京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月15日下午，集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任金生祥、生產(chǎn)管理部發(fā)電與營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)李前宇到深圳鈺湖檢查指導(dǎo)工作，并就相關(guān)技術(shù)問題在公司六樓會(huì)議室召開技術(shù)交流會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理史曉文主持，副總經(jīng)理單志栩、顧問鐘保華及各部門主任參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了發(fā)電部《燃?xì)廨啓C(jī)代用燃料—醇基燃料簡(jiǎn)介》、設(shè)備部《深圳鈺湖#2、#4機(jī)真空情況簡(jiǎn)介》、《深圳鈺湖軟光字報(bào)警實(shí)施進(jìn)展情況匯報(bào)》、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部《深圳鈺湖一期供熱改造項(xiàng)目工程建設(shè)情況匯報(bào)》、工程技術(shù)部《深圳鈺湖二期擴(kuò)建項(xiàng)目電氣智能化方案》、《深圳鈺湖二期擴(kuò)建項(xiàng)目智能化建設(shè)總體方案》的情況匯報(bào)，金主任及李處長(zhǎng)與各專業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交流并提出了寶貴意見。
金主任指出，深
? 2015年7月14日，岱海發(fā)電2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
??? 會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的問題進(jìn)行了分析，各部門就重點(diǎn)問題對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對(duì)下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
??? 公司總經(jīng)理任治民要求全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，正視差距，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作：一要做好各項(xiàng)指標(biāo)的管控工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門根據(jù)部門職責(zé)做好相關(guān)指標(biāo)的控制工作，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，對(duì)于未完成的指標(biāo)要在年末考評(píng)時(shí)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核；二要
7月14日下午，京西公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在204會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部首先對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了整體匯報(bào)；各職能部室、分公司分別對(duì)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全完成情況進(jìn)行了分析和梳理，剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和基建項(xiàng)目面臨的困難和問題。
上半年，京西熱電累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)為313天，京西發(fā)電累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)為4063天，累計(jì)完成發(fā)電量23.58億千瓦時(shí)，供熱量190.46萬(wàn)吉焦。公司以安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為中心，以搶發(fā)電量?jī)?yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理部電氣專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，7月15日上午，京西公司設(shè)備管理部電氣室組織各專業(yè)代表赴京陽(yáng)熱電公司進(jìn)行了電氣各專業(yè)全方位對(duì)標(biāo)調(diào)研。
在調(diào)研接待會(huì)上，調(diào)研人員分別就專業(yè)人員配置、日常維護(hù)項(xiàng)目、電測(cè)建標(biāo)情況、高壓試驗(yàn)、遠(yuǎn)動(dòng)通訊專業(yè)內(nèi)容、直流室通風(fēng)情況等進(jìn)行了詳細(xì)咨詢。隨后，在京陽(yáng)電氣專業(yè)人員的陪同下，調(diào)研組到網(wǎng)控樓、主變站、6kV工作段、勵(lì)磁小間、燃機(jī)及汽機(jī)發(fā)變組等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察并交流了工作經(jīng)驗(yàn)。
此次調(diào)研加強(qiáng)了兄弟單位之間的溝通和聯(lián)系，為更好地開展電氣專業(yè)工作打下了基礎(chǔ)。
赤峰煤矸石電廠循環(huán)水系統(tǒng)采用帶逆流式的自然通風(fēng)冷卻塔的二次循環(huán)單元制供水系統(tǒng)，一臺(tái)機(jī)組配一座冷卻塔、兩臺(tái)臥式循環(huán)水泵。由于負(fù)荷原因，目前電廠為單機(jī)運(yùn)行。隨著氣溫升高，循環(huán)水供水溫度不斷升高，機(jī)組真空明顯下降，在同樣的負(fù)荷下，真空每天波動(dòng)2Kpa左右，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性下降。為有效地控制綜合廠用電率，提高機(jī)組真空度，節(jié)能降耗，京能赤峰公司運(yùn)行部將此作為一個(gè)課題，廣泛征集職工合理化建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定調(diào)整循環(huán)水運(yùn)行方式，采用單臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，回水上兩塔的運(yùn)行方式。
經(jīng)過(guò)連續(xù)一周多的運(yùn)行，調(diào)整前后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了變化。經(jīng)測(cè)算，采用單臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，回水上兩塔，真空度提高0.5Kpa時(shí)，每小時(shí)可節(jié)約費(fèi)用46元左右，經(jīng)濟(jì)效果明顯。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)京能集團(tuán)“管理年”各項(xiàng)工作要求，配合集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)控部開展的系統(tǒng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，積極推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平。
京西公司于7月13日，召開了內(nèi)部控制培訓(xùn)及工作部署會(huì)?？倳?huì)計(jì)師佟青傳達(dá)了集團(tuán)內(nèi)控培訓(xùn)會(huì)議的精神和要求，并從中外多個(gè)案例分析向與會(huì)人員講解了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性和必要性，同時(shí)就如何開展好京西公司內(nèi)控管理工作進(jìn)行部署，她要求各分管部門負(fù)責(zé)人一要精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，二要認(rèn)認(rèn)真真地做好自查和報(bào)表填寫工作。三要以此次工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理制度，努力提升企業(yè)管理工作水平。公司經(jīng)營(yíng)副總姚傳寶同志強(qiáng)調(diào)各部門要通力配合，全面完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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2011年7月12日上午，京陽(yáng)熱電召開了2011年二季度暨上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理崔銘主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)了公司上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布署，京陽(yáng)熱電緊緊落實(shí)圍繞 “一個(gè)目標(biāo)”，正確處理“三個(gè)關(guān)系”，著力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，全面提升“三個(gè)能力”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本。各部門緊密合作，圓滿完成了春節(jié)、“兩會(huì)”保電任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了春季計(jì)劃?rùn)z修工作，深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按計(jì)劃進(jìn)度完成，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
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寧東發(fā)電公司2×660MW超臨界間接空冷機(jī)組7月11日平均負(fù)荷率達(dá)到95.33%，全天發(fā)電3020萬(wàn)kWh。在寧夏地區(qū)外送電量飽和狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)了新的突破。
寧東發(fā)電公司自1號(hào)機(jī)3月28日168試運(yùn)結(jié)束、2號(hào)機(jī)6月20日168試運(yùn)結(jié)束以來(lái)，克服機(jī)組投運(yùn)時(shí)間短、基建遺留缺陷多、新人員多等實(shí)際困難，下大力氣消除設(shè)備缺陷和隱患，堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)手段，使設(shè)備健康水平與人員素質(zhì)穩(wěn)步提高。機(jī)組投產(chǎn)初期由于燃燒寧東地區(qū)低灰熔點(diǎn)煤出現(xiàn)鍋爐結(jié)焦，發(fā)生機(jī)組負(fù)荷率偏低情況后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，派專家組仔細(xì)分析結(jié)渣原因，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，使鍋爐結(jié)焦問題日漸改善，機(jī)組負(fù)荷率穩(wěn)步提升。
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? 為提高運(yùn)行人員的燃燒調(diào)整水平，避免受熱面超溫造成“四管”泄露，岱海發(fā)電公司發(fā)電部從自身出發(fā)，在管理和技術(shù)層面上雙管齊下，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，不斷改善受熱面超溫現(xiàn)狀，為機(jī)組夏季長(zhǎng)周期大負(fù)荷運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。
??????? 為提高運(yùn)行人員對(duì)汽、壁溫調(diào)整的重視，鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人分別與各值進(jìn)行了座談交流，充分聽取了大家在運(yùn)行調(diào)整方面的難處和目前存在的主要問題，進(jìn)行了針對(duì)性的專業(yè)指導(dǎo)，共同商討制定了月底汽壁溫總結(jié)考核辦法，并多次組織各值學(xué)習(xí)集團(tuán)和行業(yè)電廠“四管”泄漏事故，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常工作中遇有超溫事件，及時(shí)與當(dāng)班人員進(jìn)行溝通指導(dǎo)，遇特殊工況或機(jī)組啟停，專業(yè)負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行汽壁溫調(diào)整，保證機(jī)組汽壁溫穩(wěn)定。其次，利用SIS系統(tǒng)全面監(jiān)控四臺(tái)機(jī)組超溫情況，通過(guò)對(duì)“四管”磨損情況和歷次機(jī)組啟停過(guò)程中
