京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月7日下午，京西公司2016年度上半年預算分析會在204會議室召開，副總經理梁遠、總會計師佟青及各職能部室預算管理小組成員參加了會議。
會上，財務部負責人介紹了公司上半年預算總體執(zhí)行情況。隨后，對與預算相比有較大差異的項目進行了重點分析，深入查找原因，提出解決思路。
公司總會計師佟青在總結發(fā)言中指出，會后各部門要盡快梳理各自管控的費用，根據(jù)下半年的工作任務、工作計劃做好資金安排，發(fā)現(xiàn)問題要積極與集團溝通，確保全年預算指標順利完成。
7月15日下午,高安屯熱電召開了第二季度技術監(jiān)督總結會議。各專業(yè)技術監(jiān)督網絡成員參加會議。
化學監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、熱工監(jiān)督、繼電保護及安全自動裝置監(jiān)督、勵磁系統(tǒng)管理、電測監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、電能質量監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和鍋爐壓力容器特種設備管理網絡一級成員匯報了二季度的監(jiān)督工作內容。
公司生產副總經理齊桐悅、潘惠聽取完匯報，提出了需要改進的方法和思路：要求各專業(yè)監(jiān)督網絡人員立足專業(yè)技術提高專業(yè)管理能力；加強自我要求，完善、規(guī)范管理制度，使技術監(jiān)督工作系統(tǒng)健康運行，全面提升公司技術監(jiān)督工作水平，為機組穩(wěn)定運行做好有力保障。
根據(jù)集團統(tǒng)一安排，7月14日至17日，集團基建安全性評價檢查組一行七人到呂臨發(fā)電施工現(xiàn)場進行基建期安全性檢查評價工作。
檢查組分安全內業(yè)管理，施工機械及特種設備、施工現(xiàn)場管理三個檢查小組進行分項檢查，主要針對現(xiàn)場安全、文明施工及安全內業(yè)資料進行了重點查評。各位專家克服雨天等不利天氣在施工現(xiàn)場實地檢查，在拍照記錄的同時檢查具體施工中的安全管理措施，并給予仔細指導。在現(xiàn)場檢查的同時，檢查組還仔細檢查了內業(yè)資料，根據(jù)相關標準檢查了流程記錄的完整性和正確性。經過四天的緊張工作，專家組對發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理和統(tǒng)計，并對其中的重點問題進行了指導和培訓。
末次會上，各專業(yè)專家分別通報了檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的亮
由鑫華源公司研制的智能車庫——平面移動類機械式停車設備在吉林市中心醫(yī)院正式投入使用。 該停車設備安裝用時4個月，歷經萬次試驗后投入使用，來往車輛取卡進入升降機車廳，系統(tǒng)檢測裝置對車型規(guī)格進行測量，以確定該車是否適合入庫，并選取相應車位。車輛存取全程視頻監(jiān)控，并由專人負責監(jiān)視、調度、維護。該車庫為地下5層鋼結構，共計214個停車位，由4臺車廳升降機，2臺輔助升降機，4臺搬運器，4臺橫移平臺組成。據(jù)悉，平面移動類停車設備與傳統(tǒng)升降橫移類停車設備相比，具有智能化程度高、存取車效率高、空間利用率高等特點，因此廣泛適用于機場、車站、繁華商業(yè)區(qū)、體育場、醫(yī)院等城市不同區(qū)域。
按照集團安全生產電視電話會議精神，為了有效應對極端雷暴天氣帶來的影響，扎實做好防洪防汛工作，盛樂熱電認真組織，周密部署，多方位舉措確保機組安全度汛。
加強防汛部署。按照集團要求，進一步優(yōu)化《內蒙古京能盛樂熱電有限公司防汛工作方案》，明確防汛組織機構職責，確定汛情時的報警信號、撤離方向、撤離路線等內容。
落實隱患治理。要求各部門、各外委單位嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，對各自的防汛工作進行全面的檢查，及時消除隱患。一是認真檢查儲灰場作業(yè)面邊坡、中水管網和熱網閥門井、廠區(qū)排水設施存在的隱患，制定有效防護措施，同時保證主廠房屋面排水和儲煤場道路排水的暢通，保證防洪潛水泵可靠備用。二是各配電室、
7月3日，鑫華源公司召開推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團隊（簡稱“五三九”）學習階段第二次交流研討，總結了學習階段成果，利用生態(tài)樹簡潔明了闡述“五精三基九力”的邏輯關系，并根據(jù)“九力”實務項目和公司經營單位的生產現(xiàn)狀，確立了下一階段“三線七針”工作推進法。生態(tài)樹向員工形象地闡述了：“五三九”是企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)，三基是樹根，九力是養(yǎng)分，五精是樹枝。企業(yè)要基業(yè)長青，三基九力必須厚重堅實，就像樹一樣，樹要枝繁葉茂，必須根深肥足?！叭€七針”工作推進法是指以七月、八月、九月為時間節(jié)點，分別圍繞“現(xiàn)場、質量、效率”這三條線，利用“精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)新成果、精英品牌要素、權威首席員工、素質金字塔、創(chuàng)記錄”這七根針把企業(yè)管理方方面面的流程穿起來，推進“五三九”創(chuàng)建工作深入開展，實現(xiàn)公司產品由合格品向精品提升，實現(xiàn)制造銷售成本不斷降低，企業(yè)競爭力逐步提高。
隨著夏季豐水期的到來，公司各廠站機組進入滿負荷運行狀態(tài)，尤其近期成都平原出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，給電氣一次設備安全運行帶來一定壓力。為了確保設備安全運行，公司于7月10日至7月18日開展了電氣一次設備紅外線成像專項檢查工作。
此次紅外線成像檢查以成都片區(qū)電廠為重點，對測得的數(shù)據(jù)進行縱向對比和橫向對比，及時發(fā)現(xiàn)“發(fā)燒”設備，確定缺陷類別，并給出處理意見，把設備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備安全運行，為防洪度汛夯實了硬件基礎。
為加強人才隊伍建設，落實赤峰能源“培訓提升年”要求，弘揚工匠精神，充分發(fā)揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，進一步推動青年職工快速成長。7月12日上午，赤峰能源公司舉行“師徒合同”簽訂儀式，公司副總經理及各部室負責人、師徒代表參加了簽訂儀式。
儀式上，來自基層生產崗位和管理崗位的14對師徒簽定了《師徒合同》，明確了師徒雙方的責任和義務及相應的考核辦法，正式建立師徒關系。培訓部門將嚴格按照“合同”規(guī)定認真組織階段考核和評比，確保取得實效。
儀式上，副總經理對師傅和徒弟提出具體要求，師傅要牢固樹立榜樣模范作用，從思想、工作方面對徒弟嚴格管理，把自己的工作經驗無私的傳授給徒弟，使徒弟在
7月18日15時50分，盛樂熱電2號機組并網一次成功，各項設備參數(shù)正常穩(wěn)定、狀態(tài)控制良好，標志著2號機組C級檢修工作圓滿結束。檢修過程中，盛樂熱電對檢修工作各方面嚴格把控，保證了2號機組C修工作安全順利進行。
一是抓實安全管理。嚴格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票”制度，將檢修設備、運行設備進行安全隔離。加強外委單位管理，對所有參修單位進行全員三級安全教育培訓，通過安規(guī)考試和資質審查方能進入現(xiàn)場。檢修施工前，針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺及時加裝安全圍欄，并設置警示標牌；針對高空交叉重疊作業(yè)以及轉動機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。開工前嚴格進行安全技術交底，同時對檢修過程進行監(jiān)督檢查，加強升級監(jiān)護，嚴把作業(yè)、施工過程中的安全質量關，對現(xiàn)場違章進行通報、考核、曝光，并督促落實整改&nb
