京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2012年7月19日18:00時，京橋熱電1#燃機發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝完成。此次發(fā)電機轉(zhuǎn)子的穿裝在總結(jié)2#燃機、汽機發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的做好防護措施，整個穿裝過程極為順利。
至此，京橋熱電公司二期工程三臺發(fā)電機轉(zhuǎn)子全部安全穿裝，為下一步發(fā)電機附屬設(shè)備安裝創(chuàng)造了有利條件。
針對深圳夏季多臺風(fēng)、暴雨等特殊的天氣特點，為確保迎峰度夏期間公司電力可靠供電，近日，深圳鈺湖由安全科技環(huán)保部組織牽頭，發(fā)電部、設(shè)備管理部等人員參加了防臺風(fēng)、防汛的專項檢查活動。
此次防臺風(fēng)、防汛專項檢查重點對公司的原油罐區(qū)域、原油處理車間、化學(xué)車間、余熱鍋爐、汽機房、GIS室和辦公樓等部位進(jìn)行了檢查，特別是對現(xiàn)場的腳手架、高空位置堆放有掉落危險的物品，如保溫鐵皮，竹跳板、布袋等，清理了鍋爐平臺、汽機房堆放的物品，對現(xiàn)場高空作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)環(huán)境惡化禁止施工的規(guī)定，確保高空作業(yè)人員安全。另外還檢查了廠區(qū)排水井蓋是否嚴(yán)密、電纜溝是否有積水、污水處理設(shè)施的運行是否正常和廠區(qū)的排水溝排水是否通暢等情況，并一一的做了記錄。同時還加強對建筑物的屋頂防水情況、室外設(shè)備、照明設(shè)施的防雨固定情況，進(jìn)行了
7月23日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓一樓智能會議室召開了2013年二季度安委會。公司安委會主任、總經(jīng)理任治民，安委會副主任、安委會委員及各部門、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司安委會副主任、副總經(jīng)理白德龍主持。
會上，安全生產(chǎn)部首先通報了一季度安委會布置工作完成情況，對部分未完成項進(jìn)行了通報。各部門、各單位對一季度安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)梳理，并匯報了下一步工作打算。安全生產(chǎn)部對公司面臨的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了詳細(xì)分析，對下階段工作進(jìn)行了具體安排。公司安委會副主任結(jié)合各自分管工作，對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題做了深刻剖析，并對下一階段的工作提出具體要求。
會議最后，公司安委會主任、總經(jīng)理
京豐公司內(nèi)控體系建設(shè)于2011年底完成，一年多來，以內(nèi)控管理為重點，以規(guī)范管理為著眼點，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理及法律事務(wù)管理相關(guān)要求，通過內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、內(nèi)部審計管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、法律事務(wù)管理等，增強風(fēng)險管控能力，提升公司整體管理水平。
為了保證內(nèi)控體系建設(shè)全面有效進(jìn)行，京豐公司做了大量的工作。通過建立完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的公司內(nèi)控體系，將內(nèi)控規(guī)范要求固化到公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)及流程中，在實踐中強制執(zhí)行，減少管理盲目性、隨意性，有利于公司的所有員工明確自己的責(zé)任和權(quán)限，主動地維護及改善公司的內(nèi)部控制。通過對內(nèi)部風(fēng)險控制涉及的制度進(jìn)行全面修訂，初步建立風(fēng)險預(yù)警體系，完成重大風(fēng)險解決方案，并且開展食堂運行管理、合同管理、采購業(yè)務(wù)管理等內(nèi)控評審以及技改費用使用、辦公用品、勞保、車輛費用、工會
為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步落實，根據(jù)2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作要求及近期工作安排，岱海發(fā)電公司于7月21日在行政辦公樓四層會議室組織開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，各部門員工共計40余人次參加此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，旨在提高員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解、認(rèn)識，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化扎實落地，有效運行。培訓(xùn)以公司2014年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編情況及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施情況為切入點，與實際工作緊密結(jié)合，圍繞公司財務(wù)管理、物資管理、信息通訊管理類新增、修編標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點內(nèi)容講解。根據(jù)發(fā)布的四項費用管理辦法，對辦公、接待、用車、差旅、會議事務(wù)的實施內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致說明。培訓(xùn)中還就標(biāo)準(zhǔn)實施過程中的要點、疑問進(jìn)行討論，標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)部門就提出的爭議問題為大家進(jìn)行了詳細(xì)解答，通過討論加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解。
整個培訓(xùn)，既有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)理論講解，又有實際應(yīng)用指導(dǎo)。從理
7月15日，岱海發(fā)電公司召開2014年二季度安委會，公司安委會成員、各維護單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加會議。會議由公司安委會主任任治民主持。
會上，安全監(jiān)察部首先通報了歷次安委會遺留問題完成情況，對二季度安全生產(chǎn)情況、完成的主要工作進(jìn)行匯報，并分析了不安全事件發(fā)生的根本原因和安全生產(chǎn)暴露出來的主要問題。各安委會副主任結(jié)合分管工作對后續(xù)的安全管理工作提出具體工作措施和目標(biāo)。
安委會主任任治民與參會人員共同回顧了二季度的安全生產(chǎn)情況，對存在的安全問題進(jìn)行了深刻剖析，并從現(xiàn)場安全管理、隱患排查、反“三違”管理、飲食安全、交通安全、外圍項目管理、文明生產(chǎn)綜合整治以及人員培養(yǎng)等不同
7月16日，盛樂熱電召開上半年經(jīng)濟活動分析會，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)濟活動情況，部署下半年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議認(rèn)真分析了公司面臨的困難，提出了有針對性的解決措施。會議要求，各部門要緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)管理，精益求精，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全方位對標(biāo)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而共同努力。會議明確了下半年工作重點：一是加大圖紙、設(shè)備催交力度，加強施工組織協(xié)調(diào)，持續(xù)提高工程管控水平；二是加強合同管理，嚴(yán)格控制合同外委托項目，及時開展工程結(jié)算；三是合理控制設(shè)備材料到貨時間，提高資金計劃準(zhǔn)確率，合理籌劃資金使用，節(jié)約財務(wù)成本；四是繼續(xù)開拓供熱、制冷市場，擴大企業(yè)盈利面；五是高度重視“兩進(jìn)兩出”工程，加大推進(jìn)力度；六是提前對企業(yè)盈利能力分析預(yù)測，及早采取措施，實現(xiàn)即投即
日前，烏蘭察布市發(fā)改委下發(fā)烏發(fā)改投字[2014]576號文件，將2014年中央預(yù)算內(nèi)投資190萬元，用于公司4×600MW能量系統(tǒng)優(yōu)化項目建設(shè)。
據(jù)悉，岱海發(fā)電公司是烏蘭察布市今年唯一一家獲得中央2014年預(yù)算內(nèi)投資的企業(yè)。在此前開展的申報工作中，岱海發(fā)電公司各部門間默契配合，及時與政府相關(guān)部門溝通，認(rèn)真研讀中央政策，靈活組織項目申報，在短短一周時間內(nèi)完成了“內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司4×600MW能量系統(tǒng)優(yōu)化項目”的可研編寫、縣市兩級政府項目備案、項目環(huán)評等工作，在要求時間內(nèi)將項目報送到烏蘭察布市、自治區(qū)和國家發(fā)改委進(jìn)行審查，并最終獲得審批。
2014年7月23日，京陽熱電召開2014上半年經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主管以上人員參加了會議。
會上，計劃部首先對公司上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營管理總體情況進(jìn)行了介紹，分析了公司目前經(jīng)營工作面臨的主要問題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，并明確了下階段工作的思路與方向。
隨后，公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各部門針對財務(wù)收支、“兩個細(xì)則”考核、檢修技改費用開支及物資庫存等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
黨委書記在講話中對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果予以了肯定，希望各部門在今后的工作中對經(jīng)營指標(biāo)完成情況做好進(jìn)一步分析，通過提
