京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月28日，康巴什熱電召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)措施。公司經(jīng)營(yíng)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門實(shí)際和下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分析匯報(bào)，特別對(duì)存在的問(wèn)題作了全面深刻的剖析。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就部門分析報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
總經(jīng)理王文杰傳達(dá)了集團(tuán)上半年工作研討會(huì)主要內(nèi)容。他指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)原定計(jì)劃目標(biāo)。其中，發(fā)電量完成14.51億度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6285.17萬(wàn)元。面對(duì)電價(jià)調(diào)整、電
2017年7月28日，北京京能電力股份有限公司在公司本部1807會(huì)議室召開(kāi)了上半年投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)上半年總體投資經(jīng)營(yíng)情況做了報(bào)告，生產(chǎn)企業(yè)和基建企業(yè)分別就自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和基建進(jìn)展情況做了具體匯報(bào)。在當(dāng)前火電經(jīng)營(yíng)不利的大環(huán)境下，會(huì)議就如何提升公司整體盈利能力開(kāi)展詳細(xì)討論并形成相關(guān)措施。結(jié)合上半年投資經(jīng)營(yíng)情況以及對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的預(yù)判，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了總結(jié)講話。在評(píng)價(jià)公司上半年整體運(yùn)行情況時(shí)，張平談到，公司在
截至7月31日12時(shí)，公司全年累計(jì)完成發(fā)電量67.11億千瓦時(shí)，單月累計(jì)完成發(fā)電量10.41億千瓦時(shí)，提前完成華北電網(wǎng)下發(fā)的單月發(fā)電任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入七月以來(lái)，岱海發(fā)電繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓機(jī)組運(yùn)行維護(hù)管理，合力攻堅(jiān)，搶發(fā)電量工作成效顯著。為保證迎峰度夏工作圓滿完成，公司不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，明確各崗位職責(zé)，積極開(kāi)展節(jié)能增效工作，全力提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行能力。發(fā)電部適時(shí)優(yōu)化調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，根據(jù)摻燒煤質(zhì)及機(jī)組負(fù)荷的變化趨勢(shì)，靈活調(diào)整機(jī)組出力，保證機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行；設(shè)備部各科室不斷提升點(diǎn)檢人員技能水平，落實(shí)崗位職責(zé)，做到“應(yīng)修必修、修則必好”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；燃料部積極調(diào)整燃煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)、開(kāi)辟煤炭采
2014年7月15日上午,高安屯熱電召開(kāi)2014年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部負(fù)責(zé)人對(duì)公司2014年上半年經(jīng)營(yíng)工作做詳細(xì)匯報(bào)，總經(jīng)理陳大宇對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作做全面部署。
2014年，是公司發(fā)展承上啟下關(guān)鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設(shè)四大熱電中心的總體部署和集團(tuán)2014年工作會(huì)精神，力保工程項(xiàng)目于2014年采暖季前投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)；另一方面按照集團(tuán)“基建生產(chǎn)一體化”要求，在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)基建型向生產(chǎn)型的平穩(wěn)過(guò)渡。上半年，工程建設(shè)整體形勢(shì)平穩(wěn)有序，基建安裝工作進(jìn)入尾聲，設(shè)備調(diào)試工作全面開(kāi)展，安全質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)，投資節(jié)奏穩(wěn)定，造價(jià)控制良好，外圍配套建設(shè)推進(jìn)有序。
為推動(dòng)公司QC小組活動(dòng)水平的提升，加強(qiáng)質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，京西公司于7月30日上午在204會(huì)議室向各職能部室、分公司發(fā)放了QC小組活動(dòng)學(xué)習(xí)教材共40套、120本?？偣こ處煆埑?yáng)為大家發(fā)放了學(xué)習(xí)教材。
本次發(fā)放的教材包括《QC小組活動(dòng)開(kāi)展指南》、《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)知識(shí)》及《質(zhì)量管理小組理論與方法》共三本，涵蓋了QC小組活動(dòng)開(kāi)展的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，書中內(nèi)容既有宏觀指導(dǎo)，也有分析要求，能夠很好的滿足現(xiàn)階段開(kāi)展QC小組活動(dòng)的需求。學(xué)習(xí)教材按照“全面參與、重點(diǎn)覆蓋、側(cè)重一線、側(cè)重生產(chǎn)”的原則進(jìn)行發(fā)放，不管是生產(chǎn)部門還是管理部室，均保證每個(gè)班組、每個(gè)部室都有有一套學(xué)習(xí)教材，目的是使質(zhì)量管理思想普及到全體員工，保證生產(chǎn)一線的員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到專業(yè)的QC小組活動(dòng)知識(shí)。
7月28日，京西220KV變電站接管啟動(dòng)儀式在京西公司水電分公司舉行，這標(biāo)志著京西220KV變電站從京能石熱交由京西公司水電分公司正式接管。京西公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、京能石熱領(lǐng)導(dǎo)以及水電分公司相關(guān)人員參加啟動(dòng)儀式。
早在7月初，水電分公司負(fù)責(zé)人就到京西變電站進(jìn)行了前期調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行值班人員的生活情況，為交接工作做好了充分的準(zhǔn)備。
啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，新加入的員工紛紛表示，一定會(huì)盡快投入到工作中，確保交接工作順利完成，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
進(jìn)入主汛期后，為了確保京西公司水電分公司下葦?shù)殡娬?10KV變電站電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電站一次班每月對(duì)金屬氧化鋅避雷器進(jìn)行帶電測(cè)試工作。
當(dāng)前，氧化鋅避雷器因其優(yōu)越的電壓保護(hù)特性逐步取代了老式的閥型避雷器，但受雷雨季節(jié)影響，氧化鋅避雷器內(nèi)部因受潮、閥片老化等因素，易導(dǎo)致故障頻發(fā)，而在運(yùn)行狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)故障隱患的最有效措施就是開(kāi)展避雷器帶電測(cè)試。因此，電站一次班一直將避雷器帶電測(cè)試工作作為班組日常工作的重中之重。
為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，班組加大帶電測(cè)試工作的技術(shù)培訓(xùn)，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。試驗(yàn)人員通過(guò)巡檢測(cè)試，并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，確保避雷器的正常運(yùn)行，為下葦?shù)殡娬景踩€(wěn)定運(yùn)行打下了
2015年，在集團(tuán)公司的正確部署和指導(dǎo)下，京玉發(fā)電燃料管理緊緊圍繞“新常態(tài)下抓管理，降本增效促效益”的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)的正確預(yù)判，搶抓機(jī)遇，降本增效成績(jī)斐然，使公司燃料管理工作再上新臺(tái)階。
面對(duì)復(fù)雜而持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，燃料部結(jié)合公司煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)和機(jī)組發(fā)電耗煤實(shí)際需求，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，有效減少煤炭資金積壓。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)煤招投標(biāo)制度，不斷加大引進(jìn)新煤源數(shù)量，增加市場(chǎng)煤招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力。不僅有效降低了市場(chǎng)煤投標(biāo)價(jià)格，還給煤炭供應(yīng)品質(zhì)上帶來(lái)了更多選擇空間，使市場(chǎng)煤供應(yīng)工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過(guò)對(duì)長(zhǎng)協(xié)單位同等煤質(zhì)煤炭進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)，在降低煤炭?jī)r(jià)格的同時(shí)，有效撬動(dòng)長(zhǎng)協(xié)單位煤炭?jī)r(jià)格，為公司進(jìn)一步降低燃料成本起到關(guān)鍵性作用。2015年上半年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成151.63元/
2015年，京玉發(fā)電公司在提升管理、狠抓落實(shí)、安全法制、高效發(fā)展的指導(dǎo)思想指引下，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，深入落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)，公司各項(xiàng)管理流程進(jìn)一步規(guī)范、操作流程得到不斷優(yōu)化、工作效率與執(zhí)行力得到大幅提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室多次召開(kāi)會(huì)議，回顧、梳理了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái)的取得的成效以及過(guò)程中遇到的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取各部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作以及管理思路的建議，結(jié)合內(nèi)控、法律等專業(yè)的具體要求，創(chuàng)新管理思路，拓展工作方式，認(rèn)真研究、制定并下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知》，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)施了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理五級(jí)控制，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)為一級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公
