京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步提高資金支付效率，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，國(guó)際電氣公司于近日啟用了ERP資金支付平臺(tái)。為了使各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶盡快熟悉平臺(tái)使用方法，近日國(guó)際電氣公司會(huì)同英貝思財(cái)務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行了為期一天的ERP資金支付平臺(tái)專題培訓(xùn)，各部門、各分子公司關(guān)鍵用戶共計(jì)30余人參加培訓(xùn)。
作為集團(tuán)的物資集采平臺(tái)，近年來(lái)公司的業(yè)務(wù)量不斷增加，如何提高供應(yīng)商的付款效率成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。為此，公司通過(guò)ERP資金支付平臺(tái)對(duì)資金進(jìn)行管控，資金支付平臺(tái)的應(yīng)用有助于加強(qiáng)各單位資金計(jì)劃準(zhǔn)確性，提高各單位及集團(tuán)的留存資金使用效率。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參訓(xùn)人員結(jié)合各自崗位和工作提出了共計(jì)約20余條改進(jìn)措施。
日前，公司財(cái)務(wù)部正
2014年8月19日，中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)在石景山熱電廠組織召開了“基于本質(zhì)安全理論的發(fā)電廠兩票管理信息系統(tǒng)研究和應(yīng)用”項(xiàng)目科技成果鑒定會(huì)。中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)主任黃幼茹等九名專家組成了鑒定委員會(huì)，集團(tuán)安科環(huán)部主任梅東升、石景山熱電總經(jīng)理?xiàng)钏蓞⒓恿髓b定會(huì)。
石景山熱電副總經(jīng)理王斌匯報(bào)了該項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)工作報(bào)告，鑒定專家組認(rèn)真觀看了系統(tǒng)操作演示。一致認(rèn)為：該項(xiàng)目成果創(chuàng)新性突出，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益顯著。豐富和完善了工作票、操作票管理信息系統(tǒng)技術(shù)，對(duì)發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型作業(yè)管理提供了有力的技術(shù)支撐，具有良好的推廣應(yīng)用前景。項(xiàng)目研究成果總體技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分技術(shù)屬于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。項(xiàng)目引起了專家們濃厚的興趣，并進(jìn)行了熱烈的討論，最終給出了極高的評(píng)價(jià)。
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2015年8月20日、21日，康巴什熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)年度標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的安排，組織開展了全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)測(cè)試，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，檢驗(yàn)了各部門標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)效果。
此次測(cè)試內(nèi)容以公司2015年發(fā)布實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以各部門上半年宣貫的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合測(cè)試?？紤]到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，測(cè)試卷為A、B卷，分兩批進(jìn)行測(cè)試。各部門根據(jù)工作安排，積極組織員工參加了本次測(cè)試。
通過(guò)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)各部門在標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)過(guò)程中的短板，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整提供了依據(jù)，也對(duì)公司三大標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行起到積極作
截至2015年8月21日，京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修后實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行100天。
多年來(lái)，公司以安全管理、隱患排查治理、對(duì)標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化安全管理工作，加大設(shè)備治理力度，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，明確設(shè)備管理思路，梳理運(yùn)行情況和存在問(wèn)題，細(xì)化實(shí)施設(shè)備故障的預(yù)見(jiàn)性維修，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時(shí)處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機(jī)組運(yùn)行可控在控；以“責(zé)任、措施、技術(shù)、考核和意識(shí)”五到位為導(dǎo)向，建立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”體系，實(shí)施安全性評(píng)價(jià)整改，制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，深入開展安全大檢查等工作，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近日，隨著1號(hào)機(jī)組6kV廠用電系統(tǒng)成功接帶臨時(shí)電源，單體調(diào)試工作隨即全面展開。
自6kV廠用電系統(tǒng)帶電以來(lái)，在短短十多天時(shí)間里，盛樂(lè)熱電、各參建單位認(rèn)真組織安排1號(hào)機(jī)組試運(yùn)工作，先后完成送風(fēng)機(jī)、輔機(jī)循環(huán)水泵、磨煤機(jī)等6kV電機(jī)空載試轉(zhuǎn)；定子冷卻水泵、轉(zhuǎn)子冷卻水泵、水環(huán)真空泵、啟動(dòng)疏水泵、密封風(fēng)機(jī)、軸冷風(fēng)機(jī)等380V電機(jī)空載試轉(zhuǎn)；小機(jī)油箱1號(hào)潤(rùn)滑油泵、排煙風(fēng)機(jī)，主油箱1號(hào)排煙風(fēng)機(jī)，抗燃油主油泵、備用油泵，2號(hào)頂軸油泵等380V設(shè)備帶載試轉(zhuǎn)。
目前，制粉、風(fēng)煙、鍋爐給水、輔機(jī)循環(huán)水等系統(tǒng)的分部試運(yùn)工作正在加緊推進(jìn)，為鍋爐順利點(diǎn)火、吹管創(chuàng)造條件。
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，保障固定資產(chǎn)的完整和安全，近日，電力后勤公司組織資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員，深入各基層單位，對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。
在資產(chǎn)盤點(diǎn)工作開展前，公司專門成立了盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施小組，各單位提前制訂具體盤點(diǎn)方案，合理安排，明確分工。在資產(chǎn)盤點(diǎn)工作開展期間，公司財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)核對(duì)賬面金額及固定資產(chǎn)卡片金額的一致性，各單位資產(chǎn)管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)物，并檢查實(shí)物是否貼二維碼及二維碼信息是否與ERP、MIS系統(tǒng)相符等。根據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果，各單位負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員出具固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。下一步，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部將依據(jù)公司盤盈、盤虧及毀損報(bào)廢資產(chǎn)處理意見(jiàn)，統(tǒng)一進(jìn)行賬務(wù)處理。
針對(duì)九寨溝地震影響，在電廠進(jìn)行全面排查的基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，于2017年8月16日至18日，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于開展安全大檢查通知及公司三季度安全生產(chǎn)工作總體部署，對(duì)扎登電廠各電站再次進(jìn)行了安全大檢查。
此次檢查，檢查組首先對(duì)可能受到地震影響及日常重點(diǎn)監(jiān)控的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了摸排，確證其運(yùn)行安全；然后依據(jù)公司《全方位對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方法，對(duì)扎登電廠責(zé)任制落實(shí)情況、設(shè)備管理、外委施工管理、隱患排查管理、安評(píng)整改完成情況等方面進(jìn)行了全面檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求電廠嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則限期整改，做到統(tǒng)籌部署、落實(shí)責(zé)任；閉環(huán)管理、落實(shí)措施；同時(shí)要針對(duì)性開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)值班紀(jì)律，加強(qiáng)設(shè)備劣化分析和重點(diǎn)部位的管理，在防洪度汛工作中，
2017年8月18日，京能秦皇島熱電有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議在京能集團(tuán)總部召開。公司董事長(zhǎng)孟文濤，董事張平、孫寶泉、儲(chǔ)炳南出席會(huì)議，公司監(jiān)事徐小萍、谷中和，副總經(jīng)理李樹明及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告》《關(guān)于調(diào)整工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃的議案》《關(guān)于調(diào)整2017年度投資計(jì)劃的議案》《關(guān)于調(diào)整2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》《關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定員的議案》等八項(xiàng)議案。
董事會(huì)充分肯定了京秦?zé)犭娊?jīng)營(yíng)班子2016年以來(lái)的主要工作和所取得的成績(jī)，并要求公司做好以下工作：一是緊密圍繞效益和成本，進(jìn)一步加強(qiáng)造價(jià)控制，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化；二是完善項(xiàng)目開工手續(xù)，早日合規(guī)開
石景山區(qū)檢察院副檢察長(zhǎng)王建平、預(yù)防職務(wù)犯罪處處長(zhǎng)郭淑麗、京能熱電在京的高級(jí)管理人員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)委委員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的管理人員共90余人參加了報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)由京能熱電紀(jì)委書記厚伯蘢主持。
