京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至2011年8月31日5：10時(shí)，山東生物質(zhì)8個(gè)月累計(jì)發(fā)電9350萬千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)完成3896小時(shí)，超過了去年全年發(fā)電總量。
今年以來，山東生物質(zhì)克服燃料緊張、設(shè)備問題多、人員素質(zhì)偏低等諸多困難，調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促發(fā)展”的工作思路，深入開展生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。通過對燃料市場的大力開拓和落實(shí)“多渠道、多品種、多方式”的收購策略，1-8月份共收購燃料21.12萬噸，有效應(yīng)對了雨季，滿足了機(jī)組發(fā)電需要；通過對設(shè)備的整治和不斷的技術(shù)改進(jìn)，設(shè)備可靠性得到增強(qiáng)；通過對運(yùn)行人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了運(yùn)行操作水平和應(yīng)對不同品種燃料的能力；通過燃料的合理摻燒，保證了機(jī)組負(fù)荷的穩(wěn)定和機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。用公司孫總的一句話說：“去年我在這里做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，要把負(fù)荷穩(wěn)定在12MW負(fù)荷十分
京隆發(fā)電公司為確保本次大修安全進(jìn)行，積極創(chuàng)新管理方法，致力于以 “人性化”手段進(jìn)行安全管理，以達(dá)到零違章、零輕傷的目的。
提起現(xiàn)場違章，很多人聯(lián)想到的都是“被考核”、“扣獎金”等詞語，事后考核手段雖然能夠起到一定的警示作用，可往往會引起人的逆反心理，不利于安全管理。京隆發(fā)電公司認(rèn)真分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新管理方法，要求點(diǎn)檢員將事后處理變?yōu)槭虑疤嵝?，使參與檢修人員避免因違章而受到考核，以確保大修安全為最終目標(biāo)。
在大修準(zhǔn)備工作中，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格檢查各類安全帶是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)劃每一個(gè)腳手架的安裝規(guī)格與安裝方位，為高處作業(yè)的員工做好基礎(chǔ)保障。合理安排常年加班的人員適當(dāng)休整，處理個(gè)人事
為進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行人員對安全工器具使用常識的了解，提高作業(yè)過程中的自我保護(hù)意識，保證工器具的正確使用。近日，發(fā)電部組織開展了一次安全工器具安全使用常識專項(xiàng)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由發(fā)電部組織，各運(yùn)行值參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括正壓式消防呼吸器、驗(yàn)電器、萬用表等各類安全工器具的使用方法，安全防護(hù)、維修保養(yǎng)等知識。本次培訓(xùn)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓員工在充分學(xué)習(xí)理論知識的前提下動手操作，有效提高了公司員工的動手能力，鞏固了專業(yè)理論知識，為今后在工作中熟練使用安全工器具奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
寧東發(fā)電公司充分調(diào)動員工積極性，利用現(xiàn)有技術(shù)及設(shè)備對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，取得明顯實(shí)效。
自機(jī)組摻燒煤泥以來，因燃煤水分大頻繁出現(xiàn)原煤倉蓬煤、給煤機(jī)斷煤現(xiàn)象，而空氣炮投入需要一定時(shí)間，經(jīng)常導(dǎo)致磨煤機(jī)因斷煤而強(qiáng)烈振動，極易造成磨煤機(jī)本體上設(shè)備損壞以及保護(hù)誤動，為機(jī)組運(yùn)行帶來了一定的安全隱患。
為此，寧東發(fā)電公司組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，充分利用鍋爐原煤倉空氣炮作用，將給煤機(jī)斷煤信號與煤倉空氣炮聯(lián)動，僅利用一個(gè)小繼電器和電纜就實(shí)現(xiàn)了給煤機(jī)斷煤后自動投入空氣炮的功能，將原來的手動操作升級為自動控制。經(jīng)過技改，避免了因人員手動投入空氣炮不及時(shí)導(dǎo)致磨煤機(jī)振動現(xiàn)象，杜絕了設(shè)備損壞、保護(hù)誤動的發(fā)生。
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2012年8月28日至30日，京科發(fā)電公司組織入廠煤、入爐煤采制樣員進(jìn)行了“燃煤采制技能”競賽活動。
此次競賽分為理論考試和實(shí)際操作兩部分。理論考試主要對燃煤采制樣基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能知識進(jìn)行了檢驗(yàn)；實(shí)操部分則從選取采制樣工具、確定子樣數(shù)目、布置采樣點(diǎn)以及制樣過程中破碎、過篩、縮分等各個(gè)環(huán)節(jié)對采制樣員進(jìn)行了綜合考查。
岱海發(fā)電公司設(shè)備部經(jīng)過兩周的連續(xù)奮戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)堵煤檢測裝置改造工作于8月30日順利完工。
岱海發(fā)電公司二期輸煤系統(tǒng)共有皮帶22條，7個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站。輸煤皮帶在運(yùn)行中常因落煤管堵煤造成設(shè)備異常，再加上設(shè)備裝置老化等原因，二期堵煤檢測裝置在緊急情況發(fā)生時(shí)不能正常報(bào)警，不僅增加了運(yùn)行人員的工作量，而且使設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行受到很大威脅。
針對這一情況，設(shè)備部熱控室依據(jù)實(shí)際運(yùn)行工況咨詢了相關(guān)專家、兄弟單位以及多家生產(chǎn)廠家，選擇采用新技術(shù)的堵煤檢測裝置，對二期1號轉(zhuǎn)運(yùn)站、3號轉(zhuǎn)運(yùn)站、4號轉(zhuǎn)運(yùn)站、6號轉(zhuǎn)運(yùn)站和7號轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤管堵煤檢測裝置先后展開了改造工作。
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2012年08月29日10時(shí)，京隆發(fā)電公司召開內(nèi)部控制體系啟動會及培訓(xùn)會議。集團(tuán)公司董事、黨委副書記陳燕山、集團(tuán)公司審計(jì)與內(nèi)控部主任徐小萍出席了會議，京隆發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人，華寧熱電公司黨委書記及內(nèi)部控制體系工作小組成員參加了會議，會議由京隆發(fā)電公司總經(jīng)理安宏文主持。
2015年8月，京寧熱電ERP系統(tǒng)項(xiàng)目開始實(shí)施，公司信息化建設(shè)進(jìn)入新階段。
ERP系統(tǒng)是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺，是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)盈利能力的重要手段。在基建過程中，已上線的ERP系統(tǒng)模塊主要有SAP、A8協(xié)同管理等。本階段ERP項(xiàng)目從8月開始實(shí)施，計(jì)劃年底上線運(yùn)行。
為扎實(shí)推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范ERP項(xiàng)目實(shí)施過程，公司成立了ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，并開展了大量前期工作。8月初，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施單位英貝思公司管理團(tuán)隊(duì)入場，開始組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和人員培訓(xùn)。
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2015年8月26日，京寧熱電組織了啟動鍋爐用煤招標(biāo)。此次燃煤招標(biāo)是為了采購機(jī)組調(diào)試期間啟動鍋爐所用的燃煤，也是燃料生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要部分。
為了做好燃料方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，公司按照集團(tuán)要求成立了燃料采購組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)部門職責(zé)，制定了燃料采購管理制度，確保燃料采購過程規(guī)范有序、依法合規(guī)。公司燃料管理部門根據(jù)鍋爐所用燃煤種類及參數(shù)，積極開展了煤源及運(yùn)輸方式調(diào)研，確保能采購到低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、高效的燃煤，為機(jī)組降低燃料采購成本，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
