京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年8月20日至21日，新能源公司2015年度財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班在京陽熱電多功能廳舉行，來自于公司本部及所屬分公司的所有財(cái)務(wù)人員參加了此次培訓(xùn)。公司總經(jīng)理張鳳陽出席開班儀式并做重要講話，總會(huì)計(jì)師何敏作開班動(dòng)員。
在開班儀式上，總會(huì)計(jì)師何敏從加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、提高綜合素質(zhì)、保持良好心態(tài)等方面對財(cái)務(wù)人員提出了中肯的指導(dǎo)和殷切的希望?？偨?jīng)理張鳳陽回顧了公司十年來的發(fā)展歷程，并肯定了財(cái)務(wù)人員對公司做出的巨大貢獻(xiàn)，他指出：財(cái)務(wù)人員身負(fù)重任，大家一定要遵守紀(jì)律，學(xué)有所獲、學(xué)以致用，守住法律紅線，合法、有效、高效地保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
此次培訓(xùn)為期兩天，培訓(xùn)內(nèi)容分為SAP系統(tǒng)技能的應(yīng)用與
班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是一個(gè)企業(yè)生機(jī)和活力的體現(xiàn)，為進(jìn)一步提升外委維護(hù)單位管理水平，充分發(fā)揮外委維護(hù)班組在公司生產(chǎn)一線的主力軍作用， 9月1日，公司副總工程師兼檢修部部長馬俊杰、檢修支部書記劉永強(qiáng)帶領(lǐng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組成員對藍(lán)巢運(yùn)維項(xiàng)目部的班組建設(shè)工作進(jìn)行月度檢查、考評(píng)。
年初，京泰發(fā)電公司本著“面向班組”、“易于操作”、“持續(xù)改進(jìn)”、“不斷提升”的原則，制定了《外委維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》。每月由檢修部部長、專業(yè)主任及藍(lán)巢運(yùn)維項(xiàng)目部經(jīng)理組成的工作組檢查各個(gè)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展?fàn)顩r。工作組根據(jù)職責(zé)分工，從班組基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、軟實(shí)力評(píng)價(jià)四個(gè)考評(píng)項(xiàng)目分組查評(píng)。通過“樹標(biāo)桿、選典型”的方式，依據(jù)月度考評(píng)得分由高到低排序各班組名次，按照優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、合
為確保世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵及其他系列活動(dòng)期間的正常用電安全，近日，設(shè)備部牽頭組織，對油庫區(qū)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)突擊檢查。
檢查實(shí)際查看了供、回油管道及供油泵的運(yùn)行狀況及消防保衛(wèi)方面的措施，詳細(xì)檢查了供、回油管道及閥門的布置，管道巡檢路線，先后對油泵房、廢油井泵房、消防泡沫儲(chǔ)罐房及油罐區(qū)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的20余項(xiàng)隱患，設(shè)備部下發(fā)了“設(shè)備部油庫區(qū)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題及建議整改計(jì)劃表”，對存在的突出問題做了詳細(xì)的整改措施說明，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)，保證了油區(qū)設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
8月27日，岱海發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組大修后連續(xù)運(yùn)行突破300天，不僅成功實(shí)現(xiàn)了大修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行≥180天的檢修目標(biāo)，并且打破了公司生產(chǎn)運(yùn)營以來1號(hào)機(jī)組創(chuàng)下的連續(xù)運(yùn)行265天的記錄。目前公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1225天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
自去年10月31日圓滿完成2號(hào)機(jī)組大修任務(wù)后，岱海發(fā)電公司上下持續(xù)發(fā)揚(yáng)“頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的大修精神，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大生產(chǎn)現(xiàn)場專項(xiàng)治理力度，迅速果斷地處理了2號(hào)機(jī)組鍋爐包墻壁管泄漏、汽輪機(jī)調(diào)門擺動(dòng)、主變A相CT漏油等不安全事件，保障了機(jī)組的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
截至目前，岱海發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組大修后發(fā)電量已經(jīng)超過34億千瓦時(shí)，平均負(fù)荷超
經(jīng)過為期兩周的精心準(zhǔn)備，京能赤峰公司2010年Auotcad制圖技術(shù)比武于8月26日上午10時(shí)開賽。經(jīng)過部門內(nèi)部的預(yù)賽后，由設(shè)備管理部、運(yùn)行部選拔的6名選手參加了本次比賽。
Auotcad是目前最常用的制圖軟件，廣泛應(yīng)用于建筑、機(jī)械等領(lǐng)域，在電廠系統(tǒng)圖、設(shè)備加工配制圖中經(jīng)常使用，是專業(yè)技術(shù)人員必須熟練掌握的應(yīng)用工具。本次比賽，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自過問，籌備組精心設(shè)計(jì)了題型、圖樣，重點(diǎn)考驗(yàn)選手對各種復(fù)雜曲線繪制、旋轉(zhuǎn)、平移、標(biāo)注等技巧的掌握程度。
經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的緊張比賽，選手們先后交卷。經(jīng)過裁判員認(rèn)真細(xì)致的評(píng)判，來自設(shè)備管理部的李勃最終獲得本次比武的第一名。
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“京能杯”四項(xiàng)活動(dòng)要求，全面提升京橋熱電員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，8月24日下午，京橋熱電“京能杯”職工技術(shù)、技能比武的第二場比賽——生產(chǎn)、行政管理人員計(jì)算機(jī)技能比武在公司第一會(huì)議室舉行。公司各部門共選派12名選手參加比武，黨委書記時(shí)加力等視察了比武現(xiàn)場，黨群工作部副部長胡新艷及評(píng)比小組成員對比武進(jìn)行了全過程監(jiān)督。
本次比賽為計(jì)算機(jī)實(shí)操比武。為確保比賽的公平、公正，比賽開始前兩分鐘，由裁判員經(jīng)公司內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一將試題發(fā)送到參賽人員的電腦上。隨著裁判員的口令，比賽正式開始。比賽題目分為word文檔和excel表格的應(yīng)用兩部分，均是針對公司日常工作中常用的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考查?？疾閮?nèi)容包括word文檔中頁眉頁腳的應(yīng)用、自動(dòng)目錄生成、分頁符的應(yīng)用以及excel表格中的自動(dòng)篩選、函數(shù)應(yīng)
2011年8月31日下午，京科發(fā)電公司舉辦ERP理念知識(shí)培訓(xùn)班，來自公司各部門的60余名員工參加了培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)武東文、趙東方等出席培訓(xùn)班并講話。
為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施ERP的有關(guān)要求，讓全體員工對ERP相關(guān)知識(shí)有個(gè)清晰的了解，公司組織開展了此次培訓(xùn)，由在集團(tuán)公司接授過ERP知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的信息專責(zé)方德勇授課，著重講解了ERP基本概念、核心思想及運(yùn)行模式等知識(shí)。
公司希望廣大員工能夠充分認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的重要性，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為ERP系統(tǒng)明年在公司全面順利實(shí)施從思想和理論上做好準(zhǔn)備。
