京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2017年8月30日，北京京能電力股份有限公司聘請華北電力大學郭曉鵬副教授為全體員工進行新形勢下發(fā)電企業(yè)營銷策略的專題培訓。
郭教授從新形勢概述及分析、發(fā)電企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)、發(fā)電企業(yè)的營銷策略分析及需要重視的幾點問題四個方面闡述了發(fā)電企業(yè)在十三五期間發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇。此次培訓解析了電力營銷的核心內(nèi)容，強調(diào)了電力營銷需要關(guān)注的要點及分析方法，為公司營銷管理業(yè)務(wù)提供了戰(zhàn)略指導。
為了應(yīng)對電力行業(yè)改革“新常態(tài)”，搶抓電力營銷市場，京能電力將公司經(jīng)營范圍新增了“售電業(yè)務(wù)”，專門成立了營銷管理部，配備了相應(yīng)的專業(yè)管理團隊，并制定了系列營銷管理辦法。先后在寧夏、山西、內(nèi)蒙古等地注冊成立4個售電公司。
? 為深入推進公司“七五”普法規(guī)劃，進一步增強公司干部職工學法、懂法、守法自覺性，提高依法治企能力，為迎接黨的十九大勝利召開營造濃厚的法治氛圍，8月31日，漳山發(fā)電公司第四屆“一站到底”普法知識競賽在多功能廳舉行。經(jīng)過遴選后，來自公司各部門及項目部的18名員工代表參加了競賽。本次競賽特邀北京大成（太原）律師事務(wù)所律師擔任比賽裁判，公司黨委書記李建海及各部門70余名員工觀看了比賽。
??????? 本次競賽內(nèi)容包括《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國民法總則》《中華人民共和國刑法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國公司法》等基礎(chǔ)法律法規(guī)，基本涵蓋了公司及員工工作生活中常用到的法律常識。競賽在規(guī)則及流程上借鑒其他賽事優(yōu)點，經(jīng)過必答題、搶答題、風險題環(huán)節(jié),近兩個小時的精彩角逐，共產(chǎn)生冠亞季軍各一名，優(yōu)勝獎三名。
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2017年8月16日，繼2號機組6月15日順利完成超低排放改造后，京玉發(fā)電公司1號機組超低排放改造工作也順利完成，標志著京玉發(fā)電公司2017年兩臺機組超低排放改造工作圓滿完成。機組啟動后參數(shù)正常、運行穩(wěn)定，滿足煙塵排放濃度≤10mg/Nm，SO2排放濃度≤35mg/Nm，NOx排放濃度≤50mg/Nm標準要求，有力提升了污染物排放系統(tǒng)運行的可靠性和環(huán)保效率，為機組的安全、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保運行提供了保障。
機組超低排放改造工程是京玉發(fā)電公司2017年度重點折子工程，為此，公司提前安排，統(tǒng)籌部署，經(jīng)過反復論證，確定了低氮燃燒改造、SNCR噴槍優(yōu)化、安裝脫硝催化劑以及除塵脫硫一體化的改造方案；充分利用政策，提前爭取到大氣污染防治專項補助資金1035萬元，為工程奠定了基礎(chǔ)；制定了《1、2號機
根據(jù)《國家能源局關(guān)于印發(fā)<燃煤發(fā)電廠貯灰場安全評估導則>的通知》（國能安全〔2016〕234號）文件要求，貯灰場評審專家于2017年8月30日至9月1日，結(jié)合現(xiàn)場實際對沈陽萬益安全科技有限公司編制的《京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司水泉溝貯灰場安全評估報告》進行了評審。
專家經(jīng)過現(xiàn)場檢查及查閱相關(guān)的資料。認為該貯灰場壩體穩(wěn)定、排水系統(tǒng)、排滲系統(tǒng)、堆灰等運行正常。專家經(jīng)評審同意沈陽萬益安全科技有限公司編制的《評估報告》總體結(jié)論意見，即該貯灰場屬正?；覉?。同時對該灰場在管理和運行中存在的問題提出整改建議，要求公司進一步做好貯灰場后續(xù)的安全及運行管理工作。
會議召開前，中咨公司專家組和部分與會代表實地踏勘了擬選廠址和貯灰場。會議期間，全體代表聽取了中南電力設(shè)計院關(guān)于山西漳山發(fā)電有限公司三期擴建工程可行性研究報告介紹，本著嚴肅認真、積極負責的態(tài)度，對工程可行性研究報告進行了詳細的審查、討論，基本同意中南院提出的可研報告，并從綜合、系統(tǒng)、總圖、機務(wù)、輸煤、水工、化學、電控、土建、地質(zhì)和技經(jīng)等十一個方面，就工程可研報告提出了中肯的、富有建設(shè)性的意見和建議。
為了提高京豐公司物資供應(yīng)管理水平，8月底，京豐公司組織物資部人員到岱海發(fā)電公司進行了為期五天的物資供應(yīng)管理觀摩學習。此次學習活動是公司物資部首次舉辦的讓員工“走出去”，把經(jīng)驗“帶回來”的學習活動。旨在通過現(xiàn)場觀摩，促進物資供應(yīng)部門開闊視野、取長補短。
此次參觀學習從管理制度、合同管理、物資統(tǒng)計、采購、庫房管理及規(guī)劃幾方面與岱海方面進行了學習交流和討論。物資管理人員從中學到了許多兄弟單位比較好的經(jīng)驗和做法，特別是岱海發(fā)電物資管理中的MIS系統(tǒng)，各項流程比較嚴謹和完善，先進的掃碼技術(shù)，都給一行人留下了深刻的印象，為公司物資管理提供了很好的借鑒。
此次參觀學習，受到了岱海發(fā)電公司的熱情
2010年8月31日上午，寧夏水洞溝電廠試運指揮部召開第一次會議，標志著試運指揮部的工作正式全面啟動。
會上，各參建單位分別做了表態(tài)發(fā)言，認真分析了工程當前的進度及存在的問題，并對機組整套啟動調(diào)試計劃做了部署。
水洞溝電廠試運指揮部總指揮、寧東發(fā)電公司總經(jīng)理袁海臻提出要求：寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程已進入分部試運階段，做好機組分部試運工作,是整組啟動質(zhì)量的保證。全體人員要充分發(fā)揮試運指揮部的作用，各小組要分清各自的職責，明確目標，堅定信心，團結(jié)協(xié)作，所有的工作都以機組整套啟動試運階段時間安排為主線，落實計劃，爭分奪秒，在抓好安全工作的同時，保證機組能安全、可靠地投入運
2010年8月19日，黑水縣三聯(lián)水電開發(fā)有限責任公司提交的《黑水縣登棚溝一級、二級水電站接入系統(tǒng)方案設(shè)計報告》順利通過四川省電力公司組織的專家評審，并于9月2日獲得《關(guān)于黑水縣登棚溝梯級水電站并網(wǎng)方案的批復》（川電營銷[2010]204號），同意公司的登棚一級水電站（裝機2×10MW）、登棚二級水電站（裝機2×9MW）通過110kv輸電線路接入四川省電網(wǎng)。
根據(jù)批復要求，黑水三聯(lián)公司由登棚一級水電站變電站架設(shè)110kv線路約7km至登棚二級水電站，匯集登棚二級水電站后由登棚二級水電站架設(shè)110kv線路約15km至下游熱水塘一級水電站升壓站處接入系統(tǒng)，關(guān)口設(shè)立在熱水塘一級水電站進線間隔處。
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按照集團“管理年”工作方針的要求，岱海發(fā)電公司信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。近日，公司電子檔案系統(tǒng)于內(nèi)網(wǎng)成功上線，實現(xiàn)了檔案管理的規(guī)范化、標準化、信息化。
公司已上線的電子檔案內(nèi)容包括工程和設(shè)備兩大類，約占預計上線總量的2/3，可基本滿足公司員工對生產(chǎn)、經(jīng)營等方面檔案資料的查閱和瀏覽需求，該項工作預計于2010年底前全部完成。
為使公司廣大員工更加熟練地掌握電子檔案系統(tǒng)的操作流程，系統(tǒng)上線前，檔案管理人員對檔案立卷、整理、存放的編號和分類原則進行了詳細的文字說明，并對各部門相關(guān)人員進行了系統(tǒng)培訓和授課。同時，出于對檔案資料保密的考慮，結(jié)合管理的便捷性要求，檔案管理人員對電子檔案系統(tǒng)進行了保密設(shè)置，
