京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月9日21時，通過公司全體員工、各參建單位的共同努力，盛樂熱電“反送電”一次成功，標(biāo)志著又一里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)，為機(jī)組聯(lián)調(diào)聯(lián)試、整套啟動提供了有力保障。
作為工程重要里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度之一，“反送電”工作直接影響到機(jī)組的整套啟動和按期投產(chǎn)發(fā)電。為此，公司高度重視，克服時間緊、任務(wù)重、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)多等不利因素。同時，自治區(qū)各級政府、內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古電科院等單位給予大力支持。施工過程中，呼和浩特市供電局作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，在不到兩個月的時間里，順利完成了鐵塔建設(shè)、線路鋪設(shè)、信號傳動等工作，為“反送電”工作快速推進(jìn)創(chuàng)造了條件。
為確保此次“反送電”工作順利進(jìn)行，盛樂熱電協(xié)同
2015年9月9日，上莊熱電召開公司2015年第二次專題會，本次會議的主題是“認(rèn)真貫徹‘安全質(zhì)量年’相關(guān)要求，努力推進(jìn)安全文明施工及質(zhì)量管理工作”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全質(zhì)量部與工程技術(shù)部的專業(yè)技術(shù)人員參加了會議。
本次專題會上，首先由安全質(zhì)量部部長王宗憲進(jìn)行專題匯報，對今年上半年安全文明施工及質(zhì)量管理方面的工作進(jìn)行了梳理，并提出了下一步工作開展的思路。其后，各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，從專業(yè)角度對安全質(zhì)量管理工作發(fā)表了意見，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展對下一步工作提出明確要求。
2015年是上莊熱電的“安全質(zhì)量年”，通過本次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了下一步工作思路，各專業(yè)組
2010年9月7日12時，在陣陣鞭炮聲中，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號鍋爐汽包順利吊裝就位。
1號鍋爐由上海鍋爐廠生產(chǎn)，型號為SG-1178/18.64-M4504，亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)，一次中間再熱，單爐膛，平衡通風(fēng)，固態(tài)排渣，緊身封閉布置，全鋼構(gòu)架、循環(huán)流化床汽包爐。1號鍋爐汽包外徑為2.013米，壁厚135豪米，總長為22.5米，筒體直段長度為20.1米，重量為157噸。
汽包吊裝采用卷揚(yáng)機(jī)起吊方式，由4臺15T卷揚(yáng)機(jī)將汽包水平同步吊升，當(dāng)汽包低端達(dá)到50米時，安裝汽包吊桿，進(jìn)行固定。
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2010年9月4日20點(diǎn)59分，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程1號機(jī)組汽機(jī)基座順利完成大體積混凝土澆筑任務(wù)。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機(jī)組汽機(jī)基座為1.6m×13.8m，總澆筑量650m3，鋼筋、鐵件用量186噸，采用500mm×500mm鋼管搭設(shè)滿堂腳手架，安全跑道設(shè)置在固定端，外腳手架設(shè)置在汽機(jī)基座四周，支模架用于對框架梁承重，汽機(jī)基座上部框架結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼筋、預(yù)埋鐵件、鋼梁及混凝土工作量大，預(yù)留孔洞多，施工較為復(fù)雜。
本次混凝土澆筑歷時26個小時，作業(yè)中，施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，整個大體積混凝土澆筑過程在安全、有序中順利進(jìn)行。此次澆筑任
隨著集團(tuán)物資集中采購工作的進(jìn)一步加強(qiáng)及各公司集中采購率的逐漸擴(kuò)大，為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，及時對各電廠需求做出響應(yīng)，自8月15日開始，國際電氣公司正式啟動物資管理人員值班制度，全面構(gòu)建物資管理平臺365天不間斷響應(yīng)機(jī)制。
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，值班工作由各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人帶頭開展。在周一至周五的非工作時間，由各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話值班，要求保持24小時手機(jī)暢通，以及時協(xié)調(diào)各公司生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急采購和緊急催貨等問題。在節(jié)假日，則安排各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人輪流值班，并對值班時間、地點(diǎn)、工作規(guī)范、值班內(nèi)容等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。
365天不間斷響應(yīng)機(jī)制的有效實(shí)施，將有助于公司及時高效的滿足各公司的集采需求，進(jìn)一步提
根據(jù)華北電網(wǎng)檢修計劃安排，在大二電廠500KV 3B、4B母線輪停檢修期間，為了確保公司在系統(tǒng)出現(xiàn)N-2故障切機(jī)后的安全可靠停機(jī)和廠用電的安全運(yùn)行，9月5日下午，京隆發(fā)電公司在集控室舉行了2013年第三季度反事故演習(xí)。演習(xí)內(nèi)容主要針對大房線、大雁線跳閘，安全自動裝置動作切機(jī)。集控運(yùn)行四值、五值參演，公司副總經(jīng)理付喜亮擔(dān)任演習(xí)總指揮，副總經(jīng)理戴新及發(fā)電部負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督指導(dǎo)了本次演習(xí)。
首先由運(yùn)行五值演習(xí)，運(yùn)行四值監(jiān)護(hù)。下午15時，演習(xí)副總指揮郭耀宣布演習(xí)內(nèi)容“大房三線跳閘，安自動作切除#1機(jī)，#2機(jī)由600MW負(fù)荷快降至300MW”，并下達(dá)演習(xí)開始令。#1機(jī)主值根據(jù)事故現(xiàn)象，立即向值長匯報#1機(jī)組跳閘，令機(jī)爐側(cè)副值注意參數(shù)監(jiān)視與調(diào)整，立即令巡檢去就地進(jìn)行檢查，值長立即向網(wǎng)調(diào)匯
四川眾能電力有限公司經(jīng)過二個多月的努力、協(xié)調(diào)，近日成功取得物價部門對雙河電站電價調(diào)增批復(fù)，電價上調(diào)0.021元/kwh，從9月抄見電量執(zhí)行。這是公司自2012年1月取得該電站電價調(diào)增后的又一次調(diào)價。
今年以來，岱海發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)年初工作會議精神，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統(tǒng)籌兼顧環(huán)保改造工程、機(jī)組檢修，全力以赴提質(zhì)增效，力爭完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組電量滿發(fā)、多發(fā)。截至9月7日，岱海發(fā)電公司2014年累計完成發(fā)電量已突破100億千瓦時大關(guān)，達(dá)到100.16億千瓦時。
利用區(qū)位優(yōu)勢，公司隨時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；積極開展全方位對標(biāo)工作，將各臺機(jī)組、各項(xiàng)指標(biāo)逐一對標(biāo)分析，查找差距、制定措施，逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距；抓住電網(wǎng)各時段用電高峰時機(jī)，推進(jìn)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計劃電量的落實(shí)，積極爭取替代電量，盡全力增發(fā)電量；精心開展隱患
2014年9月5日下午，未來燃?xì)鉄犭娪邢薰菊匍_了8月份投資經(jīng)營分析會。會議對公司投產(chǎn)以來的投資經(jīng)營情況進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，明確了下一步工作重點(diǎn)和改進(jìn)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，會議全面分析了8月份公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀完成情況等。公司各部門負(fù)責(zé)人就各自部門情況進(jìn)行了分析梳理，就公司生產(chǎn)經(jīng)營方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會議對公司下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體的工作要求：一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，注重指標(biāo)對比，加強(qiáng)與同區(qū)域、同類型機(jī)組生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理，分析差距，找出原因并盡快改進(jìn)落實(shí)。二是工作要有前瞻性，及時把握外部市場動向，了解行業(yè)最新政策并合理運(yùn)用為公司創(chuàng)造效益。三是生產(chǎn)工作要有計劃性，做好
