京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年9月20日，集團(tuán)公司以綜合計(jì)劃部主任辛均林為組長的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研組一行6人來蓉，重點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)四川大川、眾能公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)方面工作。
在調(diào)研期間，調(diào)研組成員與大川、眾能公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員進(jìn)行了座談。在座談會上，賈法彬總經(jīng)理介紹了兩公司基本情況、近三年生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)情況、2011年全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測等內(nèi)容，并就目前兩公司所處的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致分析，對兩公司目前與集團(tuán)對接中遇到的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面問題進(jìn)行了匯報。
調(diào)研組成員在聽取賈總的匯報后，肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子在兩公司平穩(wěn)過渡中做出的努力，高度評價了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創(chuàng)佳績，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會議室召開了2013年1-8月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，首先由生產(chǎn)經(jīng)營部對公司2013年1-8月份經(jīng)營情況做匯報分析。各部門負(fù)責(zé)人對部門經(jīng)營分析狀況進(jìn)行了說明，著重對今年以來生產(chǎn)運(yùn)營情況、機(jī)組性能指標(biāo)以及技改、檢修維護(hù)費(fèi)用的使用情況作了匯報。通過分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，深入剖析影響全年利潤的因素，理順了目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路，明確了即將面臨問題的對策，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。
公司總經(jīng)理張燕東全面總結(jié)了2013年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營工作總體來說好于去年，但未來四季度的經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻。
2013年9月16日至17日，由內(nèi)蒙古環(huán)境保護(hù)廳總量處牽頭，內(nèi)蒙古環(huán)境保護(hù)廳科技處、監(jiān)察總隊(duì)、監(jiān)控中心、環(huán)境監(jiān)測中心，烏蘭察布市環(huán)保局相關(guān)科室及豐鎮(zhèn)市環(huán)保局相關(guān)科室組成驗(yàn)收組對京隆發(fā)電公司1號機(jī)組脫硝系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收。
驗(yàn)收組對脫硝系統(tǒng)資料、氨區(qū)建設(shè)、脫硝系統(tǒng)運(yùn)行狀況、聯(lián)網(wǎng)狀況、脫硝效果、數(shù)據(jù)比對的有效性等進(jìn)行了詳盡的檢查。
經(jīng)過驗(yàn)收組成員的嚴(yán)格審核，驗(yàn)收小組認(rèn)為京隆發(fā)電公司1號機(jī)脫硝系統(tǒng)符合環(huán)評要求，達(dá)到了驗(yàn)收條件。 9月17日，驗(yàn)收小組宣布京隆發(fā)電公司1號機(jī)組脫硝系統(tǒng)原則上通過環(huán)保驗(yàn)收。
2013年9月18日，新能源公司日發(fā)電量達(dá)到1905萬千瓦時，創(chuàng)造公司日發(fā)電量歷史新高。9月21日，烏蘭伊力更風(fēng)電場日發(fā)電量達(dá)到628萬千瓦時，創(chuàng)造了該風(fēng)電場日發(fā)電量歷史新高。
截至2013年9月21日，新能源公司共完成發(fā)電量23.7億千瓦時，完成年度計(jì)劃的77%，發(fā)電形勢好于預(yù)期。
2013年，新能源公司面對蒙西、蒙東和寧夏地區(qū)風(fēng)電投產(chǎn)容量持續(xù)增加、棄風(fēng)限電形勢日益嚴(yán)峻的不利局面，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)決推進(jìn)風(fēng)電場涉網(wǎng)技術(shù)改造和風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越改造，同時積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)落實(shí)輝騰錫勒和烏蘭伊力更兩個風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目的電量指標(biāo)，用好調(diào)度規(guī)則，爭取多發(fā)電量。各分公司及所屬風(fēng)電場利用小風(fēng)
化整為零，隨時進(jìn)行；不同板塊，專項(xiàng)開展；不拘一格，靈活多樣……這是近期電力后勤公司針對財務(wù)工作現(xiàn)狀，提出的培訓(xùn)理念。9月18日，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部在公司8樓會議室開展了后勤業(yè)務(wù)核算流程專項(xiàng)培訓(xùn)，由公司副總會計(jì)師、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部部長余志勇?lián)沃v師，總會計(jì)師吳建英出席了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以后勤業(yè)務(wù)財務(wù)操作手冊為依據(jù)，結(jié)合財務(wù)人員的日常工作難題，詳細(xì)講解了如何設(shè)置SAP利潤中心、成本中心和統(tǒng)計(jì)性訂單，系統(tǒng)梳理了具體的核算方法、會計(jì)處理與報銷流程，明確了各類付款要求。此外，總會計(jì)師吳建英重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了會計(jì)核算流程中易錯、易忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。參訓(xùn)人員就票據(jù)審批、核算、支付以及報表分析等相關(guān)問題進(jìn)行了探討。
此次專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一
為深入推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理對標(biāo)工作，2014年9月17日下午，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部唐鑫炳主任一行三人到京能置業(yè)公司就對標(biāo)管理工作進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。會議由京能置業(yè)公司黨委書記葉愷主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，置業(yè)公司路志君副總經(jīng)理就對標(biāo)前期工作的開展和下一步的工作安排等方面，從組織保障、調(diào)研分析、工作思路確定、實(shí)施方案編制、對標(biāo)體系建立、制度宣貫、現(xiàn)狀分析與總結(jié)等幾方面匯報了置業(yè)公司對標(biāo)管理工作開展情況。
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部唐鑫炳主任對置業(yè)公司推進(jìn)對標(biāo)管理的階段性工作給予了充分肯定，認(rèn)為置業(yè)公司的對標(biāo)工作思路符合集團(tuán)開展全方位對標(biāo)管理工作的要求，并重點(diǎn)介紹了集團(tuán)全方位對標(biāo)管理工作的開
國慶佳節(jié)臨近，為保障節(jié)假期間企業(yè)安全生產(chǎn)，9月17至19日，京隆發(fā)電公司開展為期3天的節(jié)前巡邏防控活動，提前部署防火防盜工作。
公司治安巡邏小組根據(jù)秋季火災(zāi)及盜竊案件特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從方案制定、人員配置、線路規(guī)劃、后勤保障等方面入手，制定詳細(xì)的安全防范措施，治安巡邏方案和巡查路線，對公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、設(shè)備露天庫等重點(diǎn)部位展開細(xì)致的檢查，調(diào)整辦公樓內(nèi)各樓層監(jiān)控至合適位置，完善消防器材臺帳，做到帳物一一對應(yīng)，同時對有欠壓、損壞的滅火器及時進(jìn)行了充壓或更換，增加了廠區(qū)圍墻、圍欄等監(jiān)控盲區(qū)的巡查次數(shù)，加固部分圍欄。
節(jié)日期間，公司將加大治安防范力度，以反違章、保安全文明生產(chǎn)為重點(diǎn)，防患于未
近年來，京豐公司發(fā)電部以“管理提升”為抓手，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，樹立創(chuàng)新思維、聚焦發(fā)電運(yùn)行中心工作、探索部門管理新模式，把老企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以卓有成效的工作推動了公司安全穩(wěn)定的發(fā)展。
動態(tài)考核常態(tài)化，創(chuàng)新崗位調(diào)整模式
在京豐公司，每年利用4月份和10月份機(jī)組調(diào)停檢修的時間，發(fā)電部會同人資部組織開展動態(tài)考核。
依據(jù)《發(fā)電部動態(tài)考核辦法》，按照崗位申報→筆試→答辯→綜合評價→調(diào)整崗位→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公示發(fā)布的一套程序，發(fā)電部建立了公開透明的“能者上，庸者下”的崗位調(diào)整機(jī)制，帶動了“比學(xué)習(xí)，比技能”的良好氛圍，使運(yùn)行人員
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的消防安全意識，提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)員應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的處置能力，9月19日，呂臨發(fā)電公司以秋季安全大檢查為契機(jī)，組織全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員開展了火災(zāi)消防演練活動。
公司工程設(shè)備部田野闊首先為護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行了消防理論知識培訓(xùn)，隨后講解演示了干粉滅火器在撲滅可燃?xì)怏w火災(zāi)、可燃液體火災(zāi)等情況下的使用方法。隨后，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員逐一進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。通過這種理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員充分認(rèn)識到了初期火災(zāi)的性質(zhì)和特點(diǎn)，并掌握了撲滅初期火災(zāi)的方法和技巧。
