京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截止9月14日，岱海發(fā)電二號機組繼C級檢修后連續(xù)安全運行已達200天，累計完成發(fā)電量25.72億千瓦時。
今年以來岱海發(fā)電為實現(xiàn)機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行，緊緊圍繞“提質增效年”的各項目標，嚴格落實安全生產責任制，深入開展各項安全生產專項治理活動，制定并實施了切實可行的技術措施。各部門團結協(xié)作、密切配合，發(fā)電部加大設備巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患及缺陷，并配合設備部積極消缺；設備部精心完成缺陷隱患排查治理，提高缺陷管理質量和消缺效率，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行；燃料部及時調整進煤結構，保證煤場原煤庫存量，為機組安全穩(wěn)定連續(xù)運行提供保障；生技部、發(fā)電部、設備部聯(lián)合進行細化節(jié)能降耗工作，積極落實各項制度措施，完成電量任務的同時降低機組能耗，提高機組經濟效率；為圓滿完成全年發(fā)電任務打下堅實基礎
? 9月20日，隨著1號燃機發(fā)電機的順利并網(wǎng)，高安屯熱電燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)二拖一機組正式恢復生產發(fā)電，標志著高安屯熱電2016年秋季D級檢修圓滿結束。
??????? 本次檢修共計完成檢修項目220項，重點項目包括：1、2號燃機IGV及壓氣機第一級葉片清理；高中低壓EH油泵更換；1、2號余熱鍋爐催化劑清理；受熱面模塊外觀檢查、消缺；全廠380V系統(tǒng)綜保裝置更換信號板；中壓變頻器柜改造；1號閉式泵電機更換；恒春系列電動門電源板更換；燃機進氣系統(tǒng)改造等等。項目完成度及完成質量均達到或好于預期目標。
??????? 檢修期間，參與檢修的各部門、檢修隊伍和檢修人員不畏艱難，勠力同心，全力以赴，確保了檢修的圓滿完成，為今年機組的冬季穩(wěn)定供
為了切實消除各類安全隱患，把安全工作抓緊、抓實、抓牢，確保公司安全穩(wěn)定運行。從九月起，公司安監(jiān)部開展了秋季安全大檢查活動。結合公司業(yè)務多、項目單位分散的實際情況，實行各單位自查與安監(jiān)部專項檢查相結合的形式。
目前，安監(jiān)部對盛華項目部、集寧項目部、錫盟分公司、右玉石料廠、涼城盛海新型建材廠和察右中旗石灰石礦等多個單位進行了檢查。全面檢查了安全資料、消防護衛(wèi)、機械交通、設備安全、操作安全、生活后勤、用水用電等多個方面。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一些安全問題：主要有安全管理資料缺失，臨時用電私拉亂接，一閘多用，消防器材配備不足、不按時檢查，作業(yè)人員安全意識不到位等問題。
近日，瑞典騰茂、芬蘭威克斯威等歐洲供熱技術公司陸續(xù)訪問北京熱力進行商務技術交流。北京熱力黨委書記、董事長李大維在交流中表示，北京熱力的規(guī)劃發(fā)展將嚴格按照市政府的要求，以世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位的角度來規(guī)劃建設，努力做中國供熱行業(yè)的引領者。
北京熱力副總經理田金風、張群和劉榮參加了交流活動。
李大維談到，中外雙方合作與友誼的長久取決于高品質的產品和服務。雙方展開的合作是不斷創(chuàng)新，不斷滿足熱用戶新需求，研究和發(fā)展新的全面的綜合智能解決方案的過程，希望更多的國外知名企業(yè)關注中國，關注北京熱力。
2016年9月23日7時7分，京泰發(fā)電公司 2號機組順利并網(wǎng)，標志著歷時22天的1、2號機組輪修任務順利完成，京泰發(fā)電公司正常實現(xiàn)雙機運行。
此次輪修是利用蒙西電網(wǎng)改造契機進行的。其中，1號機組歷時15天，主要完成了1號鍋爐12、13回料器中心筒更換以及其它項目共計176項，較計劃完成時間提前9小時；2號機組歷時8天，主要對已經運行160天的鍋爐防磨防爆項目進行了排查，更換省煤器管7根。
為完成好本次機組輪修任務，公司及早部署，精心準備，京泰發(fā)電公司工會開展了“全力服務生產 助推企業(yè)發(fā)展”主題活動，勉勵檢修隊伍敢于吃苦、甘于奉獻、敢打硬仗，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心完成這次搶修任務；檢修黨支部開展了“不欠修，不過修，精細檢
近年來，康巴什熱電高度重視職工技術創(chuàng)新工作室建設，充分發(fā)揮職工隊伍高技能創(chuàng)新人才的帶動作用，以技術創(chuàng)新為核心，以成果轉化為載體，在實踐中培養(yǎng)人才，在創(chuàng)新中解決問題，全面推進公司安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
6月份，公司“邊防技術創(chuàng)新工作室”根據(jù)現(xiàn)場實際，提出將“制粉系統(tǒng)APS優(yōu)化”作為今年創(chuàng)新課題，進一步完善DCS 順控系統(tǒng)，提高機組自動化控制水平，減輕運行人員勞動強度，避免因人為誤操作導致事故發(fā)生。
課題確立后，熱控技術人員同運行人員多次溝通交流，敲定具體實施方案，選取2號機組4號制粉系統(tǒng)作為試驗磨組，進行邏輯組態(tài)，編寫功能組、子功能組控制方式及相關參數(shù)。通過多次靜態(tài)調試，不斷修改
近日，上莊熱電六位員工在“2016年度電力企業(yè)國家級管理創(chuàng)新論文大賽”中獲得兩個一等獎和一個三等獎，為公司贏得榮譽。
本次“2016年度電力企業(yè)國家級管理創(chuàng)新論文大賽”由全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新評審委員會、華北電力大學能源產業(yè)創(chuàng)新研究院、北京大學光華管理學院、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會等單位共同舉辦。各集團公司、行業(yè)協(xié)會申報的管理創(chuàng)新論文共有1400余篇，依據(jù)《全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽評審管理辦法》的要求，經大賽專家評審委員會審定，最終評出優(yōu)秀論文630篇，其中一等獎180篇，二等獎200篇，三等獎250篇，在京能集團的大力支持下，上莊熱電選送的《獨立運營模式的微網(wǎng)電價效益評估》和《淺談基建工程對標管理在基建電廠的應用》獲一等獎，《慕課教育在電力系統(tǒng)安全培訓
為檢驗發(fā)電部各值人員技術水平，全面提高運行各級人員對復雜事故或突發(fā)事件的應急處理能力，確保#2機大修期間#1機組能夠安全穩(wěn)定運行，9月20日，京隆發(fā)電公司成功舉行了2011年第三季度“鍋爐掉焦滅火”反事故演習。
15時10分，演習在總指揮的一聲令下正式開始。本次演習主要是針對近幾個月來公司因煤種復雜多樣，摻燒時鍋爐結焦嚴重，容易造成鍋爐掉焦滅火事故發(fā)生而開展。在演習過程中，發(fā)電部根據(jù)事故處理情況，并結合京隆發(fā)電公司機組特點和以往事故案例，設置五重故障，全面檢驗了運行人員對突發(fā)事故應急處置能力。參演人員配合密切，模擬故障處理及時準確、匯報指令清楚規(guī)范，整個演練過程緊張有序，處理迅速，圓滿完成了演習任務，監(jiān)護人員在演習中互相觀摩學習，達到了共同提高的目的。
為落實“走出去、請進來”的同業(yè)學習交流戰(zhàn)略，2011年9月13日至9月15日，京能集團財務有限公司（以下簡稱“京能財務”）總經理張偉帶隊到深圳能源財務有限公司、南方電網(wǎng)財務有限公司、廣東粵電財務有限公司調研。實地調研中，京能財務一行聽取了三家電力財務公司總經理關于各自發(fā)展情況及經營運作的詳細介紹，就公司治理、業(yè)務運營、企業(yè)文化及隊伍建設等方面與接待單位的業(yè)務部門負責人進行了深入的溝通交流，并針對內控建設、外源融資業(yè)務的開展方式、途徑、難點等問題交換了意見及經驗。
調研訪問結束后，張偉總經理于9月16日即組織并主持了相關調研人員及公司中層參加的調研座談會，通過“頭腦風暴法”的形式自由暢談、集思廣益。與會人員在分享學習中所見、所聞的同時，對標先進、查找不足、結合京能財務的自身特點，為公司
