京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
雙節(jié)期間，由于受到送山東電量減少和直流線路檢修的影響，寧東發(fā)電公司一號機組從2012年10月1日開始調(diào)停備用。
在停機期間不影響機組備用的情況下，寧東發(fā)電公司針對一號機組的消缺排查制定了詳細的檢修方案，明確了各級人員目標責任，嚴格把握每一項工作具體落實，使各項檢修工作有章可循、有據(jù)可查，切實做到每位員工在工作中恪盡職守，勇于奉獻的崇高精神。通過檢修人員和運行人員的檢查、匯總和分析，對發(fā)現(xiàn)的問題有計劃、有目標地進行檢修，為機組下一步長周期穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
到10月10日，送山東的直流線路恢復運行，同時寧東發(fā)電公司一號機組也順利啟動并網(wǎng)。
針對近期全國個別電廠發(fā)生的廠用電全失事故，寧東發(fā)電公司于 2012年10月8日下午，由發(fā)電部組織，會同設(shè)備部、安全監(jiān)察部共同開展了一次全廠廠用電全失的反事故應急演練。
本次模擬演習銀川東變電站線路發(fā)生故障，在公司機組正常運行情況下，廠用電全失。演習著重考察運行人員遇異常、事故時的應變、處理能力和操作人員對設(shè)備、系統(tǒng)以及安全工器具使用的熟悉程度。
本次演習模擬真實、處理流程正確、操作到位、聯(lián)系匯報及時，演習達到了預期效果。通過演習，進一步提高運行人員的事故處理能力，有效保證在發(fā)生事故時能及時妥善處理，將事故損失降至最低，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
2012年10月10日，京能熱電檢修分公司華源熱力項目部正式成立。項目部的運作模式是京能熱電在新形勢下的新創(chuàng)業(yè)，也是檢修分公司承擔熱力檢修、維護一種全新模式的嘗試。
公司副總經(jīng)理李染生在啟動會上強調(diào)，華源熱力項目部代表京能熱電走出去承擔熱力維護、檢修項目，是建立新的運作模式的首次嘗試，是總結(jié)經(jīng)驗的需要，是京能熱電創(chuàng)檢修品牌、展自身優(yōu)勢的需要，所以項目部要高度重視，調(diào)整工作狀態(tài)，盡快適應新的工作和生活環(huán)境。項目部成員包括了檢修、運行，以及汽機、電氣、鍋爐、熱工、化學、土建、安全各個方面，員工經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質(zhì)強，技術(shù)技能精，就如何發(fā)揮華源熱力項目部技術(shù)強、隊伍精，李染生提出：一要注意安全，確保人身和設(shè)備的安全；二要團結(jié)，項目部是一個整體，要互相支持互相幫助，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強跨專業(yè)學習
為提高生產(chǎn)技術(shù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)技能，自10月8日起，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，上莊熱電公司特聘請華北電力大學戴麗萍、段立強、韓振興、劉宗歧、肖士武等五位老師，為生產(chǎn)技術(shù)人員進行為期半個月的專業(yè)知識理論培訓。
培訓課程涉及燃機原理及設(shè)備、燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)系統(tǒng)、燃氣輪機運行、電氣設(shè)備及運行、繼電保護及自動勵磁裝置等專業(yè)領(lǐng)域。課程涵蓋專業(yè)領(lǐng)域廣泛、理論水平深入，對生產(chǎn)準備人員業(yè)務(wù)能力的提高具有重要意義，也將對上莊熱電公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行產(chǎn)生深遠影響。
此次培訓工作得到了公司領(lǐng)導的高度重視。開班第一天，公司領(lǐng)導及相關(guān)部室負責人都親臨現(xiàn)場聽課，并勉勵大家要珍視這次難得的學習機會，多向
國慶長假期間，岱海發(fā)電公司機組運行平穩(wěn)，安全形勢平穩(wěn)良好,累計完成發(fā)電量24047萬千瓦時，圓滿完成國慶保電任務(wù)。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領(lǐng)導帶班，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責任逐級到人；二是以秋季安全大檢查為契機，在全廠范圍內(nèi)，認真開展了以防寒、防凍為重點的安全隱患重點排查工作；三是在機組小修期間，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，細化檢修措施，全面排查、治理人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機組、設(shè)備出力平穩(wěn)。四是節(jié)日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責任落實到位、協(xié)調(diào)指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進行。
2014年10月8日，上莊熱電召開“沖刺百天”項目討論會，這是繼9月21日公司在三季度安委會提出、經(jīng)部門梳理、專業(yè)立項后召開的一次會議。會議對包括“用地手續(xù)、政策爭取、熱力送出、電力接入、黨群工作”等20個沖刺項目，從“項目當前進展、年度達成目標、面臨的內(nèi)外環(huán)境及條件、存在哪些困難、需要哪些措施”等逐一進行了討論。
討論會上，公司總經(jīng)理高玉明向與會人員詳細介紹了集團發(fā)展的良好態(tài)勢和取得的巨大成績。上莊燃氣熱電作為集團2014年重點工程項目，他要求全體員工要以拼搏奉獻、務(wù)期必成的精神，確保各項工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)既定目標。
上莊熱電工程項目立項以來，在集團領(lǐng)導大力支持和各部門及兄弟單位的幫助下
隨著天氣轉(zhuǎn)涼，岱海發(fā)電公司在往年防寒防凍工作的基礎(chǔ)上，高度重視2014年防寒防凍工作，組織專業(yè)力量深挖防寒防凍缺陷及隱患，強化落實、責任到人、制定相應應急措施。
岱海發(fā)電公司號召各專業(yè)、各生產(chǎn)部門積極行動起來，共同做好今冬的防寒防凍工作，結(jié)合近期雨水較多，晝夜溫差較大的實際情況，各部門齊抓共管，共同完善防寒防凍各項工作內(nèi)容。一方面發(fā)電部負責對各臺機組的設(shè)備以及系統(tǒng)運行方式做出調(diào)整同時對運行的關(guān)鍵點數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計，并依此做出相應防寒防凍措施的調(diào)整。另一方面設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部等部門及時分析實時天氣對機組經(jīng)濟性和安全性的影響并研究制定應對方案，并組織專業(yè)力量對現(xiàn)場存在防寒防凍隱患及缺陷進行全面細致檢查，并將檢查結(jié)果進行匯總，制定詳實整改方案、措施，積極治理整改，消除安全隱患。&nb
“理論聯(lián)系實際，書本和就地相結(jié)合”是岱海發(fā)電公司在職工培訓中始終堅持的原則。近期，公司發(fā)電部就將“見縫插針、多措并舉的培訓思路貫穿到2號機組C級檢修中，取得了很好的效果。
一是利用機組停運的機會，深入現(xiàn)場，對不同的設(shè)備進行觀摩詢問學習，采取個人出擊、“組團”探討及以老帶新等多種方式深入學習，解決工作中存在的疑慮及遺留問題；二是員工利用手中的手機隨時拍攝現(xiàn)場的設(shè)備，尤其是解體的設(shè)備，然后通過標注、解說放于網(wǎng)盤，讓其他人通過看圖片學習，以便達到更直觀的了解的目的，所拍照片具有學習和傳播的意義，使一些抽象的問題形象化，借助此使員工對問題的理解得到升華；四是每輪班各值利用休息間隙進行仿真機訓練，針對啟停機及日常多發(fā)性事故進行重點演練，演練中大家各司其職，像對待真實事件一樣，以達到熟練掌握、臨
2014年10月8日，高安屯熱電組織召開北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程2014年第三季度安委會會議。公司領(lǐng)導、各部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、施工單位共同出席了會議，會議由高安屯熱電黨委書記田建民主持。
首先公司副總經(jīng)理王剛對三季度安全工作進行了總結(jié)分析，明確工程后續(xù)安全管理工作思路及重點，各參建單位重點匯報了后續(xù)調(diào)試、缺陷處理安全保障措施。
田書記最后對工程后續(xù)安全工作提出具體要求：一、認清形勢，保持清醒的頭腦，站好工程安全管理最后一班崗；二、注重細節(jié)，強化執(zhí)行，踏踏實實將安全管理工作落到實處；三、嚴格標準，認真貫徹國家關(guān)于打非治違專項行動的要求；四、加強學習，提升各級人員安全技
