京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 為加強國家新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的宣貫力度,提高員工安全意識和法規(guī)意識,京豐廣泛開展新法學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實活動,確保普及到位。
??????? 10月10日,安監(jiān)部門組織維護部全體人員開展了新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的宣貫活動,就新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款進行了解讀;利用公司門戶網(wǎng)站,《安監(jiān)周報》分兩期對新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的十大亮點進行解讀,進一步強化各級人員安全生產(chǎn)紅線意識;將新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一時間下發(fā)至公司各部門組織學(xué)習(xí),便于快速學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。同時,在新安法宣貫的基礎(chǔ)上,結(jié)合機組D級檢修工作,對工作票容易出現(xiàn)的問題、差錯、不規(guī)范現(xiàn)象進行了梳理、講解和指導(dǎo),并對典型違章案例進行分析,通過安全教育培訓(xùn),達到員工自覺遵章守紀的目的。
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近日,未來熱電順利完成了首個供冷季區(qū)域供冷保障任務(wù)。整個供冷季從5月底開始,共130余天,為園區(qū)內(nèi)央企供冷總計170萬RTh。
5月初,供冷機組面臨著工期緊、任務(wù)重的重重困難,為保證供冷機組的順利啟運,各參建單位團結(jié)協(xié)作、加班安裝調(diào)試,各部門密切配合、加強物資保障,最終在供冷季到來前順利完成了機組啟運工作。
今年是未來熱電供冷機組投產(chǎn)后的首個供冷季且高溫持續(xù)時間長,為確保制冷系統(tǒng)安全可靠運行,未來熱電不斷加強管理,明確分工,落實責任,密切監(jiān)視機組運行狀況,提前編制突發(fā)事故處理預(yù)案。直至供冷結(jié)束,整套系統(tǒng)運行平穩(wěn),用戶室內(nèi)溫度均符合設(shè)計要求,順利通過了整個供冷季的酷暑考驗,使用戶度過了一個清涼
金泰集團房山區(qū)公司成功中標房山區(qū)2016-2017年減煤換煤政府采購型煤業(yè)務(wù)。簽訂了2016-2017年減煤換煤政府采購型煤供應(yīng)合同。中標前期,區(qū)公司做了大量的準備工作:一是積極協(xié)調(diào)關(guān)系,全力以赴做好招標的各項工作;二是在激烈的競爭中,區(qū)公司在18家參與投標的企業(yè)中通過了預(yù)審,最終取得了招標材料;三是從細節(jié)入手,全力做好投標材料的準備工作,確保成功中標。合同簽訂后,區(qū)公司及時到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪溝通情況,搶占市場,擴大銷量,按照合同要求,保質(zhì)保量完成配送任務(wù)。
本次演習(xí)是我廠第一次參與華北電網(wǎng)的反事故演習(xí),在演習(xí)的準備階段就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,總經(jīng)理特別批示由發(fā)電部牽頭,總經(jīng)理工作部、黨群工作部等多部門配合,并成立了以副總經(jīng)理張奇和副總工程師郭聰明為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè):指揮組、導(dǎo)演組、技術(shù)支持組和后勤保障組,各組明確了相關(guān)職責,制定了演習(xí)方案和各項演習(xí)規(guī)定,并按照華北電網(wǎng)要求增設(shè)了遠程視頻監(jiān)控等設(shè)施。
近日,岱海發(fā)電公司在一期集控室舉辦了季度反事故演習(xí)活動。
面對廠用6KV11段母線失電這一綜合突發(fā)事故,單元長、主值臨危不亂快速展開事故處理。單元長在接到演習(xí)指令后第一時間完成了匯報工作,并聯(lián)系各專業(yè)室人員,指揮事故處理。主值冷靜嫻熟地對機爐側(cè)副值下達指令,按照事故處理預(yù)案執(zhí)行事故處理,確保機組運行,并不發(fā)生設(shè)備損壞事件。副值迅速檢查跳閘設(shè)備的備用情況,第一時間投入油槍運行確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。主值檢查RB動作情況及汽包水位調(diào)整情況。巡檢立即到達現(xiàn)場檢查重要輔機運行情況。各崗位人員快速翻看畫面,準確快速地執(zhí)行各項操作命令,各項工作有條不紊地進行著。
此次事故處理,保證鍋爐燃燒穩(wěn)定,汽包水位調(diào)節(jié)正
經(jīng)過參修人員10天堅持不懈的努力,岱海發(fā)電公司4號機組發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子工作于10月5日13點35分順利完成,此舉標志著4號機組C級檢修解體工作基本結(jié)束。
為確保4號機組抽轉(zhuǎn)子工作順利進行,汽機室組織與檢修人員制定了詳細的工期計劃,并認真分析了可能遇到的危險因素,制定了防范措施。在抽轉(zhuǎn)子前,對檢修人員進行了安全技術(shù)交底,對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查,明確了人員分工和安全責任。抽轉(zhuǎn)子期間,公司黨委書記、總經(jīng)理張平,副總經(jīng)理任治民、白德龍,總工程師王振華等領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,隨時協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題,為抽轉(zhuǎn)子工作的順利進行,提供了可靠保障。
10月5日上午9點30分, 4號機
2012年9月26日至28日,按照集團標準化知識競賽實施方案的要求,岱海建發(fā)公司組織員工開展了標準化在線考試工作。本次考試共有1000多人次在線學(xué)習(xí),400多人參加考試,涉及22家單位,覆蓋21個專業(yè)??荚嚥捎镁W(wǎng)絡(luò)在線答題、隨機組卷、隨到隨考的方式進行。此次在線考試的成功實施,標志著人力資源培訓(xùn)積分考試系統(tǒng)正式通過運行測試,人力資源信息化管理工作邁上了新的臺階。
岱海建發(fā)公司所屬單位區(qū)域跨度大、工作地點分散,對傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)面授及競賽測評形成嚴峻挑戰(zhàn),充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施人力資源管理工作迫在眉睫。大力推進信息化建設(shè),可以有效開展專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)技能的同步培訓(xùn),為提升管理水平、打造統(tǒng)一標準的后勤服務(wù)平臺提供支持。
為全面貫徹集團公司2012年標準化知識競賽精神,進一步推進公司標準化建設(shè),提升標準化管理水平,高安屯熱電通過精心組織,積極開展標準化知識競賽預(yù)賽,截至9月27日,預(yù)賽圓滿結(jié)束。
本次標準化知識競賽,充分調(diào)動了公司員工學(xué)習(xí)標準化知識的熱情。競賽內(nèi)容涵蓋了國家標準、集團標準及企業(yè)標準相關(guān)內(nèi)容,具有較強的針對性、實用性和現(xiàn)實意義。競賽采用閉卷形式,重點考察了員工對集團及公司各項常用標準掌握程度,參賽選手準備充分,比賽取得了良好的效果。
通過標準化知識競賽活動的開展,進一步提高了員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行標準的主動性、自覺性,全面提升了全體員工的標準化管理意識,同時為集團標準化知識競賽復(fù)賽奠定了良好基礎(chǔ)。
按照《京能集團標準化知識競賽實施方案》的有關(guān)要求,以“學(xué)習(xí)標準化知識、提高安全意識”為理念,結(jié)合公司員工生產(chǎn)工作實際情況,精心設(shè)計了公司標準化知識競賽的試題和具體實施細則。于9月中旬組織開展公司標準化知識競賽,員工參與率達100%,并選拔出4名員工代表公司到集團參賽。
通過組織此次標準化知識競賽,進一步增強了員工的學(xué)習(xí)熱情,形成了員工自學(xué)、各部門集體學(xué)習(xí)和員工間互相學(xué)習(xí)的良好氛圍,進一步提高了員工的生產(chǎn)安全責任意識和知識技術(shù)水平,為圓滿完成二期工程建設(shè)提供了有力的知識保障。