京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
并入京津唐電網(wǎng)以來，面對管理水平和技術(shù)水平要求較高的新環(huán)境，快速打造一支學習能力強、崗位技能優(yōu)的高素質(zhì)的員工隊伍已成為京隆發(fā)電公司當務之急。
2012年，京隆發(fā)電公司設備部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓安全生產(chǎn)和設備治理的同時，不斷加強人員培訓，加快人才培養(yǎng)步伐。設備部人員構(gòu)成以年輕員工為主，要想搞好設備治理工作，專業(yè)知識、技能水平上還需進一步提高。為此，部門各專業(yè)每半個月定期進行一次培訓，堅持把解決生產(chǎn)工作中的重點、難題作為保證設備安全穩(wěn)定運行的突破口，同時組織維護人員共同學習，一起解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的遇到的難題，為使培訓學習不拘泥于形式，部門領導定期進行聽課并檢查培訓記錄，各專業(yè)也結(jié)合工作實際需要，提前準備培訓課件，精心策劃，使大家在相互學習中取長補短、共同進步。在新的發(fā)展形
按照集團有關文件要求，京玉發(fā)電公司經(jīng)過精心策劃、組織完成了標準化知識競賽預賽。
此次預賽共有公司員工178人參加，參與率100%，成績均達優(yōu)良以上。此次預賽是集團標準化知識競賽的選拔賽，經(jīng)篩選，共選拔出3名優(yōu)秀選手，代表京玉發(fā)電公司參加集團公司的標準化知識競賽，目前三名選手正在積極準備，抓緊學習，力爭取得佳績。
通過競賽的開展，提高了員工學習和執(zhí)行標準的自覺性，全面提升了全體員工的標準化管理意識，推進了公司標準化工作有效實施。
在圓滿完成標準化只是競賽的預賽的同時，為迎接集團公司標準化現(xiàn)場檢查工作，
近日，騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司收到EB通知，公司所屬的云南省騰沖縣永興河一、二級水電站CDM項目注冊成功，注冊日分別為2013年4月1日和2013年3月29日。
永興河一、二級水電站位于騰沖縣“猴橋鎮(zhèn)”永興村, 永興河（又名松山河）屬檳榔江左岸一級支流。一級水電站裝機容量為2*7 MW，多年平均年發(fā)電量63084MWh;二級站裝機容量為2*10MW,多年平均年發(fā)電量90200MWh。
該CDM項目成功注冊后，預計每年可核證的CO2減排量約為93736t。
根據(jù)《國網(wǎng)北京市電力公司調(diào)度調(diào)控中心關于組織開展北京電網(wǎng)二次系統(tǒng)安全檢查的通知》檢查大綱要求，2013年10月12日，北京電力公司專家組對京豐公司進行了二次系統(tǒng)安全檢查工作。
電力二次系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，對發(fā)電機組和涉網(wǎng)一次設備安全穩(wěn)定運行有重要作用，保證繼電保護、通信、自動化等二次系統(tǒng)設備的安全，是對機組及涉網(wǎng)設備穩(wěn)定運行的保障。今年9月，根據(jù)檢查提綱，京豐公司完成了自查工作。此次檢查，專家組對機組及涉網(wǎng)設備繼電保護、通信、自動化、系統(tǒng)等二次系統(tǒng)情況進行了資料、現(xiàn)場檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出了科學合理、具有可操作性的整改建議。
京豐公司將繼續(xù)把二次系統(tǒng)安全檢查成果落實到具體的技術(shù)管理、現(xiàn)場設
2013年10月14日21時，京科發(fā)電公司正式開始向巴鎮(zhèn)地區(qū)居民供熱，履行保冬季供暖的社會責任。
今年是公司供暖工作的第二年，為了保證供暖期設備安全、穩(wěn)定運行，公司在冬季取暖期開始前，利用機組調(diào)停期間積極組織臨檢，特別是對鍋爐受熱面進行檢修、治理；對熱網(wǎng)系統(tǒng)和供熱設備進行全面檢修和維護，對熱網(wǎng)加熱器、循環(huán)泵、補水泵、疏水泵等進行了檢修，優(yōu)化了系統(tǒng)，提高了熱網(wǎng)供汽系統(tǒng)的安全運行可靠性。 同時，公司通過《熱網(wǎng)運行調(diào)整方案》、《供熱中斷應急預案》等一系列行之有效的措施方案和事故演練活動，提高了生產(chǎn)人員、管理人員應對突發(fā)事件的能力，進一步保證了為地方居民采暖的安全可靠供熱工作。
2014年10月14日上午，漢慈投資第三季度安委會在第一會議室召開。公司領導謝建忠，連文超出席，工程部及各參建單位項目經(jīng)理、總監(jiān)代表等20余人參加會議。會議由連文超主持。
會上，各參建單位負責人及總監(jiān)代表匯報了三季度安全生產(chǎn)完成情況及四季度安全工作計劃。工程部經(jīng)理宋亞兵對各標段三季度安全生產(chǎn)情況進行了總結(jié)，并對四季度安全工作進行了部署。
漢慈投資副總經(jīng)理連文超對參建單位提出五點具體要求：一是各參建單位要進一步認清安全生產(chǎn)形勢，吸取經(jīng)驗教訓；監(jiān)理及總包要提高安全防范意識，檢查整改的結(jié)果要落到實處。二是梳理管理職責，對新進場各專業(yè)分包按施工區(qū)域劃分安全管理職責，落實到人；加強基礎安全教育管理，提
目前，京豐公司D級檢修各項工作已經(jīng)全面展開，各級管理及檢修人員規(guī)范檢修、科學管理、文明施工，檢修過程亮點紛呈。
安全管理，文明檢修。此次D級檢修，安全監(jiān)察部門及其他各部門負責人、專工、班組長均佩戴安全“紅袖標”并選派各項目安全負責人，深入現(xiàn)場，查禁違章，并檢查、指導管轄范圍內(nèi)人員安全施工，按照“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)察、重實效”的工作要求，全方位、深層次的進行現(xiàn)場安全監(jiān)察，切實做到安全責任深入人心；通過《安全監(jiān)察周報》的信息平臺，以圖片、文字、點評相結(jié)合的方式，將違章行為、不安全因素、現(xiàn)場文明檢查、安全動態(tài)信息等暴露于眾，進一步加強警醒作用；檢修現(xiàn)場實行6S管理，有效提升了檢修人員的行動能力與素質(zhì)，提高了文件、資料、檔案的管理水平，規(guī)范了工具、物品、器械的管理，營造了安全、文明、整潔、
10月12日至14日，由電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站直屬中心站專家組成的監(jiān)檢組，對北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程進行機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查。
依據(jù)《火力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》等有關規(guī)定，監(jiān)檢組通過查閱資料、現(xiàn)場實地檢查等方式，對汽機、土建、鍋爐、電氣、熱控、調(diào)試、綜合管理及質(zhì)量行為進行了全面的檢查。通過檢查，專家組成員一致認為：北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程各參建單位質(zhì)量管理制度健全，現(xiàn)場組織管理有序，質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，已安裝和調(diào)試完的工程項目質(zhì)量合格，資料基本齊全， “二拖一”燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組基本具備整套啟動試運條件。
為推進2015年上莊熱電效能監(jiān)察工作物資管理項目，10月15日上午9時，上莊熱電黨委召開效能監(jiān)察工作布置會，宣布實施方案，成立工作組，明確監(jiān)察內(nèi)容、職責分工和工作階段。效能監(jiān)察領導組成員出席會議，公司黨風廉政監(jiān)督員及計劃物資部專業(yè)人員參加。
上莊熱電公司黨委在今年4月確定了將物資管理作為本年度效能監(jiān)察項目，以適應基建期工程建設的需要，經(jīng)過立項并上報集團，公司黨委制定了2015年物資管理效能監(jiān)察項目實施方案。會議按照方案要求將本次物資管理效能監(jiān)察工作的8個模塊分三個工作小組、三個工作階段布置下去，各工作組組長向本組成員對監(jiān)察內(nèi)容進行詳細說明講解。計劃物資部部長作自查報告，描述物資管理制度建設及執(zhí)行情況。物資管理分管領導、公司副總鄒建平對本次效能監(jiān)察工作從專業(yè)角度提出了具體意見
