京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
經(jīng)過35天的緊張忙碌,岱海發(fā)電公司2號機組凝汽器化學清洗工作于近日完工并通過聯(lián)合驗收,這標志著循環(huán)水系統(tǒng)檢修的一項重要節(jié)點工作收官。
2號機組經(jīng)過幾年的運行,凝汽器鈦管內(nèi)壁結垢嚴重,有的甚至已經(jīng)堵塞,嚴重影響了機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。為了提高凝汽器的換熱效率,同時也為膠球系統(tǒng)改造奠定基礎,公司決定利用此次檢修機會,對鈦管進行一次徹底的“腸道清理”。在清洗期間,公司汽機專業(yè)克服作業(yè)空間狹窄、交叉作業(yè)等困難,派專人全程進行監(jiān)督,從清洗設備的安裝、管路的布置,汽源、水源、電源的選取等工作全面把控,確保安全、保質(zhì)的完成清洗工作。
此次凝汽器鈦管化學清洗,徹底解決了鈦管嚴重結垢的問
為確保年度安全生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn),同時結合集團2013年安全管理對標檢查、事故隱患排查治理以及文明生產(chǎn)建設等活動,10月24日,深圳鈺湖組織開展秋冬季安全大檢查。
活動中,公司按照集團生產(chǎn)管理及能效對標管理細則的工作要求,對主變、化水車間、循環(huán)泵房、油處理間、舊廠房、GIS設施及天然氣調(diào)壓站等區(qū)域進行了重點檢查,同時檢查了迎峰度夏和防汛防臺中出現(xiàn)的事故隱患排查治理和整改情況,以及其他基礎安全工作開展情況。通過自查自糾,檢查小組共查出安全隱患7處,公司領導現(xiàn)場布置任務,要求相關的責任部門按照“落實整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時限、工作負責人和驗收人”的要求,有效布置措施和治理方案,限時整改,徹底消除安全隱患,有效預防和遏制安全事故的發(fā)生。
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? 作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源,京豐公司承擔著地區(qū)約250余萬平方米的供熱任務。為保證廣大居民平穩(wěn)度冬,公司早準備、早動手,以查找安全生產(chǎn)隱患、夯實安全生產(chǎn)基礎、落實安全生產(chǎn)責任為抓手,從設備檢修維護、預案演練等方面做好一切準備,站在政治任務的高度,將冬季供熱作為一項民生工程,全力以赴迎接冬季大負荷發(fā)電供熱任務的艱巨挑戰(zhàn)。
京豐公司按計劃完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機組B檢和脫硝改造工作,對熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進行了徹底的整治,消除了設備存在的缺陷,提高了設備的健康水平,為供熱季機組安全可靠的長周期運行奠定了基礎;認真開展秋季安全生產(chǎn)大檢查及防寒防凍檢查,結合所轄設備多、較分散的特點,本著“不留死角、不留隱患”的原則,組織人員對所轄設備系統(tǒng)的防寒防凍措施落實、物資儲備工作進行認真細致的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并將缺陷進行統(tǒng)計、匯總、分析、整改。要求各班組監(jiān)護人員在安全監(jiān)護的同
10月26日,經(jīng)過10天激烈地角逐,岱海發(fā)電公司發(fā)電專業(yè)技術比武圓滿收官。
本屆發(fā)電專業(yè)技術比武涉及范圍廣、比賽項目多、考題難度大,是一場真正展現(xiàn)運行人員生產(chǎn)技能的全能技術比拼,也是岱海發(fā)電公司為培育和踐行社會主義核心價值觀,激發(fā)全員愛國敬業(yè)的一項重要舉措。比賽中,本著公平公正的原則,各值參賽隊員精神飽滿,熱情高漲,或各顯神通,或合作共贏,盡展風采,賽出了風格,更賽出了水平。
比武全程共分為三個階段,第一階段為個人項目中的現(xiàn)場技能比拼。第二階段為集體項目仿真機技術比武,比賽內(nèi)容包括事故處理和各項重大操作,比賽選手抽簽選擇題目并在規(guī)定時間內(nèi)完成。第三階段為個人項目理論考試,考試范圍貼近集團調(diào)考
截至10月30日5時38分,京隆發(fā)電公司1號機組C級檢修后實現(xiàn)連續(xù)安全運行200天。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),以安全管理、隱患排查、運行操作、對標管理等為抓手,持續(xù)提升安全管理水平。加大設備治理力度,定期召開安全生產(chǎn)例會,梳理運行情況和存在問題,針對設備運行周期變化等特點,加強設備管理維護保養(yǎng),落實隱患監(jiān)控措施,定期復查,及時處理,做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理,確保機組運行可控在控;規(guī)范巡檢制度,在保證定期巡回檢查的基礎上,適時增加對重點部位和重要設備的檢查,提高巡檢質(zhì)量,確保機組安全穩(wěn)定運行,為全年各項指標的完成奠定了安全基礎。
10月29日,內(nèi)蒙古電科院技術監(jiān)督現(xiàn)場考評專家組一行11人在首席工程師李子秋的帶領下,對京泰發(fā)電公司2014年技術監(jiān)督年中考評存在問題的整改閉環(huán)情況及2014年下半年技術監(jiān)督工作的開展情況進行了現(xiàn)場考評。
專家組深入生產(chǎn)現(xiàn)場分別對化學、環(huán)保、金屬、熱工、鍋爐節(jié)能、汽機節(jié)能、振動、電測、絕緣9個專業(yè)的十二個監(jiān)督項目認真考評。對各專業(yè)技術監(jiān)督日常管理、技術監(jiān)督指標完成情況、2號機組大修項目制定、反措落實情況、實驗室建設及試驗儀器設備情況逐一查評,并提出意見和建議,公司各專業(yè)技術人員與專家組成員廣泛交流溝通,向?qū)<易稍兞藢嶋H工作中存在問題的解決方法。
總結會上,專家組對京泰發(fā)
10月29日,盛樂熱電工程綜合辦公樓主體結構順利結頂。至此,在全體參建單位的共同努力下,盛樂熱電工程外委服務樓、綜合服務樓、綜合辦公樓等廠前區(qū)建筑主體結構已全部結頂。其中,永臨結合辦公樓(外委辦公樓)已于2013年9月8日入駐使用,綜合服務樓將于11月底投入使用。新建工程正式開工前就在樓內(nèi)辦公,在集團公司基建項目還是第一次,體現(xiàn)了管理創(chuàng)新理念。
按照基建生產(chǎn)一體化的思路,為合理控制工程造價,提高土地使用效率,盛樂熱電堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、永臨結合、分期實施、適度超前”的原則,提前開展廠前區(qū)建筑設計、施工。在此過程中,對方案進行了多次比選和優(yōu)化,使得廠前區(qū)建筑布置更加緊湊、合理,整體設計與盛樂現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域環(huán)境相匹配。
為全面落實秋季安全大檢查及“六打六治”打非治違專項檢查工作要求,10月29日,漳山發(fā)電公司在灰場組織開展干灰滑坡應急演練。
本次演練以灰場取灰時發(fā)生滑坡事故,工作人員遇險被困為背景開展,共20余人參與演練,歷時40分鐘。下午15:30,演練開始。當對事故情況進行初步判定后,當班班長立即報警匯報并啟動應急預案,救護組、警戒組按照既定方案快速響應,對人員進行施救及現(xiàn)場警戒,同時防止二次事故發(fā)生。
在本次演練中,各小組反應迅速、沉著應對、處置得當,取得了預期效果。通過實戰(zhàn)式安全教育切實增強了員工的安全防范意識和自救互救能力,提高了員工的協(xié)調(diào)配合能力和應急處置能力,對維護公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定具有積極
10月24日上午,國際電氣公司舉辦了集團物資集中采購工作座談會,分析目前集團物資集中采購工作的新形勢以及面臨的主要問題,研究進一步推進物資集采管理水平、完善集團物資集采管理體系工作措施。國際電氣物資分公司經(jīng)理孫文斌主持了此次座談會,集團經(jīng)營計劃部副主任李天軍、國際電氣黨委副書記、總經(jīng)理綦維恒出席座談會并講話。集團經(jīng)營計劃部相關人員、國際電氣物資分公司全體成員參加了此次座談會。
會上,國際電氣物資分公司首先匯報了今年1-10月集團物資集中采購工作的開展情況,計劃、采購、基建、供應商管理、數(shù)據(jù)等五個部室主要負責人紛紛發(fā)言,總結了今年以來集團物資集采的工作情況,分析了當前供需雙方及平臺公司在采購流程中出現(xiàn)的主要困難和問題,提出了規(guī)范物資計劃提報方式、重新修訂集采目錄、評標辦法標準化、編制基