京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
經(jīng)過35天的緊張忙碌，岱海發(fā)電公司2號機組凝汽器化學清洗工作于近日完工并通過聯(lián)合驗收，這標志著循環(huán)水系統(tǒng)檢修的一項重要節(jié)點工作收官。
2號機組經(jīng)過幾年的運行，凝汽器鈦管內(nèi)壁結垢嚴重，有的甚至已經(jīng)堵塞，嚴重影響了機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。為了提高凝汽器的換熱效率，同時也為膠球系統(tǒng)改造奠定基礎，公司決定利用此次檢修機會，對鈦管進行一次徹底的“腸道清理”。在清洗期間，公司汽機專業(yè)克服作業(yè)空間狹窄、交叉作業(yè)等困難，派專人全程進行監(jiān)督，從清洗設備的安裝、管路的布置，汽源、水源、電源的選取等工作全面把控，確保安全、保質(zhì)的完成清洗工作。
此次凝汽器鈦管化學清洗，徹底解決了鈦管嚴重結垢的問
為確保年度安全生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，同時結合集團2013年安全管理對標檢查、事故隱患排查治理以及文明生產(chǎn)建設等活動，10月24日，深圳鈺湖組織開展秋冬季安全大檢查。
活動中，公司按照集團生產(chǎn)管理及能效對標管理細則的工作要求，對主變、化水車間、循環(huán)泵房、油處理間、舊廠房、GIS設施及天然氣調(diào)壓站等區(qū)域進行了重點檢查，同時檢查了迎峰度夏和防汛防臺中出現(xiàn)的事故隱患排查治理和整改情況，以及其他基礎安全工作開展情況。通過自查自糾，檢查小組共查出安全隱患7處，公司領導現(xiàn)場布置任務，要求相關的責任部門按照“落實整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時限、工作負責人和驗收人”的要求，有效布置措施和治理方案，限時整改，徹底消除安全隱患，有效預防和遏制安全事故的發(fā)生。
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? 作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區(qū)約250余萬平方米的供熱任務。為保證廣大居民平穩(wěn)度冬，公司早準備、早動手，以查找安全生產(chǎn)隱患、夯實安全生產(chǎn)基礎、落實安全生產(chǎn)責任為抓手，從設備檢修維護、預案演練等方面做好一切準備，站在政治任務的高度，將冬季供熱作為一項民生工程，全力以赴迎接冬季大負荷發(fā)電供熱任務的艱巨挑戰(zhàn)。
京豐公司按計劃完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機組B檢和脫硝改造工作，對熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進行了徹底的整治，消除了設備存在的缺陷，提高了設備的健康水平，為供熱季機組安全可靠的長周期運行奠定了基礎；認真開展秋季安全生產(chǎn)大檢查及防寒防凍檢查，結合所轄設備多、較分散的特點，本著“不留死角、不留隱患”的原則，組織人員對所轄設備系統(tǒng)的防寒防凍措施落實、物資儲備工作進行認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將缺陷進行統(tǒng)計、匯總、分析、整改。要求各班組監(jiān)護人員在安全監(jiān)護的同
10月26日，經(jīng)過10天激烈地角逐，岱海發(fā)電公司發(fā)電專業(yè)技術比武圓滿收官。
本屆發(fā)電專業(yè)技術比武涉及范圍廣、比賽項目多、考題難度大，是一場真正展現(xiàn)運行人員生產(chǎn)技能的全能技術比拼，也是岱海發(fā)電公司為培育和踐行社會主義核心價值觀，激發(fā)全員愛國敬業(yè)的一項重要舉措。比賽中，本著公平公正的原則，各值參賽隊員精神飽滿，熱情高漲，或各顯神通，或合作共贏，盡展風采，賽出了風格，更賽出了水平。
比武全程共分為三個階段，第一階段為個人項目中的現(xiàn)場技能比拼。第二階段為集體項目仿真機技術比武，比賽內(nèi)容包括事故處理和各項重大操作，比賽選手抽簽選擇題目并在規(guī)定時間內(nèi)完成。第三階段為個人項目理論考試，考試范圍貼近集團調(diào)考
截至10月30日5時38分，京隆發(fā)電公司1號機組C級檢修后實現(xiàn)連續(xù)安全運行200天。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以安全管理、隱患排查、運行操作、對標管理等為抓手，持續(xù)提升安全管理水平。加大設備治理力度，定期召開安全生產(chǎn)例會，梳理運行情況和存在問題，針對設備運行周期變化等特點，加強設備管理維護保養(yǎng)，落實隱患監(jiān)控措施，定期復查，及時處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機組運行可控在控；規(guī)范巡檢制度，在保證定期巡回檢查的基礎上，適時增加對重點部位和重要設備的檢查，提高巡檢質(zhì)量，確保機組安全穩(wěn)定運行，為全年各項指標的完成奠定了安全基礎。
10月29日，內(nèi)蒙古電科院技術監(jiān)督現(xiàn)場考評專家組一行11人在首席工程師李子秋的帶領下，對京泰發(fā)電公司2014年技術監(jiān)督年中考評存在問題的整改閉環(huán)情況及2014年下半年技術監(jiān)督工作的開展情況進行了現(xiàn)場考評。
專家組深入生產(chǎn)現(xiàn)場分別對化學、環(huán)保、金屬、熱工、鍋爐節(jié)能、汽機節(jié)能、振動、電測、絕緣9個專業(yè)的十二個監(jiān)督項目認真考評。對各專業(yè)技術監(jiān)督日常管理、技術監(jiān)督指標完成情況、2號機組大修項目制定、反措落實情況、實驗室建設及試驗儀器設備情況逐一查評，并提出意見和建議，公司各專業(yè)技術人員與專家組成員廣泛交流溝通，向?qū)＜易稍兞藢嶋H工作中存在問題的解決方法。
總結會上，專家組對京泰發(fā)
10月29日，盛樂熱電工程綜合辦公樓主體結構順利結頂。至此，在全體參建單位的共同努力下，盛樂熱電工程外委服務樓、綜合服務樓、綜合辦公樓等廠前區(qū)建筑主體結構已全部結頂。其中，永臨結合辦公樓（外委辦公樓）已于2013年9月8日入駐使用，綜合服務樓將于11月底投入使用。新建工程正式開工前就在樓內(nèi)辦公，在集團公司基建項目還是第一次，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新理念。
按照基建生產(chǎn)一體化的思路，為合理控制工程造價，提高土地使用效率，盛樂熱電堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、永臨結合、分期實施、適度超前”的原則，提前開展廠前區(qū)建筑設計、施工。在此過程中，對方案進行了多次比選和優(yōu)化，使得廠前區(qū)建筑布置更加緊湊、合理，整體設計與盛樂現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域環(huán)境相匹配。
為全面落實秋季安全大檢查及“六打六治”打非治違專項檢查工作要求，10月29日，漳山發(fā)電公司在灰場組織開展干灰滑坡應急演練。
本次演練以灰場取灰時發(fā)生滑坡事故，工作人員遇險被困為背景開展，共20余人參與演練，歷時40分鐘。下午15:30，演練開始。當對事故情況進行初步判定后，當班班長立即報警匯報并啟動應急預案，救護組、警戒組按照既定方案快速響應，對人員進行施救及現(xiàn)場警戒，同時防止二次事故發(fā)生。
在本次演練中，各小組反應迅速、沉著應對、處置得當，取得了預期效果。通過實戰(zhàn)式安全教育切實增強了員工的安全防范意識和自救互救能力，提高了員工的協(xié)調(diào)配合能力和應急處置能力，對維護公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定具有積極
10月24日上午，國際電氣公司舉辦了集團物資集中采購工作座談會，分析目前集團物資集中采購工作的新形勢以及面臨的主要問題，研究進一步推進物資集采管理水平、完善集團物資集采管理體系工作措施。國際電氣物資分公司經(jīng)理孫文斌主持了此次座談會，集團經(jīng)營計劃部副主任李天軍、國際電氣黨委副書記、總經(jīng)理綦維恒出席座談會并講話。集團經(jīng)營計劃部相關人員、國際電氣物資分公司全體成員參加了此次座談會。
會上，國際電氣物資分公司首先匯報了今年1-10月集團物資集中采購工作的開展情況，計劃、采購、基建、供應商管理、數(shù)據(jù)等五個部室主要負責人紛紛發(fā)言，總結了今年以來集團物資集采的工作情況，分析了當前供需雙方及平臺公司在采購流程中出現(xiàn)的主要困難和問題，提出了規(guī)范物資計劃提報方式、重新修訂集采目錄、評標辦法標準化、編制基
