京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截止至11月25日00時00分,京隆發(fā)電公司2012年累計發(fā)電量為60.0247122億千瓦時，安全生產(chǎn)累計1639天。
2012年對京隆發(fā)電公司來說是具有特殊意義的一年。公司第一季度在蒙西電網(wǎng)內(nèi)運(yùn)行，4月份成功實(shí)現(xiàn)雙機(jī)并入華北電網(wǎng)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和公司的不懈努力下，京隆發(fā)電公司切入華北電網(wǎng)后第二個月獲得了AGC獎勵，企業(yè)發(fā)電量在華北網(wǎng)內(nèi)保持領(lǐng)先水平。目前,公司安全運(yùn)行狀況良好，公司全體干部員工正齊心協(xié)力，鼓足干勁，搶發(fā)電量，爭取實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電量最大化，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
2012年11月22日16時，隨著長石壩電站1號機(jī)組30噸轉(zhuǎn)子順利吊出，標(biāo)志著大川電廠機(jī)組A級檢修首個重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)勝利完成，同時為保證長石壩電站1號機(jī)組大修進(jìn)度計劃完成打下良好基礎(chǔ)。
長石壩電站1號機(jī)組A級大修于2012年11月17日開工，經(jīng)過5天的拆卸，22日進(jìn)入了轉(zhuǎn)子起吊階段。為確保機(jī)組轉(zhuǎn)子起吊成功，電廠從安全技術(shù)措施、人員安排及危險點(diǎn)分析等幾方面進(jìn)行了周密部署和精心安排，并制定了嚴(yán)密的起吊方案。15時30分，現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員在起吊總指揮的調(diào)度下，根據(jù)既定的起吊方案對橋機(jī)進(jìn)行了“停車檢查”和“兩起兩落”起吊試驗，確認(rèn)無異常后在指揮人員和橋機(jī)司機(jī)的配合之下，1號發(fā)電機(jī)30噸轉(zhuǎn)子安全順利的從機(jī)坑吊出，平穩(wěn)放置在安裝間的支墩上，安全順利完成轉(zhuǎn)子起吊。
進(jìn)入11月以來，內(nèi)蒙古地區(qū)受強(qiáng)冷空氣影響，經(jīng)歷了立冬之后的首輪大范圍降雪，部分地方出現(xiàn)了大到暴雪。內(nèi)蒙古分公司所屬的多個風(fēng)電場降雪量也達(dá)到了近年之最，內(nèi)蒙古分公司組織各風(fēng)電場采取措施，積極應(yīng)對降雪帶來的不利影響。
察右中風(fēng)電場：
2012年11月3日、10日的兩次大雪，導(dǎo)致察右中風(fēng)電場變電站區(qū)域嚴(yán)重積雪，風(fēng)電場檢修道路無法通行，尤其是風(fēng)電場至察右中旗13公里路段積雪嚴(yán)重。風(fēng)電場緊急啟動惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，采取多種措施進(jìn)行除雪工作：雇傭裝載機(jī)清理變電站積雪道路以保障風(fēng)電場的正常運(yùn)行；用裝載機(jī)清理檢修道路積雪；為防止車輛滑向山溝，在道路邊緣堆雪墻；對變電站區(qū)域的積雪進(jìn)行人工清理，保障正常的生產(chǎn)安全。
吉相華亞風(fēng)電場：
經(jīng)兩個月的運(yùn)行實(shí)踐表明：1、2號鍋爐原煤倉空氣炮改造后效果顯著，給煤機(jī)入口部位未發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
今年以來，為降本增效，公司實(shí)施了煤泥摻燒，隨著摻燒量及煤泥濕度增加等原因，1、2號鍋爐原煤倉頻繁堵塞，原有的空氣炮無法疏通，只能靠檢修人員敲打疏通，費(fèi)時費(fèi)力，還威脅著機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
沒有解不開的結(jié)，只有想不到的法。檢修部鍋爐室技術(shù)人員經(jīng)認(rèn)真調(diào)查分析、終于找出了原煤倉堵塞的病因，通過與空氣炮廠家技術(shù)人員多次協(xié)商，制定了在給煤機(jī)閘板上部加裝四臺170L型空氣炮，在原煤倉上部空間較大四角處加裝四臺300L型空氣炮的施工方案，空氣炮數(shù)量由32臺增加至40臺。兩個落料口對應(yīng)兩臺給煤機(jī)，其入口處的12臺
永興河梯級電站10kV永久廠用電源（含施工電源）架設(shè)工程，在克服地形復(fù)雜，溝深林密，汛期山體滑坡嚴(yán)重等一系列施工困難后于2012年11月15日全線完成送電。
10kV永久廠用電源（含施工電源）工程總長9.635公里，最大檔距940米，大部分線路沿山地架設(shè)，施工期間正逢雨季，施工難度增大。線路施工期間，為保證施工區(qū)域盡早供電，我們采取“完成一段送一段”方案分段送電。經(jīng)過與騰沖縣電力公司多次協(xié)調(diào)，在業(yè)主和施工方的共同努力下全線路實(shí)現(xiàn)送電。線路的全面通電，解決了困擾一、二級站所有施工作業(yè)面的用電問題，對降低工程建設(shè)成本，電站早日投產(chǎn)發(fā)電具有重要意義。
近日，國際電氣公司主持召開京能集團(tuán)2013年度本特利產(chǎn)品框架采購協(xié)議談判會。
美國本特利公司主要為電廠關(guān)鍵部位提供旋轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，其產(chǎn)品在國內(nèi)發(fā)供電系統(tǒng)應(yīng)用極其廣泛，市場占有率達(dá)70%，目前集團(tuán)系統(tǒng)共有7家發(fā)電公司使用本特利的汽輪機(jī)狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備。而北京眾維力達(dá)科技發(fā)展有限公司作為美國本特利公司在中國的授權(quán)一級代理商，與京能集團(tuán)有著長期的友好合作關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)發(fā)電分公司75%的本特利產(chǎn)品均為該公司提供。為了進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的合作，國際電氣公司代表集團(tuán)與眾維力達(dá)公司進(jìn)行了合作談判，最終達(dá)成共識，成功簽署了為期一年的采購框架協(xié)議，協(xié)議價格較歷史采購價格平均降幅達(dá)20%。
&n
為進(jìn)一步提高機(jī)組“兩個細(xì)則”的盈利能力，岱海發(fā)電公司強(qiáng)化精細(xì)化管理，從管理和技術(shù)層面上多措并舉，有效地提高了“兩個細(xì)則”的盈利水平。截至10月底，公司“兩個細(xì)則”共盈利1944萬，遠(yuǎn)超年初1000萬的盈利目標(biāo)，“兩個細(xì)則”優(yōu)化工作收效顯著。
一是從管理組織機(jī)構(gòu)入手，將責(zé)任落實(shí)到人。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，發(fā)電部、設(shè)備部熱控室、繼電保護(hù)室相關(guān)人員為組員的管理小組；二是積極協(xié)調(diào)華北網(wǎng)調(diào)，保證機(jī)組投入AUTO-R模式運(yùn)行，使每月的兩個細(xì)則結(jié)算保持盈利狀態(tài)。同時根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況，及時調(diào)整負(fù)荷變化速率，投入凝結(jié)水節(jié)流模塊，提高機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速率。并進(jìn)行機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化，提高機(jī)組的調(diào)節(jié)性能，提升機(jī)組“兩個細(xì)則”的調(diào)節(jié)品質(zhì)；三是加強(qiáng)設(shè)備的日常管理、檢修和維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，提高設(shè)備消缺速度及質(zhì)
赤峰煤矸石電廠兩臺480t/h循環(huán)流化床鍋爐采用冷渣器、輸渣機(jī)排渣系統(tǒng)。設(shè)計時只設(shè)計了單套輸渣系統(tǒng)，對輸渣系統(tǒng)事故狀態(tài)放渣時考慮不足。在運(yùn)行實(shí)踐中，曾發(fā)生幾起因輸渣設(shè)備故障，灰渣排放不及時，被迫降低負(fù)荷的事故障礙。2010年冬季，由于煤質(zhì)變化，排渣量增加，冷渣器及輸渣機(jī)運(yùn)行速度提高，輸渣系統(tǒng)設(shè)備故障的隱患大大增加。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視輸渣系統(tǒng)事故狀態(tài)下的排渣預(yù)案工作。通過考察及調(diào)研周邊同類型電廠，決定對事故放渣管進(jìn)行技術(shù)改造，滿足輸渣系統(tǒng)事故狀態(tài)下鍋爐排渣的需要。經(jīng)過改造后的事故放渣管道閘板開關(guān)靈活，變形小，能夠滿足熱態(tài)放渣的需要。11月24日上午10時，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自主持事故狀態(tài)下熱渣排放試驗。隨著事故放渣管閘板緩慢開啟，熱渣順事故放渣管徐徐而下，很快流滿了放渣管下方放置的手推車。
11月22日，岱海發(fā)電公司清產(chǎn)核資總結(jié)會在綜合辦公樓四樓會議室召開。公司總會計師馬文國、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次會議。會議就公司清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了全面總結(jié)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改措施。
自7月30日起，公司歷時三個多月對貨幣資金、存貨、長期資金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、往來款項等進(jìn)行清查，其中重點(diǎn)清產(chǎn)了固定資產(chǎn)7183項，全面摸清了公司在使用資產(chǎn)、已停用資產(chǎn)、待報廢資產(chǎn)、損壞資產(chǎn)的數(shù)量和凈值，為公司后續(xù)開展工作提供了依據(jù)。
馬總指出，通過清產(chǎn)核資，對公司資產(chǎn)狀況有了一個全面的了解，有助于公司更好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。針對清產(chǎn)核資過程中暴露出來的問題，各相關(guān)部門要積極研究制
