為進(jìn)一步提高機(jī)組“兩個(gè)細(xì)則”的盈利能力，岱海發(fā)電公司強(qiáng)化精細(xì)化管理，從管理和技術(shù)層面上多措并舉，有效地提高了“兩個(gè)細(xì)則”的盈利水平。截至10月底，公司“兩個(gè)細(xì)則”共盈利1944萬，遠(yuǎn)超年初1000萬的盈利目標(biāo)，“兩個(gè)細(xì)則”優(yōu)化工作收效顯著。
一是從管理組織機(jī)構(gòu)入手，將責(zé)任落實(shí)到人。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，發(fā)電部、設(shè)備部熱控室、繼電保護(hù)室相關(guān)人員為組員的管理小組；二是積極協(xié)調(diào)華北網(wǎng)調(diào)，保證機(jī)組投入AUTO-R模式運(yùn)行，使每月的兩個(gè)細(xì)則結(jié)算保持盈利狀態(tài)。同時(shí)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷變化速率，投入凝結(jié)水節(jié)流模塊，提高機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速率。并進(jìn)行機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化，提高機(jī)組的調(diào)節(jié)性能，提升機(jī)組“兩個(gè)細(xì)則”的調(diào)節(jié)品質(zhì)；三是加強(qiáng)設(shè)備的日常管理、檢修和維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，提高設(shè)備消缺速度及質(zhì)量，保證機(jī)組不因設(shè)備原因影響機(jī)組出力。
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