京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截止2015年11月26日24時(shí)，那邦電站累計(jì)完成發(fā)電量62143萬千瓦時(shí)，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極制定并有效實(shí)施扭虧增盈行動(dòng)方案。狠抓安全生產(chǎn)、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，到目前為止，未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)與二類障礙以上事件。認(rèn)真分解和細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，將發(fā)電指標(biāo)分解到每一天、落實(shí)到具體人，加強(qiáng)汛期水庫調(diào)度，樹立“度電必爭、顆粒歸倉”的意識，合理調(diào)節(jié)庫區(qū)水位，最大限度地減少棄水量，使入庫的每一滴水都發(fā)揮出應(yīng)有的效能，加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度，想方設(shè)法拓展市場化交易渠道，積極爭取水火置換與外送電量，使得公司發(fā)電量、主營業(yè)務(wù)收入均有大幅度增加。為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照年度安全管理工作計(jì)劃安排，針對季節(jié)特點(diǎn)，上莊熱電安全質(zhì)量部組織工程技術(shù)部、德勝監(jiān)理、致遠(yuǎn)監(jiān)理、園磊監(jiān)理及各施工單位安全管理人員，于11月27日對施工單位生活區(qū)、食堂及施工人員宿舍進(jìn)行了一次冬季安全大檢查。
本次檢查主要對各施工單位生活區(qū)的安全用電、防風(fēng)防火、防寒防凍、宿舍管理及食堂管理等進(jìn)行檢查，旨在加強(qiáng)宿舍安全管理，提高參建人員的安全意識，保證各參建單位生產(chǎn)安全、人員穩(wěn)定。檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分人員宿舍在安全用電、消防安全及宿舍管理方面能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，自覺地防范安全隱患，但還是存在一些工人宿舍臨時(shí)用電私拉亂接、空氣異味較重、物品擺放雜亂、人走未斷電等易造成安全隱患的不良現(xiàn)象。生活區(qū)主要還存在安全宣傳缺失、消防器材布置不合理、過期等情況。安質(zhì)部針對檢查情況
2016年11月25日，源深節(jié)能公司組織了 “高績效的中層管理”培訓(xùn)。公司聘請了北大縱橫管理咨詢公司韓曉賓老師主講，公司中層管理人員、中層后備干部和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人共計(jì)40人參加了培訓(xùn)。公司總經(jīng)理隋曉峰同志作了開班動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)中層管理人員是公司的骨干力量，承擔(dān)著帶團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)下屬的責(zé)任，希望大家通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合工作實(shí)踐認(rèn)真思考，攻堅(jiān)克難，努力完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)。
本次培訓(xùn)課程安排緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，韓老師從認(rèn)識管理、團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面分別進(jìn)行了講解，通過理論講解、案例分析、互動(dòng)交流，為大家?guī)砹艘粓鼍实呐嘤?xùn)課程。培訓(xùn)過程中，大家認(rèn)真思考，積極參與，深刻領(lǐng)會(huì)。
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11月18日，京煤化工總部及研發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目工程開工儀式隆重舉行，京煤化工黨委書記、董事長范廣才致辭并宣布工程正式開工。房山區(qū)閆村鎮(zhèn)黨委書記張杰、北京西南物流基地常務(wù)副主任李向錄等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)出席開工儀式。據(jù)悉，京煤化工總部及研發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目位于北京市房山區(qū)政通路北京西南物流基地，占地面積3萬平方米，規(guī)劃總建筑面積9萬平方米，總投資1.6億元，建設(shè)工期447天。該項(xiàng)目是京煤化工產(chǎn)能搬遷轉(zhuǎn)移建設(shè)的重要組成，是公司實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略所取得的重要成果，對于增強(qiáng)公司科技創(chuàng)新能力，鞏固和發(fā)展“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、服務(wù)”一體化經(jīng)營模式具有十分重要的意義。目前，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，此次開工儀式標(biāo)志著該工程正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段。
11月24日上午，赤峰能源召開了2017年度工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各部門2017年度工作設(shè)想，就公司面臨的電力、熱力、煤炭等市場環(huán)境，以及政策環(huán)境等發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合公司并入集團(tuán)電力上市板塊后的相關(guān)要求提出了具體工作措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2017年公司進(jìn)入集團(tuán)上市板塊，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)將更加規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)一步提高。2017年圍繞A修和進(jìn)一步規(guī)范管理，要以“壓縮成本、節(jié)能降耗、拓展市場、加強(qiáng)培訓(xùn)”為突破口開展各項(xiàng)工作。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化外委單位安全等同管理，密切跟蹤內(nèi)蒙古電力體制改革進(jìn)展情況，了解東北電力
為貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)好京能集團(tuán)和京煤集團(tuán)相關(guān)要求，金泰地產(chǎn)緊緊圍繞“求生存、渡難關(guān)、謀發(fā)展”的工作主線，積極應(yīng)對去化問題，結(jié)合新金泰地產(chǎn)建設(shè)要求，近日印發(fā)了深化改革強(qiáng)化企業(yè)治理實(shí)施意見，提出了“精總部、強(qiáng)實(shí)體、重監(jiān)督”的改革發(fā)展新舉措?！熬偛俊敝干罨偛柯毮芨母?，著力解決總部越位、缺位、不到位的問題，決策審批過多集中在總部的問題，職能交叉、關(guān)聯(lián)職能銜接不緊密等問題。通過做好崗位分析，優(yōu)化部室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少部門專業(yè)管理層級，提升總部戰(zhàn)略決策能力、資源配置能力、資本運(yùn)作能力、監(jiān)督評價(jià)能力和黨的建設(shè)能力。“強(qiáng)實(shí)體”指權(quán)屬單位將進(jìn)一步明確社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)主體地位，堅(jiān)持自主經(jīng)營，自我約束，自我發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)總部改革要求，承擔(dān)好管理中心、利潤中心的發(fā)展定位，自覺樹立發(fā)展意識、管理意識、擔(dān)當(dāng)意識和契約精神?！爸乇O(jiān)督”指結(jié)合落實(shí)新金泰地產(chǎn)建設(shè)要求，圍
2016年11月30日，岱海發(fā)電三號鍋爐煙溫探針改造為紅外線測溫裝置的安裝工作順利完成?，F(xiàn)場已將紅外測溫裝置、就地控制柜、氣源裝置等安裝就位，為接下來的熱工接線、調(diào)試及投入運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司本次煙溫探針的升級改造使用紅外線測溫裝置替代了原先的煙溫探針。紅外線測溫裝置可測溫范圍為250℃至1600℃，具有測溫范圍廣、測溫精度高、使用壽命長、全周期監(jiān)測等顯著特點(diǎn)。該改造工作不僅大大提高了煙溫監(jiān)測的準(zhǔn)確性、可靠性，而且解決了常規(guī)運(yùn)行中無法監(jiān)視爐膛出口煙溫的問題。同時(shí)加強(qiáng)了運(yùn)行監(jiān)視手段，保障了運(yùn)行調(diào)整依據(jù)，為提高運(yùn)行調(diào)整精準(zhǔn)度提供有力保障，更為公司進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理、節(jié)能管理以及運(yùn)行管理工作標(biāo)方立向。
隨著呼和浩特市“引熱入呼”供熱管網(wǎng)順利投運(yùn)，公司供熱面積增加到900多萬平方米，管網(wǎng)、設(shè)備也隨之增多，供熱不穩(wěn)定因素增多。為此，盛樂熱電認(rèn)真謀劃、提前部署，確保供熱安全。
一是加強(qiáng)監(jiān)視。加強(qiáng)對負(fù)荷、供熱閥門開度、供熱站汽水溫度、流量、加熱器水位、回水壓力等重要參數(shù)的監(jiān)視，針對負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)行方式，確保供熱參數(shù)穩(wěn)定。
二是精心維護(hù)，消除設(shè)備隱患。制定冬季供暖期設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的檢修原則，遇到檢修時(shí)，要求設(shè)備部、外委檢修隊(duì)伍有關(guān)人員必須到現(xiàn)場布置安全措施，把控消缺檢修質(zhì)量。同時(shí)，針對每次安全檢查提出的問題，各專業(yè)制定整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確
一、繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)分層次、分別要求、共同提高”的原則，將學(xué)習(xí)十七大精神落到實(shí)處。
