京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為防患于未然，厘清各類異常、事故發(fā)生的根本原因，杜絕異常、事故重復發(fā)生，寧東發(fā)電公司注重在設備試運期間進行事故演練，及時發(fā)現調試中的異常和事故的統(tǒng)計分析，研究規(guī)律，總結經驗，預防各類事故的發(fā)生。
近日，公司設備部專門召開了電氣專業(yè)事故防范分析會。在分析會上，電氣專業(yè)將近期在設備調試過程發(fā)生的異常事件進行了分析，從異常事件發(fā)生的經過、原因分析、處理措施、處理結果、遺留問題、經驗積累六個方面進行了剖析，使員工對發(fā)生異常事件的原因有了深刻認識，為今后設備調試過程中解決相同問題找到了切實有效方法。
近日，北京市氣溫驟然下降，京陽熱電進入冬季大負荷保發(fā)電保供熱的關鍵時期。為切實做好防寒防凍工作，京陽熱電本著“早計劃、早準備、早落實”的原則，從提前部署，強化落實，加強巡檢，不留盲區(qū)入手，全面提高預控等級。
生產各部門進一步完善了防寒防凍管理制度和防寒防凍工作的各項預案，扎實做好基礎工作，確保防寒防凍工作組織得力，措施到位。設備管理部和后勤管理部共同協(xié)作，加強對室內外設施設備的修繕，保證設施設備安全越冬；發(fā)電部加大巡檢力度，特別是針對重點部位的巡查，保證不留盲區(qū)，不留死角，同時，對冬季可能出現的險情進行了全面預測分析；安全監(jiān)察部針對此項工作，對設備防寒防凍措施進行了專項檢查，并監(jiān)督整改落實情況，公司生產系統(tǒng)全力以赴，為機組在冬季保持安全穩(wěn)定運行提供了
11月15日上午，總工程師劉榮主持召開了合服熱力站EMC項目第二次工作推進會。
會上，特衡公司就項目涉及熱力站范圍、EMC項目部組建情況、熱力站節(jié)能調節(jié)準備工作、調節(jié)情況等進行了專題匯報。銷售分公司、相關合服管理單位介紹了本單位推進項目中存在的問題和難點，并表示會極力支持節(jié)能降耗工作。
最后，熱力總工劉榮再次明確了項目的意義、范圍等，并明確表示各合服管理單位應通過本項目做到熱力站節(jié)能工作無空白，通過熱力站能耗評估等手段決定是否安裝監(jiān)控設備設施，并應盡量利用既有監(jiān)控設備，做到真正意義上的監(jiān)控。
截至2015年11月26日，華寧熱電公司已累計完成供熱量200.65萬吉焦，提前35天完成年度供熱目標。
今年以來，華寧熱電公司以履行社會責任為己任，牢固樹立“保供暖、惠民生、促穩(wěn)定”的政治意識，克服設備老化、和環(huán)保壓力增大等諸多困難，積極采取各種措施，全力保障供熱穩(wěn)定。
為了提高設備健康水平和增大供熱量，今年利用停暖期間對熱網加熱器進行了更換，提升了設備健康水平和換熱量。供暖前夕，針對2015年春大熱網停運前設備存在的缺陷，公司組織人力對熱網送、回水管腐蝕情況進行了認真的摸排補修，并對設備缺陷進行了徹底的維修處理，為冬季供熱任務的完成提供了可靠的設備保障。在抓好內部挖潛增效的同時，華寧熱電
2015年11月27日15:30，華寧熱電向雙匯公司工業(yè)供汽投運一次成功，標志著華寧熱電生產經營實現了多元化的新格局，管理效益實現雙提升。
為確保工業(yè)供汽項目早日投運，雖該項目的施工、投資均由熱用戶雙匯公司負責，但華寧熱電積極做好配合、協(xié)調工作，按照既定工期倒排計劃，按時組織施工協(xié)調會，先后完成管道的架設、保溫和閥門的傳動調試工作。
投運前，華寧熱電組織雙匯公司、及其各參建單位技術人員按照調試方案和安全組織措施，對系統(tǒng)進行多次檢查確認，一切準備就緒后，隨著發(fā)電部運行操作人員開閥供汽，17時10分，工業(yè)供汽通過
為鼓勵QC小組活動的深入開展，總結成果、交流經驗，11月26日，京豐公司舉辦2015年度QC成果發(fā)布會，對公司各部門推薦的8個優(yōu)秀QC成果進行現場發(fā)布。公司副總經理侯小龍、趙立群，工會主席聞春培出席了發(fā)布會。
本次發(fā)布會，特別聘請2名專家及公司內部評審組成評審團。從各部室推薦申報的18項小組活動成果中脫穎而出的8個QC小組，將成果制作成幻燈片，采用多媒體發(fā)布，通過圖文并茂的形式，充分展現了各小組成員運用質量管理的理論和方法，在改進質量、降低消耗、提高安全性和經濟效益等方面取得的具體成果。這些新成果，解決了大量影響安全生產的主要問題。每一個QC成果發(fā)布結束后，評委組都給予了精彩點評，并提出指導意見和改進方向。
時至寒冬，受冷空氣強勢入侵影響，內蒙古地區(qū)氣溫驟降、大雪不斷，對此，康巴什熱電高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調，全體員工共同努力，抵御嚴寒的考驗，力保機組平穩(wěn)過冬，實現雙機全年無非停的目標。
完善防寒防凍制度。根據氣候變化形勢，提前制定《2015年防寒防凍措施》，成立防寒防凍工作領導小組，各崗位、各責任人任務清晰明確。并對防寒防凍專項檢查發(fā)現的問題，有針對性地提出整改落實方案。
加強設備檢查力度。早在冬季來臨之前，就組織進行“堵孔補漏”專項治理活動，對室外設備、廠房連接處、輸煤棧橋等重點場所，廠內采暖系統(tǒng)、加熱器、等重點設備管道，門、窗、管溝、管道保溫、各類閥門等重點部位逐個排查、治理、修補、封堵，對暖氣
2015年11月26日，在西北電網年度調控專業(yè)工作總結會上，寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司發(fā)電部榮獲“西北電網調控專業(yè)2015年度先進集體”榮譽稱號，發(fā)電部副部長郭洪遠同志榮獲“西北電網調控專業(yè)2015年度先進個人”榮譽稱號。
2015年，寧東發(fā)電公司發(fā)電部從調控安全角度出發(fā)，致力于和諧調度體系建設，逐步規(guī)范調度行為，提升服務電網意識，在調控安全管理、兩個細則管理、調度運行持證上崗管理等多個方面成績突出，出色完成了各項涉網工作任務，得到了西北電網公司的高度認可。
近日，集團公司2015-2016年技術攻關項目——制粉系統(tǒng)出口溫度優(yōu)化試驗在岱海發(fā)電2號爐進行。
制粉系統(tǒng)出口溫度優(yōu)化項目是集團公司牽頭并聯合清華大學實施的重點科技項目，目的是依靠科技創(chuàng)新，實施節(jié)能技術改造，從而在全集團公司進一步推進節(jié)能降耗工作，促進京能集團的可持續(xù)發(fā)展。
本項目共分為單臺磨煤機現場試驗、整臺機組現場試驗和磨煤機運行自動優(yōu)化三個階段。為了確保試驗順利進行，各部門專門制定了詳細的技術措施，并組織危險點分析和預控專題會議，做好了各工況下的事故預想，截至目前，已經完成23、24單臺磨煤機所有工況試驗。
