京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截止2015年12月30日，華寧熱電一、二號機組連續(xù)1000天鍋爐受熱面無泄漏、機組無非停。
華寧熱電地處蒙西電網東端電壓支撐點，且烏蘭察布屬高寒地區(qū)，發(fā)電、供熱壓力相當大。2013年年初，公司因鍋爐受熱面泄漏等原因，連續(xù)多次出現非計劃停運。不僅影響公司經濟效益，對企業(yè)形象、設備可靠性、人員穩(wěn)定性造成了極其惡劣的影響。痛定思痛，公司領導結合機組實際情況組建攻關小組，小組成員本著學先進、找差距、補不足、促發(fā)展的目標，最終在機組電量計劃、供熱計劃、檢修計劃、防磨防爆工作、澆注料施工、設備改造、優(yōu)化啟停爐曲線及應對突發(fā)事件機組甩負荷方式等方面形成一套行之有效的管控措施，并嚴格執(zhí)行。最終，華寧熱電一、二號機組自2013年4月4日一號機組臨修啟動以來，安全運行至今。
2010年12月28日，隨著募集資金的如期足額到賬，標志著京能熱電非公開發(fā)行股票再融資工作取得圓滿成功。京能熱電本次共網下非公開發(fā)行人民幣普通股82,661,290股，總募集資金為8.2億元，是繼首次公開發(fā)行股票（IPO）融資上市后在二級市場的第二次股權融資。
以成功重組、改制并上市為契機，京能熱電取得了驕人的飛躍式發(fā)展，已成為下屬兩家控股、兩家參股的投資經營型電力上市公司，總資產逾80億元。隨著實體產業(yè)的迅猛發(fā)展，自有資金短缺再次成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。2009年，京能熱電緊抓京能集團“三突破”機遇，審時度勢地確定“在A股市場非公開發(fā)行股票”再融資方案，并抽調精干力量全力展開相關工作。2010年，在京能集團大力支持、董事會正確領導和再融資團隊努力下，京能熱電再融資工作成功經受住A股
為廣泛動員員工參與對標管理活動，實現“科學規(guī)范、節(jié)能降耗、攻堅創(chuàng)效、對標創(chuàng)優(yōu)”的管理目標，寧東發(fā)電公司于12月26日召開生產運營對標工作啟動會，部署生產運營對標管理工作。
會上，寧東發(fā)電公司領導強調要認真做好四個方面的工作：一是正確把握對標工作的基本思路、目標和任務，通過開展對標，充分挖掘企業(yè)內部潛力，全面提升企業(yè)綜合實力。二是各部門必須明確自身責任，切實加強組織領導，確保對標工作措施落到實處。三是在認真分析和查找各項管理工作中存在問題的基礎上，進一步細化對標管理工作，落實好措施，確保對標工作取得實效。四是進一步加強各部門對標工作的協調、指導，有好的經驗、做法相互之間及時溝通，做到資源共享，實現一流的管理、一流的技術、一流的服務和一流的效益，確保對標管理活動規(guī)范化及其整個流程在公司內
2010年12月29日，寧東發(fā)電公司在第三會議室組織召開了12月份月度安全生產例會，會議由公司總工程師伍小林主持。
會上，各部門結合現場生產實際，就調試期間出現的問題以及防火、防凍、防盜和各項安全措施落實情況、安全教育培訓情況進行了匯報。伍總就本月安全生產情況做了總結，同時針對“兩節(jié)”期間的安全工作做了安排：一是要加強施工區(qū)域的安全巡視工作；二是要對周邊廠礦不安全事件以及公司在調試期間發(fā)生各種問題要及時統計上報并備案，并組織人員進行分析；三是要對《二十五項反措》以及各項安全技術措施的落實情況進行排查，對排查出的問題要積極進行整改。
2011年12月27日下午，京西發(fā)電公司財務部組織了財務人員點鈔比賽活動。比賽邀請了分公司勞資員擔任裁判，公司總會計師佟青主持了比賽。
手工點鈔是會計工作的基本功，看似簡單，但是想做好卻并不容易。此次比賽嚴格按照銀行點鈔比賽的標準及規(guī)則進行。在規(guī)定的時間內，所點張數多而準確者為優(yōu)勝。
比賽分三組進行，每組3人，每組比賽結束后，裁判員現場復審。經過近半小時的比賽，最終決出了前三名。
此次活動是認真落實集團工會和公司工會關于開展勞動競賽活動的要求而舉辦的。在保證員工自身技術先進性的同時，要求大家從比賽中發(fā)現自身的潛力和不足，激發(fā)對工作的積極性，不斷學習，鉆研業(yè)務，提高自身專業(yè)能力。
截至12月30日7時30分，京隆發(fā)電公司2011年度發(fā)電量突破63億千瓦時，順利完成了集團公司下達的全年發(fā)電任務。
2011年，京隆發(fā)電公司嚴格按照集團公司的要求把實現機組安全、經濟、長周期穩(wěn)定運行當作重點工作來抓，并出臺一系列新舉措來保障：一是加強檢修管理，嚴把質量關，精心組織大修；二是精心操作，經濟運行，加強小指標考核，提高機組經濟運行水平；三是強化巡檢，加大對檢修維護隊伍的監(jiān)督、考核與管理力度，提高消缺質量；四是抓好原煤管理，提高煤質，穩(wěn)定燃燒；五是以“零非停”、“零事故”為安全目標，同心協力開創(chuàng)2011年安全生產新局面；多種有效措施的實施，為保障機組安全、經濟、穩(wěn)定運行創(chuàng)造了有利條件。
盈江縣那邦水電站是京能集團在云南投資興建的第一座水電站，裝機容量180MW，計劃于2012年10月并網發(fā)電。為實現“投產即穩(wěn)定，穩(wěn)定即盈利”的目標，打造一支國內同類機組領先的運行隊伍，為集團水電項目培訓和輸送人才，盈江水電公司領導高度重視，早籌劃早安排，于2010年1月設置了生產準備部，從電站初期的運行模式、生產指揮、組織機構、人員培訓、技術準備、檢修維護、上網聯絡、通訊方案、安全措施、事故預想、備品備件等多方面，全面開展那邦電站生產準備工作，取得了階段性成果。
確定組織機構、人員編制，進行招聘工作：
按集團公司批復意見，電站生產機構按三部設置，即發(fā)電部、安全技術部、設備維護部。三部門人員編制31人，目前已經到位27人。結合電站自身特點，人員
近日，高安屯熱電組織開展了現場總線施工培訓。
艾默生過程控制有限公司專家、監(jiān)理單位、浙江火電安裝和接線人員、工程管理部熱控專業(yè)參加了會議。會議上艾默生公司項目經理就FF總線和DP總線的接線環(huán)節(jié)進行了詳細的講解，并進行了現場的示范，對施工工藝要求和總線連接中容易犯的錯誤進行了再三的強調。浙火安裝人員就安裝中的問題進行了細致的提問，并得到了透徹的回答。此次培訓掃清了安裝單位對現場總線理解的障礙，為開展現場總線的安裝工作提供保障。
