京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
????? 2009年12月31日，在新年即將來臨之際，北京能源投資（集團）有限公司總工程師關天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升蒞臨京豐公司視察指導安全生產工作。
在短短的4個多月時間里，青海京能員工在荒無人煙的戈壁中，克服高原缺氧、缺水、缺電、凍土施工等現(xiàn)場困難，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，用自己的智慧和奉獻精神為京能集團在青海樹立了勇于作為、敢于擔當?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
2013年12月29日，經過機電安裝單位的緊張努力，永興河二級水電站1#、2#機組進水球閥順利吊裝就位。
為了確保球閥吊裝的全過程萬無一失，在球閥吊裝前，機電安裝單位擬定了嚴密的球閥安裝、吊裝措施和安全措施。提前在現(xiàn)場對所有參與施工的人員進行了技術和安全交底。吊裝過程中，每個環(huán)節(jié)嚴格按照工藝措施執(zhí)行。電站球閥的順利吊裝就位又為永興河二級水電站如期充水調試提供了有力支持。
由北京源深節(jié)能技術有限責任公司通過合同能源管理合作機制與寧夏吳忠市公安局共同實施的“京能源深吳忠戒毒康復中心一期20MWp光伏電站項目”,2013年12月24日取得寧夏回族自治區(qū)發(fā)展和改革委員會的批復意見。 京能源深吳忠戒毒康復中心一期20MWp光伏電站項目，是為了提升公安監(jiān)所新能源裝備利用水平，公安部監(jiān)管局與北京源深節(jié)能技術有限責任公司采用合同能源管理機制合作實施的第一個項目。取得核準批復，標志著項目取得重大進展，為后續(xù)項目的建設、并網發(fā)電奠定了基礎，同時也為在北京、寧夏、廣東等第一批8個省、市、自治區(qū)公安廳、局監(jiān)管總隊實施的示范項目提供了寶貴的經驗。
光伏電站計劃2014年7月投產，項目建成后25年的運行期限內平均每年可為電網提供電能2784.55萬度，與相同發(fā)電量的火電相比，相
2013年四川眾能電力有限公司繼續(xù)努力用好、用足地方政府對當?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)惠政策。經過與地方政府反復協(xié)調、溝通，今年第二筆企業(yè)扶持資金232.6萬元已于12月30日兌現(xiàn)到位。眾能公司今年共從地方政府爭取到697.8萬元企業(yè)扶持資金，增加了公司效益，促進了企業(yè)發(fā)展。
2013年以來，電力后勤公司按照京能集團標準化建設要求，結合公司經營管理的工作需要，在原有管理制度成果的基礎上，全面開展管理標準的修編工作。通過《標準化工作實施方案》，對電力后勤公司的標準化建設工作進行整體規(guī)劃，明確各個階段建設任務、工作重點、時間節(jié)點和責任分工，全員參與標準化建設。
從5月初召開第一次標準化專題會議以來，歷時5個月，電力后勤公司先后召開10次專題會議。會議主要圍繞公司經營發(fā)展的重點基礎管理標準進行討論研究。通過會議研究指出標準修編過程中存在的問題，并由歸口部門負責逐項修改。經過反復地討論、完善，再討論、再完善，最終形成了具有電力后勤公司特色的12項重點基礎管理標準，并于2014年1月正式開始實施。
2013年12月27日，內蒙古電力工程質量監(jiān)督中心站組織專家，對內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程進行首次暨土建工程第一階段質量監(jiān)督檢查。
此次監(jiān)督檢查按照《火電工程首次質量監(jiān)督檢查典型大綱》、《火電土建工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》規(guī)定的內容和要求進行。在1天的時間里，各位專家采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式，對各參建單位的質量行為、“強制性條文”執(zhí)行情況、技術文件資料以及工程實體質量進行了監(jiān)督檢查。
在總結會上，檢查組一致認為盛樂熱電工程建設目標明確，現(xiàn)場總平面布置合理，安全文明施工情況良好，各參建單位質量行為規(guī)范，實體質量較好，工程質量可控在控。同時對工程建設提出意見和建
2013年12月31日12時，京科發(fā)電年累計完成發(fā)電量14.5億千瓦時，完成東北電網全年電量目標任務的118.85%，超發(fā)2.3億千瓦時，提前完成集團發(fā)電量目標任務，再創(chuàng)歷史新高。
近年來，東北電網由于區(qū)域經濟、新機組投運等因素，電量供需比例嚴重失衡，尤其是蒙東地區(qū)火電機組平均利用小時數(shù)逐年下降。面對嚴峻的發(fā)電形勢，京科發(fā)電在集團公司及地方政府的大力支持下，全力協(xié)調、多措并舉，認真落實集團公司有關部署和要求，公司主要領導親自抓電量協(xié)調工作，上下層層動員、快速反應，及時調整電量營銷思路，準確把握形勢變化，加強與電網公司的聯(lián)絡溝通，通過多方努力成功取得了計劃外調整電量，使公司發(fā)電量計劃實現(xiàn)連年上升趨勢，打贏了一場搶發(fā)電量的攻堅戰(zhàn)。
