京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年1月23日，上莊熱電領(lǐng)導(dǎo)班子在小會議室與工程技術(shù)部負責人就工程技術(shù)部2014年工作設(shè)想、供熱中心策劃方案及實施設(shè)想、加強現(xiàn)場工程管理方面的設(shè)想及工程技術(shù)部與公司其他部門在工作配合上的難點問題等進行了一對一談心交流，由公司領(lǐng)導(dǎo)對以上問題逐一進行點評輔導(dǎo)。本次談心會解決了一些疑難問題，取得了良好效果。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門一對一輔導(dǎo)辦法是2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在基建工作與經(jīng)營管理方面推行的一項新舉措，主要目的是有效解決公司各部門在工作中遇到的難點問題，解決公司各部門之間需要協(xié)調(diào)的問題及需要公司予以支持的對外工作內(nèi)容。自2014年1月開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都將與一個部門進行一對一談心與輔導(dǎo)，預(yù)計2014年7月底對公司各部門逐一輔導(dǎo)完畢，2014年8月將召開談心活動總結(jié)會
近日，岱海發(fā)電公司2014年工作務(wù)虛會在行政辦公樓三層會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、各黨支部書記參加了會議。會議由公司總經(jīng)理任治民主持。
會議全面總結(jié)了公司2013年的各項工作，在過去的一年，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，盈利水平再創(chuàng)新高，節(jié)能環(huán)保工作取得新的突破，細化管理水平進一步提升，降本增效舉措效果顯著，人力資源活力進一步激發(fā)，黨群工作蓬勃開展，前期工作有序推進，各項工作均取得了優(yōu)異的成績。但成績不能掩蓋不足，公司各項工作還存在很多問題，需要下一步不斷改進和完善。因此，公司各部門在匯報工作時著重分析2013年工作中存在的問題和不足，深入研判當前工作面臨的形勢，明確下一步的工作方向。各分管領(lǐng)導(dǎo)對2013年各項工作存在的問題進行了深入分析，并結(jié)合目前工作形勢，對分管工作進行了安排。
2014年1月23日，中國國際工程咨詢公司在呼和浩特市主持召開了內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程地基處理原體試驗報告審查會，出席會議的有京能集團、北京國電德勝工程項目管理公司、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院、盛樂熱電等單位的專家和代表。
會議聽取了內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院關(guān)于灰土擠密樁試驗情況的介紹。與會專家經(jīng)過認真討論，認為內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院編制的《灰土擠密樁試驗報告》如實反映了試驗過程和結(jié)果，報告基本符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，該報告可作為設(shè)計、施工、監(jiān)理依據(jù)。隨后，與會專家就工程樁機具選擇、樁距、樁徑、樁孔布置形式、夯錘重量、夯擊數(shù)、每次灰土填料量、灰土比例、灰土樁設(shè)計標高、施工過程控制重點等方面提出了意見和建議。
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2010年，岱海公司實現(xiàn)年機組“無非?！蹦繕?，為全年發(fā)電量任務(wù)、利潤指標的超額完成奠定了良好的基礎(chǔ)，也標志著公司設(shè)備管理水平、機組運行維護水平、安全生產(chǎn)水平邁上了一個新的臺階。
機組長周期穩(wěn)定運行，靠的是對機組運行的精心操作，靠的是對設(shè)備的細心維護，靠的是對缺陷隱患的及時發(fā)現(xiàn)和治理。為了搞好缺陷管理，保證機組的安全穩(wěn)定運行，公司各部門特別是安全生產(chǎn)部，采取了多項創(chuàng)新舉措，有力地確保了機組、設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
一是從完善缺陷管理制度、優(yōu)化管理流程著手，對缺陷下達、接收、處理、驗收時間做出更加明確和詳細的規(guī)定，使缺陷管理更加規(guī)范，缺陷考核有據(jù)可依。
日前，深圳鈺湖電力有限公司搶抓用當前電網(wǎng)負荷低谷間隙，積極開展公司2×180MW燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組#1爐專項大修工程，為迎接下一輪發(fā)電高負荷期夯實設(shè)備基礎(chǔ)。此次檢修自1月16日正式拉開帷幕，工期預(yù)計21天，期間以兩臺鍋爐更換高壓省煤器第3模塊的鰭片管為主線，同時完成兩臺鍋爐全面的金屬監(jiān)督檢查，全部疏水管的更換，內(nèi)外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機爐側(cè)支吊架大修，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復(fù)工程，以及#1燃機的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務(wù)。
為保障此次專項大修的順利進行，公司成立檢修指揮部，并每天召開檢修協(xié)調(diào)會，總體調(diào)度專項大修進度完成情況，專題分析和強調(diào)現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的影響進度和質(zhì)量的問題。公司設(shè)備部、安科環(huán)部、發(fā)電部等職能部門派專員
2014年，岱海發(fā)電公司高度重視鍋爐防磨防爆工作，始終把此項工作作為設(shè)備管理重中之重來抓，全年共累計檢查消除防磨防爆各類缺陷隱患31478處，取得了修后水壓試驗四個“一次成功”的預(yù)期目標，并且4臺機組屢次突破長周期連續(xù)運行記錄。
未雨綢繆查死角。自年初便制定了詳細的防磨防爆滾動治理計劃，并結(jié)合歷年檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，利用1、4號機組大修和2、3號機組C級檢修的機會，對各臺機組爐內(nèi)承壓部件進行了全方位、系統(tǒng)性的檢查，確保無漏洞、無死角。截止到12月底，4臺機組運行狀況良好。
多措并舉創(chuàng)手段。針對受熱面的實際運行狀況進行了全面改
1月22日，高安屯熱電計劃物資部進行了生產(chǎn)期物資管理制度宣講，公司各部門均安排人員積極參加。本次講解的主要內(nèi)容有：物資采購管理制度、物資計劃管理制度、物資合同管理制度及物資倉儲管理制度。
本次宣講設(shè)置講解、分析、提問、討論四個環(huán)節(jié)，從管理制度的定義、職責和權(quán)限、管理內(nèi)容及方法、公司內(nèi)部審批流程等幾個方面分別進行了講解，并結(jié)合實際工作當中遇到的各類問題進行了探討。
通過本次宣講，參訓(xùn)人員較為全面的掌握了物資管理的相關(guān)制度和流程，有利于提高工作效率，為今后的各部門之間的協(xié)同配合奠定了良好的基礎(chǔ)，有效地提升公司物資管理的整體管理水平。
2015年1月18日，漳山發(fā)電公司完成了#1爐低氮燃燒器性能測試工作。性能測試工作主要由西安熱工研究院承擔，經(jīng)過兩天的測試，認為在滿負荷工況下，漳山發(fā)電公司#1爐脫硝入口NOx排放濃度低于合同值70 mg/m3，達到并優(yōu)于預(yù)期效果。
性能測試完畢后，專業(yè)技術(shù)人員又召開了專題會，對#1爐低氮燃燒器改造完畢后存在的一些技術(shù)問題進行了專業(yè)交流，并對#2爐低氮燃燒器的改進方案進行了探討。
2015年1月20日，未來熱電2015年度首次安委會順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、專業(yè)主管及維護單位代表參加了此次會議。
會上，公司各部門就2014年第四季度安全工作情況及2015年第一季度安全管理重點工作進行了總結(jié)匯報。隨后，公司總經(jīng)理全面分析了公司目前的安全生產(chǎn)形勢，并就現(xiàn)階段如何做好安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是強化安全培訓(xùn)，增強全員安全紅線意識，提高員工安全技能水平；二是抓好隱患排查治理工作，杜絕違章作業(yè)，筑牢安全防線；三是梳理完善應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急演練活動，全面提升應(yīng)急能力；四是切實發(fā)揮安全生產(chǎn)責任制作用，不斷夯實安全基礎(chǔ)；五是加快推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化、標準化、規(guī)范化管理。
