京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年2月19日，北京京能新能源有限公司2014年第一次安委會(huì)會(huì)議在京召開(kāi)。公司安委會(huì)全體成員、各風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、基建和安全生產(chǎn)職能部室負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)辦代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李明輝主持。
會(huì)議對(duì)公司2013年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并提出了2014年安全生產(chǎn)工作思路和打算。
會(huì)議提出：公司2014年安全生產(chǎn)工作要以 “規(guī)范檢修，保障安全，加強(qiáng)考核”為主線，以“生產(chǎn)安全、工程優(yōu)質(zhì)”為前提，努力提高全員安全責(zé)任意識(shí)，建立安全責(zé)任體系，狠抓生產(chǎn)計(jì)劃和問(wèn)題整改落實(shí)，積極完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)和基建目標(biāo)；要求公司
2016年2月22日，京同熱電召開(kāi)2015年全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)暨2016年全方位對(duì)標(biāo)部署會(huì)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記王剛主持，公司總經(jīng)理戴新及全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，綜合管理部部長(zhǎng)郭曉敏對(duì)集團(tuán)2015年全方位對(duì)標(biāo)檢查情況和京同熱電全方位對(duì)標(biāo)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),參會(huì)人員就公司《全方位對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與考核細(xì)則》進(jìn)行了討論。公司黨委書(shū)記王剛要求：一要將對(duì)標(biāo)工作與日常工作有機(jī)結(jié)合。二要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)意識(shí)，2016年對(duì)標(biāo)工作爭(zhēng)取最好成績(jī)。三要全面抓好黨建對(duì)標(biāo)工作。四要任何工作留好過(guò)程記錄。公司總經(jīng)理戴新對(duì)2016年度對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總體部署：一、明確2016年公司對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)：爭(zhēng)做基建企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的排頭兵。二、認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀，剖析公司對(duì)標(biāo)工作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。三、針對(duì)2016年對(duì)標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求：一要認(rèn)真分
華北電網(wǎng)22日最新出爐的“兩個(gè)細(xì)則”結(jié)算數(shù)據(jù)顯示：2016年1月份，岱海發(fā)電在網(wǎng)上負(fù)荷不高、2號(hào)機(jī)組C修及4號(hào)機(jī)組停備的情況下，完成發(fā)電量9.07億千瓦時(shí)，超過(guò)網(wǎng)調(diào)下發(fā)的計(jì)劃發(fā)電量0.3億千瓦時(shí)，“兩個(gè)細(xì)則”盈利30.12萬(wàn)元，迎來(lái)了今年的開(kāi)門(mén)紅。
在華北電網(wǎng)實(shí)施“兩個(gè)細(xì)則”考核以來(lái)，岱海發(fā)電不斷調(diào)整優(yōu)化機(jī)組參數(shù)，從管理和技術(shù)層面上多措并舉，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)細(xì)則”優(yōu)化管理工作，提高了機(jī)組運(yùn)行水平，各機(jī)組“兩個(gè)細(xì)則”的盈利能力不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了盈利和安全穩(wěn)定的雙贏。
2016年2月23日，集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用管理檢查組儲(chǔ)炳南一行四人對(duì)京豐公司2015年度生產(chǎn)項(xiàng)目及費(fèi)用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
檢查組通過(guò)查閱ERP投資大盤(pán)費(fèi)用完成情況、財(cái)務(wù)報(bào)表、技改專修項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等技術(shù)文件，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看技改項(xiàng)目中設(shè)備的安裝使用情況等，對(duì)京豐公司2015年度技改費(fèi)用、修理費(fèi)用、材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用使用情況及2015年度實(shí)施的7項(xiàng)技術(shù)改造（含1項(xiàng)廠內(nèi)技改）、4項(xiàng)專項(xiàng)檢修項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了全面檢查。
經(jīng)過(guò)為期一天的資料審查、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和評(píng)估，集團(tuán)檢查組一致認(rèn)為京豐公司2015年度各生產(chǎn)項(xiàng)目完成良好、各項(xiàng)費(fèi)用使用合理、各項(xiàng)技術(shù)資料及報(bào)表完整，同時(shí)也對(duì)京豐技改專修項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告編
2月19日—20日，在經(jīng)過(guò)了4個(gè)小時(shí)的蒸汽吹掃工作后，京能熱電余熱利用項(xiàng)目1#、2#、4#機(jī)組蒸汽系統(tǒng)吹掃工作順利完成，這標(biāo)志著余熱利用工程進(jìn)入后期調(diào)試階段。蒸汽系統(tǒng)吹掃就是清除管道在安裝過(guò)程中殘存的安裝垃圾和內(nèi)壁鐵銹清出，以保證設(shè)備投運(yùn)的安全運(yùn)行。
作為全國(guó)首家將溴化鋰吸收式熱泵技術(shù)，應(yīng)用在國(guó)內(nèi)大型抽凝機(jī)組上的循環(huán)水余熱利用項(xiàng)目，是京能熱電、北京源深和創(chuàng)時(shí)公司共同合作，以合同能源管理方式建設(shè)。通過(guò)增加10臺(tái)吸收式熱泵和機(jī)組原有抽汽系統(tǒng)整合后，將凝汽器排入大氣的部分熱量回收，從而實(shí)現(xiàn)供熱能力的增加。
對(duì)于該項(xiàng)目的調(diào)試工作，公司總經(jīng)理?xiàng)钏蓮?qiáng)調(diào)：循環(huán)水余熱利用項(xiàng)目的試運(yùn)工作決不能甩項(xiàng)。成立了由公
2011年2月22日，京科發(fā)電公司第二輪部門(mén)精細(xì)化管理思路研討活動(dòng)拉開(kāi)帷幕。此次活動(dòng)是在去年12月28日進(jìn)行的第一輪精細(xì)化管理思路研討活動(dòng)的基礎(chǔ)上組織開(kāi)展的，旨在進(jìn)一步提升公司各部門(mén)管理效率和水平。
研討活動(dòng)采取互動(dòng)交流的方式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)首先聽(tīng)取了安全監(jiān)察部關(guān)于2011年度精細(xì)化管理工作思路匯報(bào)，并就如何抓好2011年度安全文明生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，提出了明確要求：一要采取科學(xué)有效的辦法，努力提高公司全員對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，采取多種形式營(yíng)造安全氛圍，形成全員抓安全的聲勢(shì)，使安全工作真正深入人心；二要切實(shí)加強(qiáng)安全管理規(guī)章制度建設(shè)，細(xì)化、量化安全工作目標(biāo)和措施，理順流程，落實(shí)責(zé)任；三要發(fā)揮好安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的作用，強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查與考核；四要加大安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能培訓(xùn)力度，同時(shí)要適時(shí)
2011年2月22日，京科發(fā)電公司組織安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、清河檢修京科項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，集中開(kāi)展了一次安全文明生產(chǎn)聯(lián)合大檢查活動(dòng)。此次活動(dòng)，主要檢查了公司生產(chǎn)區(qū)域安全文明生產(chǎn)、火災(zāi)隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)火工作票執(zhí)行等情況。
今年以來(lái)，京科發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“執(zhí)行年”關(guān)于安全文明生產(chǎn)的有關(guān)要求，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷健全完善安全文明生產(chǎn)制度，發(fā)揮安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，強(qiáng)化安全監(jiān)管；各部門(mén)對(duì)照在公司2011年工作會(huì)議上簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，結(jié)合部門(mén)和員工崗位實(shí)際，每天都至少組織開(kāi)展一次部門(mén)安全文明生產(chǎn)檢查活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在春節(jié)過(guò)后上班第一天（2月14日）至目前的9天時(shí)間里，京科發(fā)電公司就安排部署安全文明生產(chǎn)整改項(xiàng)目105項(xiàng)，整改率達(dá)95%以
? 春節(jié)前后，京玉發(fā)電公司利用施工隊(duì)伍放假、各工號(hào)短暫停工的間隙，深入開(kāi)展了系列質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提升員工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
為響應(yīng)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、從容應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的要求，近日，寧東發(fā)電公司發(fā)電部按照事故預(yù)案對(duì)制氫站儲(chǔ)氫罐、制氫設(shè)備泄漏、著火進(jìn)行了事故處理及逃生演練。
根據(jù)演練安排，在發(fā)生制氫設(shè)備泄漏著火時(shí)，演練人員立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置并撥打廠內(nèi)“8119”報(bào)警電話進(jìn)行報(bào)警。公司消防隊(duì)接到的求救電話后，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行降溫隔離。通過(guò)近1小時(shí)40分的緊張演練，提升了員工的應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急救援及協(xié)同作戰(zhàn)能力，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能夠有效組織、快速反應(yīng)、處置有序、臨危不亂，最大限度地減少設(shè)備損壞和避免人員傷亡，取得了預(yù)期效果。
