京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開了2016年度全方位對標(biāo)管理工作動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)主管及其他員工代表參加了本次會議。會議由公司總工程師主持。
動員會上，重點對公司2015年全方位對標(biāo)工作取得的進步、失分的原因及存在的問題進行了全面系統(tǒng)分析，部署了具體整改措施，落實了相關(guān)工作責(zé)任。公司總工程師對2016年度全方位對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案進行了解讀說明。公司總經(jīng)理針對全方位對標(biāo)工作，提出了“補短板、重激勵、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強組織、深入剖析、明確目標(biāo)、提升超越”的動員講話。
2015年是康巴什熱電雙機投產(chǎn)后第一個完整的運營年，也是參與集團全方位對標(biāo)工作的第二個年頭?？蛋褪矡犭娂霸缯匍_全方位對標(biāo)工作啟動會，
近日，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持召開了公司2016年度工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長參加了會議。
務(wù)虛會召開前，各部門經(jīng)過內(nèi)部充分醞釀，形成了2016年工作思路及工作方向。會議上，公司十個部門分別匯報了2016年工作思路、方向及重要工作。主管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行部署及安排，形成了公司“固本強基，苦練內(nèi)功，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路。
陳總強調(diào)：經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，各部門在工作中要保持清醒頭腦，不走回頭路；要提高風(fēng)險意識，進行市場開拓工作；加強基礎(chǔ)工作，形成成熟的工作體系；重視日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，獎罰分明；從部門職能上，要充分考慮服務(wù)與管理并重；堅持問題導(dǎo)向，快速處理缺陷；利
2016年2月29日，上莊熱電能源中心基建現(xiàn)場北門屏幕的人員信息統(tǒng)計實時顯示完成了調(diào)試工作，正式投入使用，這意味著公司實現(xiàn)了對現(xiàn)場人員信息的實時管控，有助于大力提升公司安保等管理工作。
實時人員信息統(tǒng)計利用了門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中記錄的所有廠內(nèi)人員部門和工種信息，結(jié)合門禁系統(tǒng)控制器，將此刻正在現(xiàn)場內(nèi)的不同單位、部門、工種的人員和車輛的數(shù)量通過大屏幕顯示出來，使現(xiàn)場管理人員能夠?qū)崟r掌握現(xiàn)場人員情況，有助于更好地對基建現(xiàn)場進行安保管理。
這套系統(tǒng)為上莊熱電定制功能，公司工程部、綜合部和安質(zhì)部就系統(tǒng)所實現(xiàn)的功能進行多次商議后最終確定了顯示方案，隨后在與門禁廠家就定制開發(fā)進行多次商議，力求系統(tǒng)能夠盡善盡美
2016年2月29日，高安屯熱電汽輪機“抽凝—背壓”切換試驗一次成功。此次“抽凝---背壓”切換試驗由上海電氣汽輪機廠、華北電科院及公司各部門共同參與。
試驗前一天各方代表召開試驗準(zhǔn)備會確定了詳細(xì)的試驗方案，華北電科院對本次試驗提供技術(shù)支持；上海電氣汽輪機廠與SSS離合器廠家的技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供各個工況切換參數(shù)和自動控制流程，并對我廠人員進行了詳細(xì)的技術(shù)交底；熱控專業(yè)對試驗過程中各種工況下的邏輯、程序進行了仔細(xì)的檢查，為本次試驗保駕護航；安生部負(fù)責(zé)對試驗全過程進行監(jiān)督，對試驗方案的安全性和正確性進行審核；發(fā)電部根據(jù)其他兄弟單位試驗經(jīng)驗做好應(yīng)急預(yù)案，對每項實驗進行詳細(xì)分工，做到專人專崗，進行全程操作。
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2017年2月28日，京豐公司收到國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的燃機進氣裝置防冰除濕系統(tǒng)的專利證書，為防冰除濕系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)形成了法律保護，提高了該系統(tǒng)的技術(shù)含量。
防冰除濕系統(tǒng)的研究工作是在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上通過進氣防冰除濕系統(tǒng)基礎(chǔ)研究、方案比選分析、系統(tǒng)性能試驗，完成了燃機進氣裝置防冰除濕系統(tǒng)開發(fā)及控制策略研究優(yōu)化，目的是有效防止極端天氣下燃?xì)廨啓C進氣濾網(wǎng)產(chǎn)生冰堵、濕堵等安全問題。京豐公司2016年實施了燃機進氣裝置防冰除濕系統(tǒng)研究工作，經(jīng)過一個冬季的運行，防冰除濕系統(tǒng)共計投入6次。特別是在2016年12月底至2017年1月初京津冀地區(qū)大范圍霧霾天氣中，該系統(tǒng)的投運使京豐燃?xì)獬晒Φ钟×遂F霾及高濕天氣的侵襲，投入后濾網(wǎng)壓差下降效果明顯，有效改善了極端天氣時進氣系統(tǒng)的應(yīng)對能力。未影響機組降負(fù)荷，保
2月25日至26日，呂臨發(fā)電公司組織全體員工以及外委單位進行了春季安規(guī)考試。通過“以考促學(xué)、學(xué)以致用”，督促員工主動學(xué)好安規(guī)，遵守安規(guī)，為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。
本次參加考試人員共計228人，考試采取閉卷形式，考試內(nèi)容主要針對電力安全工作規(guī)程、電力設(shè)備典型消防規(guī)程中常用必用的基本知識點為重點內(nèi)容，結(jié)合工程實際工作需要，旨在強化一線職工安全生產(chǎn)理論知識，增強職工以考促學(xué)，以學(xué)強做的思想意識，在具體工作中杜絕安全事故發(fā)生，同時也確保將考試落到實處。
通過本次考試，檢查了全體員工對安全知識的掌握情況，營造了良好的安全學(xué)習(xí)氛圍，進一步提高了員工安全意識和素養(yǎng)，取得了預(yù)期效果。
2月28日，盛樂熱電開展“兩會”安全專項檢查，對可能存在的安全生產(chǎn)隱患進行排查，確?！皟蓵逼陂g安全穩(wěn)定。
本次檢查劃分為三個組，分別對主廠房、外圍、廠前區(qū)進行檢查，一是查記錄，重點檢查現(xiàn)場值班記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護記錄、食堂食品存樣記錄等。二是查違章，對現(xiàn)場動火、臨時用電、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、“兩票三制”執(zhí)行情況等進行檢查，防止“三違”發(fā)生。三是查隱患，對油區(qū)、氨區(qū)、物資庫房等重點防風(fēng)防火防爆區(qū)域、設(shè)備安全以及交通、保衛(wèi)工作等進行檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境、人身、設(shè)備安全。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，嚴(yán)格按照“五到位”要求限期整改，如不能立即整改的，現(xiàn)場必須制定整改計劃和相應(yīng)
為滿足智能化兩票系統(tǒng)對設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求，確保系統(tǒng)上線后的正常運轉(zhuǎn)，防止在執(zhí)行“兩票”過程中發(fā)生漏洞，減少不安全事件的發(fā)生，切實起到保障安全的作用，達到“兩票”執(zhí)行中的預(yù)控、可控、在控、實時全過程監(jiān)督的目的。岱海發(fā)電抽調(diào)數(shù)名集控及外圍運行人員，成立了ERP兩票系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理工作小組。
工作小組主要負(fù)責(zé)運行專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)圖的核對與校驗、電氣運行系統(tǒng)圖中臨時接地點、接地線位置的繪制、增補設(shè)備級KKS碼等工作，并逐步完成兩票系統(tǒng)KKS編碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理小類分配、系統(tǒng)圖核對及五層結(jié)構(gòu)搭建、動態(tài)列表數(shù)據(jù)編制等工作。ERP兩票系統(tǒng)數(shù)據(jù)經(jīng)升級整理后，將實現(xiàn)公司設(shè)備功能位置（KKS）編碼工作的統(tǒng)一管控和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，進一步推動集團業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，適應(yīng)集團集約化發(fā)展和專業(yè)化管理的要求，
? 2017年2月28日，京煤集團在專家樓四層中型會議室召開了2017年全國兩會期間信訪維穩(wěn)工作部署會。會議聽取了權(quán)屬二級單位全國兩會期間的信訪維穩(wěn)工作情況、重點矛盾和重點人的化解穩(wěn)控情況匯報，并對全國兩會期間的信訪維穩(wěn)工作進行再動員、再部署。集團公司紀(jì)委書記王建昌、副總經(jīng)理肖志軍、總經(jīng)理助理蔡振南有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團辦公室、黨委辦公室、武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人，以及權(quán)屬二級單位負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)的主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
??????? 集團武裝保衛(wèi)部部長、信訪維穩(wěn)辦公室主任安九軍通報2017年2月份來信來訪情況
??????? 會議聽取各單位全國兩會期間信訪排查、維穩(wěn)工作，以及重點矛盾、重點人的穩(wěn)控措施和應(yīng)急預(yù)案等情況匯報。
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