京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
各攻關(guān)小組組長負(fù)責(zé)明確小組成員責(zé)任、分工和目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮小組成員特長，定期組織研究，集思廣益，充分討論。從運行角度找出新技術(shù)中影響運行的不安全因素，提出優(yōu)化運行的措施；從檢修維護角度熟練掌握新技術(shù)的檢修工藝和方法，并找出新技術(shù)在生產(chǎn)應(yīng)用中存在的不足和隱患，提出改造和優(yōu)化方案。各小組組長一方面負(fù)責(zé)將小組成果匯總出書面報告，對需改進設(shè)備和系統(tǒng)提出建議申請；另一方面及時把階段性成果，如運行操作注意事項、需下發(fā)的技術(shù)措施等，經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后實施，讓大家共享。小組活動大體分為兩個階段：第一階段，3＃機組整套啟動前，新技術(shù)消化吸收，提出優(yōu)化改進措施，部分納入運行操作規(guī)程中，指導(dǎo)運行操作、機組調(diào)試。第二階段，3＃機組整套啟動至2008年年底，新技術(shù)消化進一步深化，優(yōu)化改進措施應(yīng)用及正式實施階段。
截至2011年3月4日07時35分京隆發(fā)電公司#2機組第一次小修后實現(xiàn)安全連續(xù)運行200天,這是繼安全生產(chǎn)1000天后的又一項新紀(jì)錄!
京隆發(fā)電公司在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下, 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 不斷強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作，為機組安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，明確了各級人員的安全職責(zé)，形成了 “一級保一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的 “四級控制”監(jiān)督機制。發(fā)電部繼續(xù)加強運行管理力度，不斷修訂和完善運行管理制度，促進了運行管理、調(diào)度、操作和設(shè)備巡檢等日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；運行人員在工作認(rèn)真執(zhí)行巡檢
2014年3月3日，京陽熱電運行值學(xué)習(xí)班特邀上海申貝公司的專業(yè)技術(shù)人員開展了以“全廠統(tǒng)一時鐘改造”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。總工程師王旭主持并參加了活動，發(fā)電部六值與設(shè)備管理部電氣專業(yè)全體人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，講座教師圍繞時間同步和監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)問題與在場人員進行了深入的交流與探討，特別對京陽熱電的DCS及NCS對時系統(tǒng)不具備異常告警輸出功能，不能很好地滿足網(wǎng)調(diào)要求，不便于監(jiān)控及故障關(guān)聯(lián)進行了分析，論斷了京陽熱電進行統(tǒng)一時鐘改造的必要性。參與培訓(xùn)人員在充分消化吸收相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時，與講座教師積極探討了我公司時鐘改造項目應(yīng)采用的衛(wèi)星對時設(shè)備類型，以及衛(wèi)星對時設(shè)備可以在哪些系統(tǒng)工況下進行精確對時等問題。
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3月2日，自治區(qū)水利廳主持召開《內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程水資源論證報告》（以下簡稱“報告”）評審會。自治區(qū)水利廳、呼和浩特市水務(wù)局、和林格爾縣水務(wù)局等單位專家對《報告》進行了評審，編制單位、公司相關(guān)人員參加了會議。
與會專家實地踏勘了工程現(xiàn)場，詳細(xì)聽取了《報告》介紹，一致認(rèn)為《報告》編制符合國家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容全面，論證充分，結(jié)論可信，原則同意《報告》通過評審。
? 全國兩會召開，為進一步加強安全生產(chǎn)，有效防止人身、設(shè)備事故發(fā)生，京豐公司早部署，早行動，早落實，全力確?！皟蓵逼陂g安全發(fā)電、供熱以及員工隊伍穩(wěn)定。????
??????? 春節(jié)之前，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。結(jié)合設(shè)備運行情況，公司狠抓各項安全措施的落實，做好“兩會”前的設(shè)備治理和隱患排查，著力提高設(shè)備健康運行水平；加強運行管理，優(yōu)化機組運行方式，精心操作、精細(xì)調(diào)整，提高操作監(jiān)護等級，確保機組穩(wěn)定運行；通過開展各類應(yīng)急演練，做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；加強外來人員、車輛管理，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生，確?！皟蓵逼陂g安全。
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針對1號主變區(qū)域周圍環(huán)境污染嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備外絕緣表面受潮、污穢增加造成污閃等問題，近日，京隆發(fā)電公司設(shè)備部電氣室順利完成1號主變區(qū)域戶外一次設(shè)備“RTV防污閃噴涂”工作。
班組負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守戶外設(shè)備絕緣配置校核、防污閃涂料復(fù)涂等技術(shù)措施，在施工前與外協(xié)施工負(fù)責(zé)人進行了必要的安全、技術(shù)交底，明確了作業(yè)危險點和控制點。此次設(shè)備整治工作提高了設(shè)備防污等級，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行打下了良好基礎(chǔ)。
據(jù)悉 ，2號主變區(qū)域戶外一次設(shè)備 “RTV防污閃涂料”噴涂工作將于5月初進行。
3月2日，四川水電、黑水水電召開了2016年一季度安委會。安委會全體成員及列席代表26人參加了會議。
會上，安全生產(chǎn)技術(shù)部對2015年安全生產(chǎn)情況進行匯報，并對2016年安全主要工作做了部署。公司安委會副主任總工程師曹紅旺對2015年安全工作存在的問題進行了細(xì)致的部析。最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬就當(dāng)前安全形勢進行了綜合分析，并對近期安全工作提出要求：1.充分認(rèn)識公司當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨新形勢、新問題，切實增加做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感。2.進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任和制度的落實。3．進一步加強風(fēng)險管控，狠抓安全措施的落實，提高本質(zhì)安全水平。4.深化對標(biāo)管理，以強化“意識、技術(shù)、管理、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析、考核追責(zé)、保險索賠”為重點落實“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)。5.進一步強化
為了提升集中采購工作效率，簡化采購流程，降低管理成本，國際電氣物資集采業(yè)務(wù)在2015年啟動了針對小金額采購訂單電子化的可行性研討，于2016年初小額訂單電子化正式開始發(fā)布并實施，即10萬元以下采購訂單不再簽訂書面采購合同，而是以ERP-SRM所產(chǎn)生的電子采購訂單作為后續(xù)供貨及結(jié)算的執(zhí)行依據(jù)。
由于物資集中采購業(yè)務(wù)涉及面廣，且是集團范圍內(nèi)首次推行電子訂單，受到集團法律事務(wù)部、經(jīng)營計劃部、安全與科技環(huán)保部的高度重視，重新從集團層面對實施方案提出多項改進建議以及風(fēng)險防范要求，最終經(jīng)多次調(diào)整后取得集團批準(zhǔn)。國際電氣公司從系統(tǒng)調(diào)整和供應(yīng)商選擇兩方面同時著手推進小額訂單電子化進程，一方面聯(lián)系ERP運維單位在系統(tǒng)中重新設(shè)計小額訂單審批流程及訂單模板，進行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性測試；另一方面，由采購部根據(jù)歷史采
3月2日，呂臨發(fā)電公司召開了2016年度對標(biāo)管理啟動會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議，會議由公司總經(jīng)理武東文主持。
會議通報了集團公司2015年度對公司全方位對標(biāo)工作總體評價情況，肯定了公司在集團公司2015年度基建企業(yè)基礎(chǔ)管理對標(biāo)工作中取得的成績，指出了公司在基礎(chǔ)管理方面存在的不足。會議還下發(fā)了調(diào)整全方位對標(biāo)管理機構(gòu)、2015年對標(biāo)整改工作安排、2016年對標(biāo)工作實施方案等文件。
最后，公司總經(jīng)理武東文對2016年對標(biāo)工作提出了幾點要求：一是要認(rèn)真落實集團全方位對標(biāo)工作部署；二是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)控內(nèi)審和法律風(fēng)險三大管控體系；三是全面規(guī)范流程管理模式；四是全面提升企業(yè)管控水平；五是高效推
