京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年3月13日，寧夏創(chuàng)業(yè)召開一屆二次職工大會(huì)暨2015年工作會(huì)議。公司全體職工出席大會(huì)，銀川國(guó)貿(mào)中心假日酒店及長(zhǎng)城物業(yè)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部列席會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理段培棟同志首先作了題為《加強(qiáng)營(yíng)銷管理 增強(qiáng)贏利能力 為年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大幅減虧而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2014年通過全體職工的共同努力，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，進(jìn)步明顯，工作作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變，職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)有效提升。通過國(guó)貿(mào)假日酒店服務(wù)質(zhì)量、贏利能力的提升，物業(yè)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，確保了項(xiàng)目整體物業(yè)價(jià)值的顯著提升。在部署2015年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，2015年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司上下必須團(tuán)結(jié)一心，共同應(yīng)對(duì)。2015年公司將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會(huì)”和習(xí)
? 2016年3月15日,公司召開了2016年1-2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)上公司總經(jīng)理高玉明提出要將2016年作為基建的關(guān)鍵年，緊緊圍繞“內(nèi)控質(zhì)量、外促進(jìn)度、精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備”這“三駕馬車”開展各項(xiàng)工作，確保燃機(jī)的高水平投運(yùn)。同時(shí)，希望全體員工應(yīng)時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，加強(qiáng)協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好2016年各項(xiàng)工作。
??????? 總經(jīng)理高玉明對(duì)公司下一步重點(diǎn)工作提出了具體要求。在工程建設(shè)方面，應(yīng)按照創(chuàng)優(yōu)策劃開展各項(xiàng)工作，保證施工安全質(zhì)量；在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)控制支付進(jìn)度，合理控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，并積極與廠家談判，盡可能采用承兌匯票的付款方式；在市場(chǎng)開拓方面，要加強(qiáng)冷熱用戶的跟蹤協(xié)調(diào)；在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，要按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，做好仿真機(jī)職業(yè)技能的取證；在物資到貨方面，要在經(jīng)分報(bào)告
? 自3月2日起，隨著全國(guó)兩會(huì)的召開，盛樂熱電精心組織、細(xì)化舉措、嚴(yán)抓落實(shí)，順利完成“兩會(huì)”期間保安全任務(wù)。
??????? 精心組織。以“黨政”領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，制定“兩會(huì)”保安全工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，各部門明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)，形成多級(jí)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)工作機(jī)制，確保安全措施落實(shí)到位。
??????? 細(xì)化舉措。以防火、防爆、防設(shè)備隱患、保供熱為重點(diǎn)，巡回式排查易燃易爆、危險(xiǎn)品化學(xué)區(qū)域、重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域、煤粉系統(tǒng)及供熱系統(tǒng)的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，大力開展反違章，保證人身、設(shè)備安全。同時(shí)，加強(qiáng)外來人員及車輛管理，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生。
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會(huì)上，公司副總經(jīng)理郭養(yǎng)富就全公司節(jié)能工作作了專題報(bào)告，副總經(jīng)理李建海就經(jīng)營(yíng)工作作了專題報(bào)告，副總經(jīng)理段培棟就燃料工作會(huì)議召開以來燃料管理工作情況作了專題匯報(bào)，副總經(jīng)理朱軍就公司全年重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目做了全面安排，各部門負(fù)責(zé)人就如何做好全年工作，從各自不同的角度談了措施、意見、體會(huì)和決心。
3月15日，京隆發(fā)電公司#2爐B磨煤機(jī)噴嘴環(huán)改造工程順利完成。至此，我公司已有4臺(tái)磨煤機(jī)噴嘴環(huán)進(jìn)行了改造。通過改造不僅解決了磨煤機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定的問題，并對(duì)降低磨煤電耗和通風(fēng)電耗、增加磨輥等易磨損部件的使用壽命、延長(zhǎng)檢修周期、降低維護(hù)費(fèi)用等方面，都起到了積極的作用。經(jīng)過改造每年可節(jié)約大修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)102.8萬元，有效提高了設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
由于受煤炭市場(chǎng)大環(huán)境的影響，導(dǎo)致京隆發(fā)電公司鍋爐實(shí)際煤種嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)煤種，為了緩解供煤緊張，2010年以來京隆發(fā)電公司進(jìn)行了高水分、低熱值的褐煤摻燒，因此致使鍋爐制粉系統(tǒng)相對(duì)出力不足，磨煤機(jī)滿足不了正常的負(fù)荷需求，并且長(zhǎng)期處于無備用磨煤機(jī)的狀態(tài)，為磨煤機(jī)檢修維護(hù)也帶來極大困難。
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十一屆全國(guó)人大四次會(huì)議已于3月14日在京閉幕。為圓滿完成“兩會(huì)”保電政治任務(wù)，岱海發(fā)電公司精心組織、周密安排，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極落實(shí)集團(tuán)公司“執(zhí)行年”、公司“細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作規(guī)定，認(rèn)真開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域全天候值守、隱患排查、升級(jí)監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)特巡等活動(dòng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
未雨綢繆
2月上旬，岱海發(fā)電公司提前著手、未雨綢繆。設(shè)備部、發(fā)電部、安全生產(chǎn)部牽頭對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)升壓站、電纜溝、燃油系統(tǒng)等危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；提前做好相應(yīng)設(shè)備的定修工作，確保設(shè)備可靠備用；加強(qiáng)對(duì)1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制、隔離工作；強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)一調(diào)度管理，針對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，制訂完備的反事故措
為貫徹京能集團(tuán)安環(huán)部電視電話會(huì)議精神，響應(yīng)京隆發(fā)電公司《安全生產(chǎn)檢查制度》相關(guān)規(guī)定，3月14日，公司設(shè)備部組織電氣室、繼電保護(hù)室、熱控室聯(lián)合對(duì)01A啟備變進(jìn)行了細(xì)致的“春檢”工作，標(biāo)志著京隆發(fā)電公司本年度的春季安全大檢查工作拉開了序幕。
本次“春檢”前，設(shè)備管理部制定了詳細(xì)的工作方案，要求各專業(yè)高度重視，做到明確任務(wù)、精心組織、周密安排，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的高質(zhì)高效完成。檢查中，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問題，使春季安全大檢查工作落到實(shí)處。
利用此次01A啟備變停電“春檢”機(jī)會(huì)，設(shè)備部各專業(yè)積極配合，完
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對(duì)260余萬平方米居民供暖任務(wù)。在歷時(shí)4個(gè)月的供暖期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全供熱“零非停、零限熱”的目標(biāo)。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔(dān)著地區(qū)260余萬平方米的供熱任務(wù)。由于單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，不安全系數(shù)大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動(dòng)員工參與到供熱工作中來，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。供熱前，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地舉辦安全培訓(xùn)，組織安全專題學(xué)習(xí)，從細(xì)微入手，逐步強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)，提高主動(dòng)做好供熱工作的自覺性；以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)行“冬病夏治”，完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機(jī)組B檢和脫硝改造工作，對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進(jìn)行了徹底的整治，提高了設(shè)備的健康水平。同時(shí)，特別注重應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣的準(zhǔn)備，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照最
3月15日，新能源公司賽汗風(fēng)電場(chǎng)獨(dú)立完成#1#SVG裝置故障處理工作，并投入正常運(yùn)行。
由于賽汗風(fēng)電場(chǎng)#1#SVG動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置故障跳閘，裝置退出運(yùn)行。運(yùn)維人員就地查看監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)文顯示，裝置報(bào)“A1、A2功率模塊”直流過壓、直流欠壓、通訊中斷等故障。運(yùn)維人員隨即開出電氣第一種工作票，嚴(yán)格按照工作票要求做好各項(xiàng)安全措施，對(duì)A1、A2功率模塊進(jìn)行拆解測(cè)試，通過測(cè)試查明模塊15V電源接口板損壞。
賽汗風(fēng)電場(chǎng)履行報(bào)送備件采購計(jì)劃、聯(lián)系廠家詢價(jià)、簽訂備件采購合同等程序，但面臨設(shè)備較老，廠家無儲(chǔ)備備件（裝置2008年采購）等問題
