京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 隨著京隆發(fā)電公司500kV送出線路切改工作的日益臨近，涉及切改的各項準備工作也全面展開，為使員工熟悉切改流程和明確工作重點，3月17日上午，公司在十樓電教室組織開展了線路切改前的電氣知識講座培訓，培訓由生技部部長助理盛江平主講。
??????? 培訓過程中，盛部長詳細講解了線路切改工程的破口位置、保護定值變更和壓板投退方法以及可能遇到的突發(fā)事件和應對措施，重點強調了并入華北網(wǎng)后調度命令的執(zhí)行和京隆發(fā)電公司2×600MW機組保護壓板投退注意事項。講座結束后，參加培訓的員工就并入華北網(wǎng)后機組的運行特點和個人想了解的電網(wǎng)知識進行了提問，盛部長都認真給予了解答，而在最后的討論學習環(huán)節(jié)，大家暢所欲言、認真分析探討了保障公司機組安全穩(wěn)定運行的各項舉措，加深了大家對所學知識的理解。
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在集團公司的正確領導、關心和全力支持下，在業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工各參建方的共同努力下，那邦水電站引水隧洞于2012年3月1６日６時成功貫通，引水隧洞施工取得階段性成果。
那邦水電站引水隧洞全長9707m，穿越銅壁關自然保護區(qū)，考慮環(huán)保因素，用全斷面掘進機（TBM）從下游向上游掘進，在成功穿越多個不良地質段后，2011年8月26日，TBM掘進至引1＋817樁號時遭遇小夾角（斷層走向與洞軸線夾角5～8°）、長影響帶大斷層（影響隧洞長度204m），TBM掘進被迫停止，改由從上游向下游人工鉆爆掘進。針對該影響洞段斷層帶膠結差、巖石破碎松散、自穩(wěn)差、成洞特別困難等復雜地質條件，根據(jù)專家咨詢意見，采取“短進尺、弱爆破、強支護”施工措施，同時采取加密鋼拱架、打錨筋樁等工程措施，以保證該洞段鉆爆施工
日前，岱海發(fā)電公司1號機組C級檢修工作順利完成，修后機組運行穩(wěn)定。
此次檢修計劃工期為25天，時間緊、任務重。為確保檢修順利完工，在檢修前，公司根據(jù)專業(yè)需要對外圍檢修人員進行了培訓，并準備好物資材料、備品備件，制定了詳細的安全預控措施。在檢修中，嚴格執(zhí)行“兩票”管理制度和“重大操作升級監(jiān)護”制度；對現(xiàn)場安全管控實行分區(qū)管理，采用人盯人、連帶責任、重復違章加倍處罰等手段進行全方位的細致檢查，在25天的檢修中未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；同時，重點完成受熱面防磨防爆檢查，共消缺4224項，治理風煙系統(tǒng)漏灰點195處，完成238個屏式過熱器下彎頭異物射線檢測，完成汽包水位計更換和煙風系統(tǒng)擋板軸頭、空預器中心筒、磨煤機磨盤的密封改造，并對四臺磨煤機進行了大修。
3月17日，全國兩會勝利閉幕，深圳鈺湖電力有限公司作為深圳市區(qū)重要電源點，公司從講政治的高度認真貫徹執(zhí)行集團公司兩會保電工作部署，以安全生產(chǎn)為核心，有針對性地制訂、部署保電工作措施，以實際行動圓滿完成兩會保電任務。
三月份以來，岱海發(fā)電公司按照年度工作會的各項安排部署，積極采取措施控制生產(chǎn)指標。
一是對全年指標進行月度分解，制定措施、落實責任。實施生產(chǎn)指標日報制，使各級生產(chǎn)人員了解機組當前運行狀況，通過橫向、縱向對比，分析影響生產(chǎn)指標的各種因素，并制定措施逐一解決。二是建立并完善節(jié)能題庫，培養(yǎng)運行人員的節(jié)能意識，使節(jié)能融入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。三是根據(jù)機組實際運行情況，及時調整、完善月度小指標競賽細則，使競賽規(guī)則更加合理。四是積極與網(wǎng)調協(xié)調溝通，避免了公司四臺機組在短時間內(nèi)相繼調停，不僅為優(yōu)化指標爭取了時間，更節(jié)約生產(chǎn)費用850萬元。
3月17日上午，京西公司全方位對標辦公室在公司201會議室組織了全方位對標管理專題培訓會。會上對《控股電力企業(yè)全方位對標管理規(guī)定》、《全方位對標考核與獎勵管理辦法》及《京西發(fā)電2014年全方位對標現(xiàn)場檢查工作評價意見》進行培訓學習。各分公司、職能部室部分中層領導及所有全方位對標聯(lián)絡員20余人參加了培訓會，公司總工程師張朝陽出席培訓會。
培訓從五個方面展開。一是為什么要對標：從全方位對標管理能給公司的基礎管理帶來怎樣的提升進行了宣貫；二是怎么去對標：向大家介紹了集團及公司的全方位對標管理組織體系，并著重介紹了公司2015年對標組織體系的部分變化及原因；三是對標對什么：對集團的三大類指標的考核標準、細則進行了逐類解讀；對2015年公司對三大類指標進行小指標分解的情況給大家進行了宣貫；四是
3月17日，漳山發(fā)電公司與長治市住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局簽訂《長治市集中供熱漳山熱源供熱協(xié)議》，標志著公司供熱改造項目在前期手續(xù)上取得重大突破。
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，公司將實施2×300MW+1×600MW機組供熱改造，滿足長治市區(qū)1400萬平方米的供熱需求，預計2015年10月底投產(chǎn)供熱。該項目投產(chǎn)后，可替代市區(qū)散煤燃燒12.81萬噸/年，減少二氧化硫排放2970噸/年、氮氧化物排放1407噸/年、粉塵排放235.6噸/年，環(huán)保效益明顯。
為推進供熱改造項目進度，公司制定了整體工作計劃，按月分解工作任務，有步驟、有計劃、分階段實施。同時，公司還制定了供熱改造全過程法律服務節(jié)點工作計劃，全過程進行
為進一步加強環(huán)保治理，保護生態(tài)環(huán)境，建設和諧家園，漳山發(fā)電公司加強了灰場管理，開展植樹綠化工作。
3月17日，公司黨委組織全員義務植樹活動，在灰場培植綠化林，來自各部門150余名黨員群眾參加了義務植樹活動。本次綠化工作主要在灰場一、二級大壩上植樹，以堅固大壩，防風固土，美化環(huán)境。為方便組織，提高效率，共分五個片區(qū)，每個植樹區(qū)都是一片熱火朝天的勞動場景：大家拿著鐵鍬，扶直樹苗，培土護根，搗實土壤，團結協(xié)作，各司其職。大家干到全身濕透，干得酣暢淋漓。經(jīng)過兩個多小時的辛勤勞動，黨員群眾眾志成城，完成1100余棵樹苗的種植。大壩周圍，一片生機勃勃的“漳山林”拔地而起。
待到林木蔥蘢時，“漳山林”將成
