京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
康巴什熱電重視生產(chǎn)人員技能培訓，幾年以來對生產(chǎn)崗位培訓堅持針對性和實效性原則，常態(tài)化開展崗位技能培訓。2016年3月23日，開展了運行副值班員、巡檢崗位能力水平測試，共40人參加，旨在檢驗一季度這兩個崗位人員的培訓效果。
此次崗位能力水平測試參照集團調(diào)考要求，主要考察在崗人員對本崗位應知應會內(nèi)容的掌握情況，通過定期開展崗位測試，強化生產(chǎn)人員學習專業(yè)的積極性和主動性，真正實現(xiàn)以考促學、以考促訓的目的。
京能熱電積極響應集團開展“京能杯”技能大賽的號召，3月22日下午，京能熱電組織召開了集團第一屆職工技能大賽啟動工作會議。會議由工會主席馮金藝主持，各相關部門負責人參加了會議。
本次技能大賽定于2011年3月下旬至4月下旬舉辦，共設5個競賽項目：燃煤采制化比賽、計算機比賽、廚藝比賽、火力發(fā)電機組仿真機比賽和焊工比賽，其中200MW等級火力發(fā)電機組仿真機比賽和燃煤采制化比賽由京能熱電冠名承辦。會上各項目負責人就會務服務、場地布置等競賽準備情況進行了具體說明和講解，特別針對兩項承辦項目進行了深入的討論，作為承辦單位，京能熱電各部門一定會通力合作、上下齊心，努力在競賽項目中為所有的參賽單位提供良好的競賽設備和競賽環(huán)境。馮主席針對技能大賽工作在參加人員、計劃制定、訓練安排、場地設備等各個方面做
2011年3月23日上午，京豐熱電公司召開了“京能杯”星級企業(yè)評審總結會，京能國際副總裁金生祥、北京電機工程學會秘書長、華北電科院副總經(jīng)理王金萍、評審組專家出席了大會。
京豐熱電公司根據(jù)集團下發(fā)的《星級企業(yè)評審管理辦法》，創(chuàng)建“星級發(fā)電企業(yè)”相關精神和“標準化”管理的要求，成立了以總經(jīng)理為組長，總工程師為常務副組長的創(chuàng)建組織機構，結合星級企業(yè)評審標準中必備條件、考核標準、評價指標三部分要求，確立了創(chuàng)建目標，制定了工作計劃，將創(chuàng)建目標任務進行分解，層層落實到部門、班組、崗位，以星級企業(yè)評審細則中各項管理項目和經(jīng)濟技術指標評價為主線，抓實抓好企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和綜合管理等各項工作。
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2011年3月22日開始的石熱四號機組小修工作拉開了京能熱電4臺機組檢修季的序幕。京能熱電機組檢修工作從3月22日開始計劃于6月6日完工，連續(xù)檢修77天，其中1、2、4#機組為C級檢修，3#機組為B級檢修。主要技改項目包括3#高壓廠變增容改造、京能熱電1-4號爐點火控制系統(tǒng)改造、2號爐煙氣換熱器改造等多項重要技改項目。
為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次檢修工作，京能熱電在檢修前做了精心準備，多次召開機組檢修準備會，對各項工作進行深入的討論和研究，確保前期準備工作的充分有效。編制了《二零一一年1、2、4號機組C級檢修、3號機組B級檢修全過程策劃書》，細化檢修項目，落實了各個項目的責任人，并針對主要檢修項目制定了“安、技措”，以達到機組修后“零缺陷、零隱患”啟動。公司成立了以總經(jīng)理楊松為
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對260余萬平方米居民供暖任務。在歷時4個月的供暖期內(nèi)，完成供熱量88.08萬吉焦，實現(xiàn)了安全供熱“零投訴、零限熱”的目標。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區(qū)260余萬平方米的供熱任務。由于單臺機組運行，不安全系數(shù)大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。供熱前，結合形勢任務和季節(jié)特點，有針對性地舉辦安全培訓，組織安全專題學習，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設備可靠性為目標，對供熱系統(tǒng)實行“冬病夏治”，以A級、D級機組檢修為重點，消除了設備存在的缺陷，使機組綜合效能得到有效提升，從源頭上保證了設備健康水平。同時，特別注重應對極端惡劣天氣的準備
2016年3月22日，上莊熱電取得了“翠湖南路東段熱力管線” 建設工程規(guī)劃許可證。該管線全長5KM，是連接公司能源中心與規(guī)劃建設的大牛坊鍋爐房的一條主管線。該管線的打通，不僅將為上莊熱電帶來百萬余平米的潛在熱用戶，同時，也使上莊熱電突破了原供熱區(qū)域規(guī)劃的限制，為公司實現(xiàn)“以能源中心為中心，將方圓10公里內(nèi)用戶納入公司集中供熱大網(wǎng)”的規(guī)劃，創(chuàng)造有力條件。
本次辦理的翠湖南路東段熱力管線長度占公司總管線的10分之一，是上莊熱電熱力管網(wǎng)路段中最長的一條。為配合翠湖南路4標段的順利招標并開工建設，公司決定3月底之前必須取得建設規(guī)劃許可手續(xù)。由于管線長，時間緊，路段負責，在施工設計中變更比較多，使得該管線從設計到辦理施工許可證等都面臨很多變數(shù)，也為工作人員協(xié)調(diào)溝通相關手續(xù)帶來很大挑戰(zhàn)
日前，海淀區(qū)發(fā)改委就上莊熱電建設的“海淀北部熱電冷聯(lián)供項目配套調(diào)峰熱源和熱網(wǎng)工程”立項有效期正式出函，使得該項目在建設期間內(nèi)無需辦理延期手續(xù)，確定該立項繼續(xù)有效。
“海淀北部熱電冷聯(lián)供項目配套調(diào)峰熱源和熱網(wǎng)工程”于2012年9月17日正式立項，按照有關規(guī)定，該立項有效期為2年。項目立項后，由于項目所在地區(qū)一級土地開發(fā)放緩，以致項目建設時序延長。在2014年9月16日第一次到期后，上莊熱電即辦理了延期一年的手續(xù)，隨著時間的推進，項目面臨再次到期。按照國家有關部門的要求，已延期的立項將不得再次辦理延期手續(xù)。
在此不利情況下，上莊熱電公司領導和職能部門多次與海淀區(qū)發(fā)改委進行協(xié)調(diào)，陳述海淀地區(qū)建設的實際情況，詳細介紹該項目的特點優(yōu)勢及對本地區(qū)能源建設發(fā)展的重要作用。最終獲得了有關部門
3月19日，文貢烏拉風電場組織運維人員召開2016年半年檢動員會。
動員會上，副場長組織運維人員學習了明陽MY1.5Se機組的檢修任務書和作業(yè)指導書，并對人員分配、備件供應、后勤保障等工作進行了部署。根據(jù)定期維護和季度巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷制定詳細的檢修消缺計劃，副場長要求大家在保證安全的前提下，按照執(zhí)行任務書及作業(yè)指導書的相關要求，嚴把檢修維護質(zhì)量關，順利完成半年檢工作。
風電場全體運維人員表示，有信心克服一切困難，力爭在既定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成檢修工作，為2016年安全穩(wěn)定運行奠定扎實基礎。
為了切實做好春檢期間安全工作，在開展隱患排查治理的基礎上，根據(jù)公司安排，首先對外委單位人員進行安全交底工作，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使參加檢修人員明確安全生產(chǎn)工作的基本任務及主要目標，明確工作責任及范圍，明確安全工作的重要性和緊迫性，提高所有參檢人員的安全意識。
此次春檢著重加強對安全隱患排查整治工作的落實，結合公司實際，制定出安全“垂直管理”模式，使安全責任層層落實，建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，形成一級抓一級，層級負責的安全生產(chǎn)機制。
檢修初期，安監(jiān)人員每天開展安全例行檢查，做到不走過場，不留死角，排查出的問題及時整改，及時消除安全隱患。嚴格落實各項安全防范措施，確保公司安全生產(chǎn)形勢良好
