京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
月1日凌晨2:21分，隨著2號(hào)機(jī)組順利滑停，標(biāo)志著京隆發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作正式拉開了帷幕。
本次大修計(jì)劃工期55天，共涉及鍋爐、汽機(jī)、熱控、電氣、繼保、輸煤等共7個(gè)專業(yè)。其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目761項(xiàng)，非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目13項(xiàng)。此外，本次A修還要同步完成2號(hào)機(jī)組增引風(fēng)機(jī)合并改造、脫硝改造、脫硫增容改造和低氮燃燒器改造四項(xiàng)重大環(huán)保改造工作。
為保證大修工作如期順利開展，京隆發(fā)電公司提前籌備劃，制定并下發(fā)了《2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修管理策劃書》，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了質(zhì)量管理組、啟停試運(yùn)組、費(fèi)用管理組、安全管理組、運(yùn)行維護(hù)組、安健環(huán)管理組、物資保障組、后勤保衛(wèi)
4月1日，電力后勤公司2015年第一次安委會(huì)暨安全工作會(huì)于八樓會(huì)議室召開。電力后勤公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、電力后勤公司本部及事業(yè)部本部全體員工共74人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，電力后勤公司25個(gè)項(xiàng)目部、分子公司參加了電話會(huì)議。受電力后勤公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任郭德彪委托，會(huì)議由電力后勤公司黨委書記、副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任苑立成主持。
會(huì)上，電力后勤公司安全監(jiān)察部副部長(zhǎng)張艷波匯報(bào)了2014年及2015年第一季度安全生產(chǎn)工作情況，通過列舉具體事例，指出公司安全生產(chǎn)工作存在的不足。結(jié)合公司目前的安全生產(chǎn)狀況，電力后勤公司安委會(huì)常務(wù)副主任賈權(quán)勝對(duì)2015年安全工作進(jìn)行部署，明確了全年安全管理工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和方向，要求進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。科技環(huán)保事業(yè)部、后
? 近日，京能電力2014年度內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作順利結(jié)束，自評(píng)結(jié)論為公司內(nèi)控體系健全有效，這與中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司的內(nèi)控審計(jì)結(jié)論一致。
??????? 2014年12月1日，公司開始啟動(dòng)內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作，經(jīng)過了準(zhǔn)備、實(shí)施和報(bào)告撰寫階段。截至目前，已完成《京能電力2014年度內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告》，并經(jīng)公司董事會(huì)審議通過對(duì)外披露。本次內(nèi)控自評(píng)范圍除京能電力母公司（含石熱分公司）外，還涵蓋了岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、京泰發(fā)電、京隆發(fā)電等所有公司控股發(fā)電企業(yè)，納入評(píng)價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并資產(chǎn)總額的97%，營(yíng)業(yè)收入合計(jì)占公司合并營(yíng)業(yè)收入總額的99%。自評(píng)內(nèi)容包括組織架構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、人力資源、股權(quán)事務(wù)管理、規(guī)范化運(yùn)作、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審議后，認(rèn)為納入本次評(píng)價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以
? 4月1日，京豐公司為期一個(gè)月的#1機(jī)組C級(jí)檢修正式拉開序幕。
??????? 本次檢修分為機(jī)務(wù)、熱工、鍋爐、電氣、化學(xué)五個(gè)專業(yè)進(jìn)行，完成各類檢修項(xiàng)目371項(xiàng)。為了安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成機(jī)組檢修工作，3月初下發(fā)了《2015年C檢策劃書》使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得到了早部署、早研究、早動(dòng)手、早落實(shí)。公司維護(hù)部為了更好地完成C檢工作，從1月開始就詳細(xì)制定了C檢項(xiàng)目工期表，進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的檢查及完善；在安全方面，部門也開展了檢前的安全培訓(xùn)，進(jìn)行了統(tǒng)一的安規(guī)考試，確保檢修期間不發(fā)生任何安全事故；備品備件、專用工具、施工機(jī)具等做到專項(xiàng)檢查并備足數(shù)量；組織檢修班組職工討論大修項(xiàng)目、工期進(jìn)度、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提前制訂具體的施工技術(shù)方案、安全措施，熟悉工藝要求。發(fā)電部利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織各值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與檢修工作息息相關(guān)
上莊熱電基建工作即將全面展開，并計(jì)劃于2015年5月搬入能源中心現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展需要，2015年3月27日，公司綜合管理部先后赴高安屯熱電、京西發(fā)電、神華國(guó)華公司對(duì)工程檔案管理、治安保衛(wèi)、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)管理工作進(jìn)行了對(duì)標(biāo)調(diào)研。
調(diào)研受到了各兄弟單位熱情接待，調(diào)研組在了解對(duì)方相關(guān)工作的基本情況后，與對(duì)標(biāo)單位深入交流，結(jié)合公司基建階段的特點(diǎn)，向?qū)Ψ搅私饪赡艹霈F(xiàn)的問題及解決辦法，詢問了開展工作的重點(diǎn)難點(diǎn)以及工作思路。各調(diào)研單位耐心解答了調(diào)研組提出的問題，為我公司工程檔案管理、治安保衛(wèi)等工作提供了豐富管理經(jīng)驗(yàn)，有助于在未來工作中少走彎路。此次調(diào)研后，綜合管理部將結(jié)合公司實(shí)際情況把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化吸收，完善各項(xiàng)綜合管理工作，為下一步工程全面展開做好支撐服務(wù)。
2015年4月1日，未來熱電召開2015年對(duì)標(biāo)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就本部門的對(duì)標(biāo)自查情況進(jìn)行了梳理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的整改措施。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)大會(huì)精神，并對(duì)公司2015年的全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了部署：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)會(huì)議精神，高度重視全方位對(duì)標(biāo)工作；二是要加大對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員的對(duì)標(biāo)管理意識(shí)；三是要通過對(duì)標(biāo)，認(rèn)真查找不足，借鑒典型經(jīng)驗(yàn)，使工作效率得到有效提升，管理流程得到不斷優(yōu)化；四是要進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則，加大考核力度，強(qiáng)化閉環(huán)管理，形成科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系；五是要積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)工作，形成對(duì)標(biāo)工作的新常態(tài)，以此來促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升。
會(huì)議有利于集團(tuán)物資工作的規(guī)模化、專業(yè)化和信息化發(fā)展，物資管理視頻會(huì)的召開，標(biāo)志著集團(tuán)物資工作有了一個(gè)良好的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的發(fā)展平臺(tái)，將促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。
為全面提高生產(chǎn)人員事故處理、分析的能力，3月29日，岱海發(fā)電公司邀請(qǐng)中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)、南京中電學(xué)匯電力安全評(píng)價(jià)有限公司專家付昊旻對(duì)發(fā)電部、設(shè)備部、安全生產(chǎn)部、京能檢修、興海電力共計(jì)62人進(jìn)行了《火電廠事故案例分析》培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，主講老師結(jié)合典型事故案例，對(duì)事故起因、引發(fā)因素、事故處理注意事項(xiàng)、事故分析以及下一步需采取的防范措施進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對(duì)企業(yè)安全文化的“啟（安全互動(dòng)啟動(dòng)）、承（安全意識(shí)培育）、轉(zhuǎn)（安全行為養(yǎng)成）、合（安全機(jī)制完善）”以及安全行為的養(yǎng)成等基本安全知識(shí)進(jìn)行了講解。
深入淺出、生動(dòng)直觀的培訓(xùn)引起了員工們的極大反響，大家聽完后紛紛表示，將積極學(xué)習(xí)其它單位的不安全事件，
