京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年4月21日，結合京豐公司的春季交通安全檢查工作，云崗地區(qū)安委會交通安全培訓會在京豐公司召開。公司黨委副書記兼紀委書記徐大猛出席了此次培訓會，基層單位領導、安全員、專兼職駕駛員等60余人參加了培訓。
會上，云崗地區(qū)安委會主管警官高愛民首先傳達了今年交通安全的主題“關愛生命，安全出行”，徐書記結合京豐公司實際情況做了關于交通安全的重要講話。隨后參加培訓人員觀看了交通安全教育片，影片中展現(xiàn)了酒后駕車所釀成的慘禍使觀看人員受到極大震撼，影片結束后京豐公司安委會進行了交通安全法規(guī)的考試。
通過這次培訓，使參加培訓人員提高了交通安全意識，強化了安全責任落實，為京豐公司圓滿完成201
2010年4月16日，北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程項目申請報告評估會順利召開。本次會議的成功舉行，是集團公司的全力支持和各方努力的共同結果。4月1日集團公司副總經(jīng)理王永亮親臨京橋熱電公司指導二期工作，為工程的快速推進提出了建設性的意見。4月13日，集團公司組織召開草橋二期工程可研審查會，集團公司總經(jīng)理助理兼電力能源建設部主任關志生、副主任冀立和集團相關部室人員，與京橋熱電、北咨公司、設計院一起討論報告存在的問題，不斷完善，為項目評估會的圓滿舉行奠定了堅實的基礎。
評估會上，北京草橋二期工程得到了北京市各委辦局的支持，最終專家組意見為：本工程選用高參數(shù)、大容量燃氣聯(lián)合循環(huán)供熱機組，符合國家能源政策和技術路線，能源效率高，符合優(yōu)質能源梯級利用的原則，節(jié)能效益、環(huán)保效益和社會效益均較
4月11日，為保證二期機組生產(chǎn)用煤的充足供應，岱海發(fā)電公司設備部從各專業(yè)室和京能檢修燃料車間抽調精兵強將，加班加點進行B翻車機的大修工作。
此次大修主要涉及翻車機系統(tǒng)、撥車機系統(tǒng)、夾輪器系統(tǒng)。主要工作包括翻車機系統(tǒng)軸承鉸座加潤滑脂、驅動減速機內部清洗、潤滑油更換、就地控制柜，PLC柜的衛(wèi)生清掃、端子緊固泊車及軌道定軌標高、直線度、水平度、跨度調整以及撥車機行走軌道標高、直線度、水平度、跨度、左右高低差調整等工作。
翻車機經(jīng)過長時間的連續(xù)運行，設備、控制箱布滿煤粉，就地設備檢修前必須進行衛(wèi)生清掃。清理過程中大家的臉上總是鋪著一層黑黑的“粉底”。然而，沒人因為臟因為累而放慢檢修進度。目前，各系統(tǒng)
2012年4月17日，集團ERP項目推廣啟動儀式在總部2911會議室舉行。岱海發(fā)電公司領導班子、各部室負責人、各專業(yè)模塊關鍵用戶利用視頻會議模式在岱海發(fā)電公司參加了會議。
會后，岱海發(fā)電公司對集團ERP啟動儀式的精神作了集中宣貫，公司從ERP試點上線時就當做公司的重點工作來抓，逐漸形成了總經(jīng)理親自負責，公司全員參與的良好氛圍，同時逐漸強化對ERP的培訓工作，保證了公司人員對ERP全過程的了解，實現(xiàn)與集團管理模式進行有效的結合；岱海發(fā)電公司將在ERP的實施過程中及時總結經(jīng)驗，完全共享試點階段的經(jīng)驗教訓，為ERP推廣工作樹立良好榜樣。
據(jù)了解，2012年以來，岱海發(fā)電公司重新調整信息
為全面提升生產(chǎn)人員的操作技能和風險防控能力，京隆發(fā)電公司發(fā)電部通過狠抓內部員工培訓、充分調動員工積極性來挖掘員工潛力，確保公司機組的安全穩(wěn)定運行。
針對目前公司雙機單回線送出情況，京隆發(fā)電公司發(fā)電部從實際出發(fā)，制定相應培訓計劃，開展反事故演練，并通過摸底考試來進一步檢驗和提高員工的應急事故處理能力。在近期的考試中，發(fā)電部嚴格按照培訓計劃精心命題、重點突出，有針對性的檢驗了運行人員對防止全廠失電的技術措施、事故時主蒸汽、再熱蒸汽溫度，風煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、協(xié)調等一系列調整及注意事項的掌握程度，達到了提高全員技能、鞏固知識、增強機組成員協(xié)同作戰(zhàn)能力的目的。
京隆發(fā)電公司發(fā)電部將繼續(xù)在保障雙機安全運
集團于3月26日在岱海召開了發(fā)電企業(yè)全方位對標工作現(xiàn)場會，會后，北京上莊燃氣熱電有限公司及時傳達對標會議精神，積極行動。首先成立了以總經(jīng)理任組長的對標領導小組,下設對標辦公室，專人負責、全面部署全方位對標工作。其次從基建安全與科技管理、基建工程管理及基建綜合管理三方面開展對標工作，要求與集團標準對標，與國優(yōu)指標對標，與基建優(yōu)秀企業(yè)對標。我們相信通過對標工作的開展，一定能夠提高公司的基礎管理水平，為打造精品工程，全面增強企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力奠定基礎。
4月23日05:15，京隆發(fā)電公司#1機組成功實現(xiàn)深度滑停，正式轉入A級檢修。
#1機組的深度滑停，在公司領導的正確指揮和各部門的密切配合下，參數(shù)控制平穩(wěn)，各項工作有條不紊。
本次#1機組深度滑停，借鑒了#2機組滑停經(jīng)驗，并根據(jù)機組實際運行工況，將調節(jié)級金屬溫度降低至312.5℃，大大提前了#1機組汽輪機揭缸時間，為大修工期的控制提供了極為有利的條件，贏取了大修開門紅。
4月以來，因多煤種摻燒，岱海發(fā)電公司四臺機組均出現(xiàn)不同程度結焦現(xiàn)象。為克服燃料結焦引起鍋爐滅火、受熱面泄漏以及濺水傷人事故，公司相關部門積極分析，多措并舉，打贏這場“治焦”攻堅戰(zhàn)。
一是嚴控汽車煤入廠煤質化驗，合理安排入爐煤配比，保證煤質在鍋爐設計的允許變化范圍內。二是優(yōu)化鍋爐吹灰方式，跟蹤爐內結焦、積渣情況，將結焦消失在萌芽狀態(tài)。三是堅持定期噴除焦劑等措施，成功預防了鍋爐大面積結焦。四是加強燃燒調整和監(jiān)視，參考對比各相關參數(shù)，合理控制風煤比，避免了燃燒區(qū)域結焦的發(fā)生。
通過各部門的通力合作，經(jīng)過一段時間的運行觀察，結焦嚴重的問題得到基本解決，為公司日后“治焦”積累了寶貴經(jīng)驗。
2014年4月21日，京能置業(yè)召開2014年一季度經(jīng)營形勢分析會，公司領導班子、本部各部室正副職和項目公司、項目組負責人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理路志君主持。
會上，計劃運營部、財務部分別匯報了公司2014年一季度經(jīng)營工作計劃完成情況和財務分析報告，項目公司、項目組和公司本部各部室分別匯報了2014年一季度項目經(jīng)營目標、重點工作完成情況及下一步工作安排。
京能置業(yè)總經(jīng)理袁海臻對項目公司、項目組和本部職能部室的一季度工作給予了肯定，并對下一步工作提出要求，要加強對市場的研判，加大銷售力度，強化規(guī)劃設計管理，加強稅務籌劃和資金的使用效率，確保二季度經(jīng)營指標按計劃完成。
