京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月25日，正值“五一”佳節(jié)來臨前夕，京豐公司#1燃氣機組經過16天的檢修后一次啟動成功，提前完成檢修任務。至此，作為公司2010年重點工作的開局之戰(zhàn)和關鍵之戰(zhàn)，機組檢修在全體員工的共同努力下，首戰(zhàn)告捷。
為使檢修質量和檢修工期實現(xiàn)“雙滿意”，公司集思廣益、群策群力、超前謀劃，全體檢修人員更是精誠團結，發(fā)揚不怕苦、不怕累的無私奉獻精神，主動放棄了雙休日的休息時間，加班加點、晝夜勞作，全身心投入到機組檢修工作中。
本次檢修分機務、熱工、鍋爐、電氣、化學五個專業(yè)進行，檢修中完成標準項目143項，非標準項目73項，設備改進28項，并進行了壓力管道普查和金屬監(jiān)督工作，使機組綜合效能得到有效提升，從源
京能國際與京隆電廠緊密協(xié)作，指導京隆電廠計量節(jié)能中心成功開展節(jié)能專項檢查治理工作，近期對電廠#2機組（亞臨界直接空冷600MW機組）開展了電平衡分析試驗、水平衡分析試驗、再熱汽溫調整試驗、滑壓運行優(yōu)化試驗等運行經濟性試驗項目，獲得了大量有價值的生產試驗數(shù)據(jù)。同時，京能國際工作組成員深入廠內#1機組檢修工作一線，指導閥門內漏處理和保溫治理工作，并參加了鍋爐防磨防爆專項檢查。
京能國際工作組組織對#2機進行廠用電平衡試驗的同時，對#1機組的運行數(shù)據(jù)也進行了系統(tǒng)分析。依據(jù)1、2月份的廠內電能統(tǒng)計，對比兩臺機組設備耗電率與設計值間的差距，工作組發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)設備的耗電率偏高，擬定了通過調整試驗挖掘現(xiàn)有節(jié)能潛力，再根據(jù)調整情況制定改造方案的兩步走治理思路。通過試驗，還檢查出部分計量表計需要校準，
2010年是漳山公司的管理之年，該公司按照年初既定的工作思路和目標，積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，活動形式多樣，注重實效。4月24日，漳山公司黨委書記、總經理谷中和親自帶隊，包括班子成員共計三十余人齊赴潞州劇院，利用雙休日聽取了世界經濟學家郎咸平教授題為《2010經濟趨勢分析與風險防范》的經濟分析講座。
在講座上，郎咸平教授從不同的角度對國際經濟形勢發(fā)展、中國宏觀經濟新政策與變革趨勢分析、未來中國經濟走勢以及2010年企業(yè)資產保全及投資風險等方面進行了的分析與解讀，提出了獨到的見解，其語言犀利，觀點鮮明，演講內容精彩紛呈。
漳山員工通過本次聽講活動，開闊了視野，豐富了思路，拓寬和加深了對中國經
為貫徹落實集團公司2010年3月11日召開的標準化工作啟動大會精神，切實提高集團科學管理水平，寧東發(fā)電公司于2010年4月17日開展了為期一周的“三標”管理體系培訓。培訓班邀請北京中電企聯(lián)技術咨詢公司高級顧問李雨田進行了專題輔導。公司領導及管理人員參加了培訓。
寧東發(fā)電公司在圍繞高質量完成工程建設目標任務的同時，將進一步完善風險預控機制，規(guī)范管理流程，全面提升公司質量、環(huán)境、安全健康三大基礎工作的管理水平，著力推行“三標”管理體系與實際工作相結合，確保工程建設管理體系、達標投產管理體系等工作科學、規(guī)范、有效運行。
4月15日，岱海發(fā)電公司2010年一季度經濟活動分析會在公司三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人參加了本次會議，會議全面總結了一季度的生產經營管理工作，認真分析了存在的問題，明確了第二季度經營工作目標，部署了下一步的重點工作。黨委書記、總經理張平作重要講話，各分管領導就分管工作進行了點評，會議由副總經理韓曉冬主持。
首先，經營計劃部、財務產權部、安全生產部、燃料供應部和物資供應部分別對公司一季度主要生產經營指標完成情況、主要財務狀況、安全指標完成情況以及燃煤物資供應情況進行了總結和分析，對存在的問題制訂了明確的應對措施。公司其它部門就本部門一季度生產經營、指標完成情況分別進行了發(fā)言。
分管
近日，隨著氣溫逐漸轉暖，結合區(qū)域特點，岱海湖畔添綠色活動在公司拉開帷幕。今年，己是公司連續(xù)開展義務植樹活動的第七個年頭。
岱海發(fā)電公司從成立伊始，就將公司的建設和發(fā)展與保護生態(tài)環(huán)境緊密結合起來，在廠區(qū)及周邊實施有效的綠化和植被恢復工作，積極倡導綠色能源，致力于打造綠色氧吧，著力建設低碳環(huán)保的大型火力發(fā)電工業(yè)園區(qū)。
通過七年的努力，目前，岱海發(fā)電公司及周邊區(qū)域植被恢復系數(shù)97.91％，林草覆蓋率達35％以上，初步建設成為了綠樹成蔭、花草飄香的花園式電廠。
2010年12月27日，公司二期工程獲得核準，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力大大加強，這讓所有的岱電人歡欣鼓舞。然而今年年初，公司二期機組用煤計劃并沒有落實，燃煤存在近300萬噸的缺口。這讓岱電人歡慶的臉上很快便籠上了一層陰影。
面對“糧草”不足的現(xiàn)實，公司領導沒有一刻懈怠，帶領燃料部同志奔走在集團公司、各級政府機關、神華集團、煤礦之間，用自己的真心、耐心、決心書寫著“責任”。為有效緩解電煤緊缺局面，燃料部起草報告和匯總材料二十多份，公司第一時間發(fā)往各有關部門、單位尋求支持；公司領導常常還沒在辦公室坐穩(wěn)，又馬不停蹄地奔赴下一地點洽談電煤事宜；繁忙的工作使他們出差回來顧不得喘息，又匆匆趕到辦公室加班加點處理案頭工作。在公司領導幾度與準能公司領導真誠溝通下，取得了對方的理解和支持，使公司一季度的
京西發(fā)電公司水電分公司下馬嶺電站110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造是水電分公司今年的反措項目。此項目時間緊，任務重，但干部員工們群策群力，提前圓滿完成改造工作。
110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造需將110KV 母線停電，在改造期間發(fā)電機退出備用，計劃不好會造成棄水。早在3月初，水電分公司領導就和下馬嶺電站相關人員積極籌劃，并和北京電力公司市調計劃處、北京河湖管理處等相關單位積極協(xié)調溝通，確定檢修時間，制定了較為詳細的施工方案，下馬嶺電站提前做好了刀閘改造前的各項準備工作。
由于4月份下游河湖用水較多，因此北京電力公司調度計劃處僅批準了9
4月19日，為深入推進“京能杯”職工合理化建議工作，經公司工會研究，在公司內部有獎開展合理化建議征集活動，充分調動全體員工參與公司經營管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。
此次活動緊密聯(lián)系公司2011年工作重點，倡導員工結合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產經營、財務管理等12方面建言獻策。
公司專門成立評審委員會和合理化建議領導小組，將根據(jù)合理化建議的創(chuàng)新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優(yōu)秀獎和“金點子”獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議征集活動進行總結表彰，對提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得“金點子”獎的員工予以重獎。 <
