京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
公司在安全月活動當中，各單位結合生產(chǎn)實際，做好安全月活動策劃和落實，開展了多種形式的安全教育與培訓活動，充分利用安全月活動進行安全大討論、責任制宣貫、標識再完善，狠抓預案演練、嚴格外包管控，切實保障公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序。通過安全月活動實現(xiàn)了人人多學習一些安全知識，多掌握一些安全技能，多提高一些安全意識，多夯實一些安全管理基礎，多消除一些事故隱患，多為安全生產(chǎn)主動做一些工作的目的。
為積極響應集團公司“京能杯”技術比武活動，加快培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高技能人才隊伍的步伐，建發(fā)公司舉辦了系列技術比武活動。
六月底，建發(fā)公司漳山項目部廚藝比武活動在員工餐廳激情展開，6位廚師同臺獻藝，比技能，賽風格。裁判一聲令下，參賽選手進入廚房，切、蒸、煮、炒，技術嫻熟，揮灑自如。選手們平均用時22分鐘便把“醋溜土豆絲”、“魚香肉絲”和“拔絲土豆”三道家常菜送到評委面前。各評委仔細品嘗，按照這三道菜的味道、質(zhì)感、觀感和廚師操作的熟練程度現(xiàn)場打分，決出了本次比賽的第一名。緊接著，評委們分別對各個廚師的技藝進行點評，在對其優(yōu)點提出表揚的同時，也對其不足之處提出了改進建議。
本次廚藝比武活動的成功舉
2011年6月29日，青海京能公司召開2011年上半年工作會，公司領導及全體員工參加了會議。會上，總經(jīng)理李永君作了題為《凝心聚力 真抓實干 開拓進取 為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，全面總結今年上半年完成的主要工作、工作中的經(jīng)驗和不足，公司發(fā)展面臨的形勢，部署下半年的工作目標和任務。公司分管領導及各部門負責人分別做了發(fā)言。
會上，李總指出，在回顧成績、總結經(jīng)驗的同時，也要看到當前公司面臨的形勢，既有機遇又有挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)看得多一些，把困難看得重一些，對于問題和差距盡快采取強有力的措施集中精力加以解決，進一步增強危機感和緊迫感，趨利避害，揚長避短，搶抓機遇，努力把握住青海重點區(qū)域大項目發(fā)展機遇，把“青海京能”這個品牌做強做大。
為全面貫徹落實京能集團“安全月”活動，進一步增強員工的安全防范意識，提高員工在面對突發(fā)事件時的安全防范應對能力、安全疏散能力和自救能力，2011年6月30日，京陽熱電組織開展了以“安全生產(chǎn)，預防為主”為主題的消防應急安全疏散演練活動。公司全體員工和駐廠單位的部分人員參加了此次演練。
6月30日下午14時，一陣急促的警報聲拉開了此次消防應急疏散演練的帷幕：辦公樓利用樓內(nèi)廣播向全體員工發(fā)出疏散警告，各演練應急小組迅速分頭行動，到達指定崗位展開行動，疏散組立刻抵達火災現(xiàn)場指揮引導員工沿應急通道安全疏散，滅火組人員進行現(xiàn)場撲救，很快，“火情”得到有效控制，所有參演人員迅速撤離到指定位置，公司各部門和參演單位清點人數(shù)，并向總指揮匯報疏散人數(shù)，整個疏散過程順暢有序，僅用時5分鐘，演練過程實用性強
截至2011年6月30日24:00，岱海發(fā)電公司4臺機組6月份發(fā)電量突破16.01億千瓦時，創(chuàng)公司成立以來單月發(fā)電量歷史新高；上半年，公司已累計完成發(fā)電量70.07億千瓦時，為緩解用電高峰期電力緊張、滿足社會各界的用電需求做出了重要貢獻。
進入6月份以來，面對國內(nèi)電力和煤炭兩個市場供需矛盾緊張、且總體需大于求的嚴峻挑戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司加強組織領導、明確目標責任，積極應對連續(xù)高溫天氣導致的空冷機組高背壓運行等情況，抓住迎峰度夏時機，搶發(fā)電量，千方百計保障向社會供電。
燃煤方面，在準格爾煤供應緊張的情況下，公司積極聯(lián)系多個煤源，保障機組的發(fā)電“口糧”。并根據(jù)公司現(xiàn)有設備情況，制定科學合理的燃煤組燒
為進一步做好安全教育培訓工作，漳山公司根據(jù)安全月活動安排，于6月25日特聘請大唐電力集團高級工程師白澤光教授，在公司多功能廳舉行了電力生產(chǎn)安全專題培訓，主要內(nèi)容包括“兩票”管理和安全評價管理兩個方面。來自該公司及項目部員工共168人參加了培訓。
培訓過程中，白教授就“兩票”管理與大唐公司工作票三個100%標準相結合進行講解，對工作票簽發(fā)、安全措施的填寫落實、危險點分析落實、標準票的生成及工作票最后的終結以及安全評價管理等方面逐一進行分析。學員們一同互動、探討、分析，極大限度地調(diào)動了大家的求知欲。參加培訓人員學習態(tài)度認真，整個培訓過程不走過場，不做表面文章，取得了顯著成效。
2012年6月，云南省環(huán)境保護廳以《云南省環(huán)境保護廳關于同意騰沖縣永興河一級水電站裝機容量變更的復函》（云環(huán)函[2012]174號）和《云南省環(huán)境保護廳關于同意騰沖縣永興河二級水電站裝機容量變更的復函》（云環(huán)函[2012]175號）兩文對永興河一級水電站總裝機容量由10MW（2×5MW）變更為14MW（2×7 MW）和永興河二級水電站總裝機容量由12.6MW（2×6.3MW）變更為20MW（2×10 MW）的環(huán)境許可進行了批復。
在獲得裝機容量變更的環(huán)境許可后，我們就CDM 項目材料提交、送審的一系列事情與云南省發(fā)展和改革委員會相關處室進行了溝通，按省發(fā)改委要求提交申報材料，以爭取早日由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委。
“京能熱電乙炔站外發(fā)現(xiàn)火情，站內(nèi)伴有氣體泄漏?！?月29日下午14：00，隨著值班員火情信息的報告，京能熱電《火災應急預案》隨即啟動。鍋爐車間、燃料車間應急搶險隊火速趕往現(xiàn)場進行火情初期的撲滅，在消防支隊的配合下，35分鐘火情被撲滅。
為達到實戰(zhàn)效果，公司安全監(jiān)察部編寫了演練大綱，以部門為單位組織了消防知識的培訓，學習基本消防常識和滅火方法，提高了員工撲救初期火情的能力。并在演練中，投放了3枚煙霧發(fā)生器，和30只滅火器。
作為安全月活動之一的“應急預案演練周”，公司各部門組織了應急預案演練五次，演練題目包括了防汛、消防、火災逃生等內(nèi)容。6月25日公司組織了“機房進水、廠前區(qū)內(nèi)澇”的《防汛應急預案》演練。通過各種預案的演練，強化了企業(yè)員工的安全意識，檢驗了
熱力集團特得公司第一項目部組織管理的鍋爐房清潔能源改造工程，目前隨著新設備的逐步運抵現(xiàn)場，已進入設備安裝工程階段。
西馬供熱廠改造工程施工單位自2012年4月5日進場開始施工，至2012年5月10日止，歷時36天，完成今年投入使用的14MW燃氣鍋爐舊廠房中的舊設備拆除工作；并于2012年5月5日起正式進入土建施工階段，2012年5月18日新鍋爐鋼筋混凝土基礎工程澆筑完畢，正式進入養(yǎng)護期。在設備基礎養(yǎng)護期間，完成了鍋爐間頂板裝修工程、水泵房墻面裝修工程、鼓風機風道施工、控制室墻體砌筑工程、除渣機道破除回填工程、鍋爐基坑回填工程等，同時鍋爐房墻面裝修工程已完成50%，粘鋼加固工程已完成70%。鍋爐基礎于2012年6月18日經(jīng)過試驗后正式達到強度要求，具備安裝條件。2012年6月22日，西
