京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為進一步提高資金支付效率，加強各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，國際電氣公司于近日啟用了ERP資金支付平臺。為了使各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶盡快熟悉平臺使用方法，近日國際電氣公司會同英貝思財務(wù)顧問進行了為期一天的ERP資金支付平臺專題培訓(xùn)，各部門、各分子公司關(guān)鍵用戶共計30余人參加培訓(xùn)。
作為集團的物資集采平臺，近年來公司的業(yè)務(wù)量不斷增加，如何提高供應(yīng)商的付款效率成為當(dāng)前亟待解決的問題。為此，公司通過ERP資金支付平臺對資金進行管控，資金支付平臺的應(yīng)用有助于加強各單位資金計劃準(zhǔn)確性，提高各單位及集團的留存資金使用效率。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，參訓(xùn)人員結(jié)合各自崗位和工作提出了共計約20余條改進措施。
日前，公司財務(wù)部正
2014年8月19日，中國電機工程學(xué)會在石景山熱電廠組織召開了“基于本質(zhì)安全理論的發(fā)電廠兩票管理信息系統(tǒng)研究和應(yīng)用”項目科技成果鑒定會。中國電機工程學(xué)會主任黃幼茹等九名專家組成了鑒定委員會，集團安科環(huán)部主任梅東升、石景山熱電總經(jīng)理楊松參加了鑒定會。
石景山熱電副總經(jīng)理王斌匯報了該項目工作總結(jié)報告、技術(shù)報告、查新報告等相關(guān)工作報告，鑒定專家組認真觀看了系統(tǒng)操作演示。一致認為：該項目成果創(chuàng)新性突出，社會和經(jīng)濟效益顯著。豐富和完善了工作票、操作票管理信息系統(tǒng)技術(shù)，對發(fā)電廠實現(xiàn)本質(zhì)安全型作業(yè)管理提供了有力的技術(shù)支撐，具有良好的推廣應(yīng)用前景。項目研究成果總體技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分技術(shù)屬于國內(nèi)首創(chuàng)。項目引起了專家們濃厚的興趣，并進行了熱烈的討論，最終給出了極高的評價。
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2015年8月20日、21日，康巴什熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)年度標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的安排，組織開展了全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化知識測試，進一步強化了公司全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，檢驗了各部門標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)效果。
此次測試內(nèi)容以公司2015年發(fā)布實施的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以各部門上半年宣貫的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為重點，對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況進行綜合測試。考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，測試卷為A、B卷，分兩批進行測試。各部門根據(jù)工作安排，積極組織員工參加了本次測試。
通過測試，發(fā)現(xiàn)各部門在標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)過程中的短板，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃的制定和培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整提供了依據(jù)，也對公司三大標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行起到積極作
截至2015年8月21日，京隆發(fā)電公司1號機組C級檢修后實現(xiàn)連續(xù)安全運行100天。
多年來，公司以安全管理、隱患排查治理、對標(biāo)管理為抓手，強化安全管理工作，加大設(shè)備治理力度，定期召開安全生產(chǎn)例會，明確設(shè)備管理思路，梳理運行情況和存在問題，細化實施設(shè)備故障的預(yù)見性維修，針對設(shè)備運行周期變化等特點，加強設(shè)備管理維護保養(yǎng)，落實隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機組運行可控在控；以“責(zé)任、措施、技術(shù)、考核和意識”五到位為導(dǎo)向，建立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”體系，實施安全性評價整改，制定各項安全技術(shù)措施，深入開展安全大檢查等工作，為機組安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。
近日，隨著1號機組6kV廠用電系統(tǒng)成功接帶臨時電源，單體調(diào)試工作隨即全面展開。
自6kV廠用電系統(tǒng)帶電以來，在短短十多天時間里，盛樂熱電、各參建單位認真組織安排1號機組試運工作，先后完成送風(fēng)機、輔機循環(huán)水泵、磨煤機等6kV電機空載試轉(zhuǎn)；定子冷卻水泵、轉(zhuǎn)子冷卻水泵、水環(huán)真空泵、啟動疏水泵、密封風(fēng)機、軸冷風(fēng)機等380V電機空載試轉(zhuǎn)；小機油箱1號潤滑油泵、排煙風(fēng)機，主油箱1號排煙風(fēng)機，抗燃油主油泵、備用油泵，2號頂軸油泵等380V設(shè)備帶載試轉(zhuǎn)。
目前，制粉、風(fēng)煙、鍋爐給水、輔機循環(huán)水等系統(tǒng)的分部試運工作正在加緊推進，為鍋爐順利點火、吹管創(chuàng)造條件。
為進一步規(guī)范和加強固定資產(chǎn)管理工作，保障固定資產(chǎn)的完整和安全，近日，電力后勤公司組織資產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員，深入各基層單位，對公司固定資產(chǎn)進行實地盤點。
在資產(chǎn)盤點工作開展前，公司專門成立了盤點領(lǐng)導(dǎo)小組和資產(chǎn)盤點實施小組，各單位提前制訂具體盤點方案，合理安排，明確分工。在資產(chǎn)盤點工作開展期間，公司財務(wù)人員負責(zé)核對賬面金額及固定資產(chǎn)卡片金額的一致性，各單位資產(chǎn)管理人員進行固定資產(chǎn)清查、盤點，核對實物，并檢查實物是否貼二維碼及二維碼信息是否與ERP、MIS系統(tǒng)相符等。根據(jù)資產(chǎn)盤點結(jié)果，各單位負責(zé)人組織相關(guān)人員出具固定資產(chǎn)盤點報告。下一步，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部將依據(jù)公司盤盈、盤虧及毀損報廢資產(chǎn)處理意見，統(tǒng)一進行賬務(wù)處理。
針對九寨溝地震影響，在電廠進行全面排查的基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，于2017年8月16日至18日，結(jié)合集團關(guān)于開展安全大檢查通知及公司三季度安全生產(chǎn)工作總體部署，對扎登電廠各電站再次進行了安全大檢查。
此次檢查，檢查組首先對可能受到地震影響及日常重點監(jiān)控的設(shè)施、設(shè)備進行了摸排，確證其運行安全；然后依據(jù)公司《全方位對標(biāo)管理實施細則》，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、現(xiàn)場考問等方法，對扎登電廠責(zé)任制落實情況、設(shè)備管理、外委施工管理、隱患排查管理、安評整改完成情況等方面進行了全面檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求電廠嚴(yán)格按照“五落實”原則限期整改，做到統(tǒng)籌部署、落實責(zé)任；閉環(huán)管理、落實措施；同時要針對性開展應(yīng)急演練，加強值班紀(jì)律，加強設(shè)備劣化分析和重點部位的管理，在防洪度汛工作中，
2017年8月18日，京能秦皇島熱電有限公司第一屆董事會第二次會議在京能集團總部召開。公司董事長孟文濤，董事張平、孫寶泉、儲炳南出席會議，公司監(jiān)事徐小萍、谷中和，副總經(jīng)理李樹明及公司相關(guān)部門負責(zé)人列席了會議。
會議審議通過了《2017年度總經(jīng)理工作報告》《關(guān)于調(diào)整工程里程碑進度計劃的議案》《關(guān)于調(diào)整2017年度投資計劃的議案》《關(guān)于調(diào)整2017年度財務(wù)預(yù)算的議案》《關(guān)于機構(gòu)設(shè)置和人員定員的議案》等八項議案。
董事會充分肯定了京秦?zé)犭娊?jīng)營班子2016年以來的主要工作和所取得的成績，并要求公司做好以下工作：一是緊密圍繞效益和成本，進一步加強造價控制，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化；二是完善項目開工手續(xù)，早日合規(guī)開
石景山區(qū)檢察院副檢察長王建平、預(yù)防職務(wù)犯罪處處長郭淑麗、京能熱電在京的高級管理人員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)委委員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的管理人員共90余人參加了報告會。報告會由京能熱電紀(jì)委書記厚伯蘢主持。
