京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月9日21時，通過公司全體員工、各參建單位的共同努力，盛樂熱電“反送電”一次成功，標志著又一里程碑節(jié)點進度順利實現(xiàn)，為機組聯(lián)調聯(lián)試、整套啟動提供了有力保障。
作為工程重要里程碑節(jié)點進度之一，“反送電”工作直接影響到機組的整套啟動和按期投產發(fā)電。為此，公司高度重視，克服時間緊、任務重、需要協(xié)調事項多等不利因素。同時，自治區(qū)各級政府、內蒙古電網公司、內蒙古電科院等單位給予大力支持。施工過程中，呼和浩特市供電局作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)進行設備安裝和調試，在不到兩個月的時間里，順利完成了鐵塔建設、線路鋪設、信號傳動等工作，為“反送電”工作快速推進創(chuàng)造了條件。
為確保此次“反送電”工作順利進行，盛樂熱電協(xié)同
2015年9月9日，上莊熱電召開公司2015年第二次專題會，本次會議的主題是“認真貫徹‘安全質量年’相關要求，努力推進安全文明施工及質量管理工作”。公司領導班子成員、安全質量部與工程技術部的專業(yè)技術人員參加了會議。
本次專題會上，首先由安全質量部部長王宗憲進行專題匯報，對今年上半年安全文明施工及質量管理方面的工作進行了梳理，并提出了下一步工作開展的思路。其后，各專業(yè)技術人員結合本崗位工作特點，從專業(yè)角度對安全質量管理工作發(fā)表了意見，與會領導結合當前工程進展對下一步工作提出明確要求。
2015年是上莊熱電的“安全質量年”，通過本次會議，進一步統(tǒng)一了思想，明確了下一步工作思路，各專業(yè)組
2010年9月7日12時，在陣陣鞭炮聲中，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號鍋爐汽包順利吊裝就位。
1號鍋爐由上海鍋爐廠生產，型號為SG-1178/18.64-M4504，亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)，一次中間再熱，單爐膛，平衡通風，固態(tài)排渣，緊身封閉布置，全鋼構架、循環(huán)流化床汽包爐。1號鍋爐汽包外徑為2.013米，壁厚135豪米，總長為22.5米，筒體直段長度為20.1米，重量為157噸。
汽包吊裝采用卷揚機起吊方式，由4臺15T卷揚機將汽包水平同步吊升，當汽包低端達到50米時，安裝汽包吊桿，進行固定。
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2010年9月4日20點59分，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程1號機組汽機基座順利完成大體積混凝土澆筑任務。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機組汽機基座為1.6m×13.8m，總澆筑量650m3，鋼筋、鐵件用量186噸，采用500mm×500mm鋼管搭設滿堂腳手架，安全跑道設置在固定端，外腳手架設置在汽機基座四周，支模架用于對框架梁承重，汽機基座上部框架結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，鋼筋、預埋鐵件、鋼梁及混凝土工作量大，預留孔洞多，施工較為復雜。
本次混凝土澆筑歷時26個小時，作業(yè)中，施工人員嚴格按照施工方案進行施工，整個大體積混凝土澆筑過程在安全、有序中順利進行。此次澆筑任
隨著集團物資集中采購工作的進一步加強及各公司集中采購率的逐漸擴大，為了更好的提高服務質量，及時對各電廠需求做出響應，自8月15日開始，國際電氣公司正式啟動物資管理人員值班制度，全面構建物資管理平臺365天不間斷響應機制。
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，值班工作由各專業(yè)小組負責人帶頭開展。在周一至周五的非工作時間，由各專業(yè)小組負責人進行電話值班，要求保持24小時手機暢通，以及時協(xié)調各公司生產現(xiàn)場的緊急采購和緊急催貨等問題。在節(jié)假日，則安排各專業(yè)小組負責人輪流值班，并對值班時間、地點、工作規(guī)范、值班內容等進行了詳細規(guī)定。
365天不間斷響應機制的有效實施，將有助于公司及時高效的滿足各公司的集采需求，進一步提
根據(jù)華北電網檢修計劃安排，在大二電廠500KV 3B、4B母線輪停檢修期間，為了確保公司在系統(tǒng)出現(xiàn)N-2故障切機后的安全可靠停機和廠用電的安全運行，9月5日下午，京隆發(fā)電公司在集控室舉行了2013年第三季度反事故演習。演習內容主要針對大房線、大雁線跳閘，安全自動裝置動作切機。集控運行四值、五值參演，公司副總經理付喜亮擔任演習總指揮，副總經理戴新及發(fā)電部負責人全程監(jiān)督指導了本次演習。
首先由運行五值演習，運行四值監(jiān)護。下午15時，演習副總指揮郭耀宣布演習內容“大房三線跳閘，安自動作切除#1機，#2機由600MW負荷快降至300MW”，并下達演習開始令。#1機主值根據(jù)事故現(xiàn)象，立即向值長匯報#1機組跳閘，令機爐側副值注意參數(shù)監(jiān)視與調整，立即令巡檢去就地進行檢查，值長立即向網調匯
四川眾能電力有限公司經過二個多月的努力、協(xié)調，近日成功取得物價部門對雙河電站電價調增批復，電價上調0.021元/kwh，從9月抄見電量執(zhí)行。這是公司自2012年1月取得該電站電價調增后的又一次調價。
今年以來，岱海發(fā)電公司認真貫徹集團年初工作會議精神，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統(tǒng)籌兼顧環(huán)保改造工程、機組檢修，全力以赴提質增效，力爭完成年度各項任務目標，努力實現(xiàn)機組電量滿發(fā)、多發(fā)。截至9月7日，岱海發(fā)電公司2014年累計完成發(fā)電量已突破100億千瓦時大關，達到100.16億千瓦時。
利用區(qū)位優(yōu)勢，公司隨時掌握電網負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；積極開展全方位對標工作，將各臺機組、各項指標逐一對標分析，查找差距、制定措施，逐步縮小與先進指標的差距；抓住電網各時段用電高峰時機，推進電量進度管理，強化計劃電量的落實，積極爭取替代電量，盡全力增發(fā)電量；精心開展隱患
2014年9月5日下午，未來燃氣熱電有限公司召開了8月份投資經營分析會。會議對公司投產以來的投資經營情況進行了認真分析總結，明確了下一步工作重點和改進目標。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
首先，會議全面分析了8月份公司投資經營指標完成情況、安全生產指標完成情況及生產經營目標責任狀完成情況等。公司各部門負責人就各自部門情況進行了分析梳理，就公司生產經營方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會議對公司下一階段生產經營工作提出了具體的工作要求：一是加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，注重指標對比，加強與同區(qū)域、同類型機組生產、經營指標對標管理，分析差距，找出原因并盡快改進落實。二是工作要有前瞻性，及時把握外部市場動向，了解行業(yè)最新政策并合理運用為公司創(chuàng)造效益。三是生產工作要有計劃性，做好
