京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京科發(fā)電公司鍋爐二級過熱器減溫水左側(cè)調(diào)門前電動門故障，電動門執(zhí)行機(jī)構(gòu)是德國進(jìn)口，造價昂貴，設(shè)備部電氣專業(yè)積極響應(yīng)公司提倡的修舊利廢號召，利用晚上加班時間，組織專業(yè)人員集體攻關(guān)，成功將其成功修復(fù)，為公司節(jié)省了維護(hù)費用5000多元。
該公司持續(xù)加大修舊利廢工作的宣貫力度，由職能部門牽頭不斷完善對修舊利廢計劃申報的鑒定、驗收及獎勵等相關(guān)制度，各部門也積極響應(yīng)，及時做好可回收備件、材料的入庫保管工作，建立修舊利廢專用臺賬，確保能修復(fù)的備件不丟棄，能再用的不浪費，從細(xì)節(jié)做起，爭取企業(yè)效益最大化。
2011年9月28日上午，京科發(fā)電“安穩(wěn)切機(jī)反事故演習(xí)”活動在公司仿真機(jī)室如期演練。
與歷次演習(xí)相比，本次演習(xí)呈現(xiàn)三大亮點：第一加入了仿真機(jī)操練環(huán)節(jié)，報警信號的發(fā)出、事故現(xiàn)象的展現(xiàn)和事故處理過程幾乎完全模擬了真實的現(xiàn)場環(huán)境，運行人員實操能力得到真正的提高；其次是超前性，“安穩(wěn)裝置”是公司即將安裝的一套電網(wǎng)保護(hù)裝置，動作后發(fā)電機(jī)解列、汽輪機(jī)跳閘、鍋爐MFT，事故處理過程復(fù)雜且難度極大，提前做好該類事故預(yù)想具有重大意義；第三是準(zhǔn)備充分，此次活動是在各專業(yè)主管和值長的共同探討下，通過分析研究后開展的，在整個演習(xí)過程中各崗位人員能夠結(jié)合自己的切身體會進(jìn)行合理演練，表現(xiàn)出了較高的事故處理能力。
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中秋、國慶雙節(jié)期間，為了切實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，山東生物質(zhì)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為兩節(jié)期間的工作重點。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門生產(chǎn)實際，嚴(yán)格落實安全制度和崗位責(zé)任制，切實做到責(zé)任到人，制定和采取扎實細(xì)致的安全防范措施，消除一切安全隱患，做好防風(fēng)防火等細(xì)節(jié)工作，確保安全生產(chǎn)。
二是持續(xù)開展安全檢查，消除事故隱患。各部門對節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作精心安排、周密部署，在繼續(xù)保持安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，特別加強生產(chǎn)一線和重大危險源等地的安全工作，提高安全防范意識。對發(fā)現(xiàn)的隱
? 剛剛結(jié)束了2號機(jī)組的停備檢修，近日岱海發(fā)電公司4號機(jī)組C級檢修工作又拉開了序幕，作為本年度最后一臺要檢修的機(jī)組，公司高度重視、精心部署、全力投入，再掀秋檢熱潮。
??????? 此次4號機(jī)組C級檢修工作，工期為25天，除了常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)項目外，還要進(jìn)行發(fā)電機(jī)的大修，6KV、10KV段的停電檢修、保護(hù)升級和五防系統(tǒng)的完善改造，凝結(jié)水泵變頻器改造的前期工作，四號干渣機(jī)加裝液壓關(guān)斷門，爐水泵電機(jī)解體大修等多個技改大修項目。整個檢修工作時間緊，任務(wù)重，為此公司把4號機(jī)組C級檢修作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要任務(wù)，同時也作為秋檢工作的重中之重，在工作中進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全監(jiān)督機(jī)制，層層落實責(zé)任，深化檢查力度，確保本次檢修工作扎實推進(jìn)、取得實效，努力實現(xiàn)修后機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行的目標(biāo)。
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為貫徹集團(tuán)公司在全系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽的活動精神，確保寧東公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實施，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平，提高專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步落實，依據(jù)《京能集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽實施方案》的要求，寧東發(fā)電公司團(tuán)委于近日組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽寧東公司預(yù)賽。
本次競賽試題包括選擇、判斷、填空、簡答等題型，內(nèi)容涵蓋國家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門積極響應(yīng)，參加競賽人數(shù)達(dá)到了公司在冊員工總數(shù)的90%以上，同時參賽人員準(zhǔn)備充分、遵守規(guī)則、態(tài)度認(rèn)真。通過本次競賽不僅營造出員工全員主動、自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的氛圍，促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的良性循環(huán)，更為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽工作的有序進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
為了提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，岱海發(fā)電公司積極響應(yīng)集團(tuán)的號召，精心安排，合理組織，開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽預(yù)賽活動。截至9月25日，競賽預(yù)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束。
本次預(yù)賽根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化知識及能力岱海發(fā)電公司積極開展標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽預(yù)賽活動要求，內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)、岱海發(fā)電公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容?？荚嚢才旁诠径嗝襟w教室，采用上機(jī)閉卷考試的形式，重點考察了公司員工對標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識的理解和應(yīng)用能力。
通過這次競賽，提高了公司全員的標(biāo)準(zhǔn)化水平，為公司更好的開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時，此次預(yù)賽也是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽的選拔賽，從比賽中將選拔出三名優(yōu)秀選手，代表岱海發(fā)電公司參加集
近期，京隆發(fā)電公司組織熱控室全體員工開展了給水全程控制知識培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)的內(nèi)容涉及給水全程控制系統(tǒng)的定義、要求，水位測量、誤差分析、試驗項目及質(zhì)量要求等。在培訓(xùn)過程中，熱工人員仔細(xì)聆聽、積極發(fā)問，認(rèn)真記錄，達(dá)到了預(yù)期效果，尤其是水位測量誤差的原因分析進(jìn)一步增強了熱工人員的理論知識基礎(chǔ)，便于大家開展工作，也為汽包水位計的正常運行創(chuàng)造了有利條件。
在今后的工作中，熱工專業(yè)還將繼續(xù)開展相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展經(jīng)驗交流，堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷提高技術(shù)水平，保證現(xiàn)場缺陷及時、準(zhǔn)確的消除，提高控制系統(tǒng)的可靠性和準(zhǔn)確性，為機(jī)組控制提供優(yōu)秀的監(jiān)視和操作平臺，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行。
為認(rèn)真貫徹京隆發(fā)電公司《關(guān)于開展2012年秋季安全大檢查的通知》文件精神，確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運行、圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)電部運行五值群策群力，制定了詳細(xì)工作計劃，認(rèn)真開展秋查工作。
本次秋查工作以查安全生產(chǎn)隱患和反違章管理為主線，全面查找安全生產(chǎn)中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行徹底整改。首先，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)工作特點，進(jìn)一步完善易燃易爆物品的管理，做好重大危險源的規(guī)范管理工作；其次，檢查全廠汽暖、水暖系統(tǒng)存在的缺陷，及時聯(lián)系消缺，確保供暖工作順利進(jìn)行。再次，根據(jù)公司電氣設(shè)備和各大轉(zhuǎn)機(jī)夏季高負(fù)荷連續(xù)情況，對可能存在的開關(guān)觸頭過熱損傷或絕緣老化問題將安排經(jīng)驗豐富的老員工對重要設(shè)備進(jìn)行排查，力爭全面消除隱患。最后，進(jìn)一步加強值內(nèi)運行工作管理，認(rèn)真檢查、落實“兩票三制”，仔細(xì)審核兩票內(nèi)容，
為貫徹落實集團(tuán)《十二五規(guī)劃精神》，實施人才強企戰(zhàn)略，按照陸董事長在年初工作會上提出加強人才建設(shè)的要求，漳山發(fā)電公司落實各項措施，加強人才建設(shè)。
首先，結(jié)合工作實際，在公司下發(fā)的《“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制發(fā)《人才建設(shè)實施計劃》，通過加強部門人員配置方案、建立專業(yè)技能和科技人才獎勵和補貼、制定項目部人才培養(yǎng)方案、完善公司后備人才庫等多方面實質(zhì)性人才建設(shè)措施，進(jìn)一步加強部門建設(shè)、加快專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、加快各項目部及協(xié)議用工人才培養(yǎng)、加快創(chuàng)新型人才建設(shè)以及加快年輕人才培養(yǎng)，切實推動公司人才建設(shè)。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，公司召開專題人才建設(shè)推進(jìn)會。會上，副總經(jīng)理段培棟結(jié)合公司的內(nèi)外部形勢
