京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
國慶長假剛過，為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照盈水電〔2015〕14號《關(guān)于開展2015年秋季安全大檢查的通知》文件要求，盈江水電于2015年10月8日-10日，組織開展了以勞動保護(hù)、基建尾工、消防、交通、衛(wèi)生、信息和物質(zhì)安全為重點的2015年秋季安全大檢查。
檢查組對新塘河水庫大壩、壓力前池；永興河一、二級水電站大壩、廠房；那邦水電廠大壩、調(diào)壓井、廠房；公司基地等場所進(jìn)行了仔細(xì)排查，切實做到了不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。
此次大檢查共發(fā)現(xiàn)問題55項，公司立即組織有關(guān)部門編制整改計劃、制定整改措施、落實整改資金、責(zé)令限期整改，以確保隱患排查取得實效，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上
經(jīng)過近5個月的緊張施工、調(diào)試，10月10日，康巴什熱電再生水預(yù)處理改造工程按期順利投運(yùn)，這對提高化學(xué)水處理設(shè)備的健康穩(wěn)定水平具有重要意義。
康巴什熱電再生水預(yù)處理改造工程包括水處理超濾前增加多介質(zhì)過濾器、反洗水泵，廢水池增加廢水泵，再生水處理增加備用脫泥機(jī)、聚合氯化鋁加藥裝置等部分。負(fù)責(zé)本次技術(shù)改造的設(shè)備部相關(guān)專業(yè)室與生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，嚴(yán)格按照《火力發(fā)電廠化學(xué)設(shè)計技術(shù)規(guī)程DLT5068-2006》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計和科學(xué)施工，并最終保證改造按時優(yōu)質(zhì)完成。在改造中，技術(shù)人員克服時間緊、任務(wù)重等困難，解決了在原廠房擴(kuò)大容量、增加設(shè)備基礎(chǔ)載荷等技術(shù)難題，使改造工作一直有序順利進(jìn)行。此次技術(shù)改造增加的多介質(zhì)過濾器，采用大型果椰殼活性炭和石英砂過濾，最大流量能達(dá)
京海發(fā)電公司兩臺機(jī)組在第十五屆全國電力行業(yè)CFB機(jī)組競賽中再獲佳績，2號機(jī)組獲得“全國火電300MW級空冷供熱CFB鍋爐機(jī)組競賽”（2015年度）一等獎，1號機(jī)組獲得二等獎，同時2號機(jī)組還獲得“全國300MW級空冷供熱機(jī)組單項指標(biāo)競賽”（2015年度）供電煤耗最優(yōu)獎。這是從2012年至今，京海發(fā)電公司發(fā)電機(jī)組獲得的第四個一等獎，也是首次獲得的單項指標(biāo)最優(yōu)獎，進(jìn)一步提高了京海發(fā)電公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，印證了京海發(fā)電公司循環(huán)流化床機(jī)組性能已達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。全國電力行業(yè)CFB機(jī)組競賽由中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技開發(fā)服務(wù)中心和全國電力行業(yè)CFB機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)共同主辦，每年舉行一次，評審委員會由國內(nèi)電力行業(yè)知名專家組成，在行業(yè)內(nèi)具有很高的權(quán)威。此次競賽的評比內(nèi)容為2015年度機(jī)組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括可靠性管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)四個部分，是對過去一
鑫華源公司中標(biāo)了京電博源供用電工程安裝有限公司自走式立體停車場工程項目，該項目占地面積1500平方米，設(shè)計為三層自走式立體停車庫，建成后可停放183輛大型轎車。該車庫借鑒德國、日本案例經(jīng)驗，根據(jù)甲方提供的場地條件，選用連續(xù)傾斜式設(shè)計方案，具備安全性高、輕型美觀、施工周期短、生產(chǎn)成本低、維護(hù)費(fèi)用低等特點。與普通自走式立體車庫相比，節(jié)省坡道、通道，空間利用率最高；與機(jī)械式停車設(shè)備相比，具有“一次投資，終身受用”的免維修免維護(hù)、無需運(yùn)營成本的優(yōu)勢。同時，汽車自行駛?cè)?、自行駛出、自行停放，無須等待時間，可實現(xiàn)高時效、智能化存取。目前，項目已經(jīng)完成土建基礎(chǔ)的施工，該項目的建成使用，將標(biāo)志著鑫華源公司在立體車庫領(lǐng)域又開發(fā)了一個經(jīng)濟(jì)增長點。
10月12日，岱海發(fā)電單日完成發(fā)電量5818萬KWH，四臺機(jī)單日平均負(fù)荷606MW，負(fù)荷率達(dá)到98.54%，刷新了建廠以來單日發(fā)電量的最高記錄。截至10月12日，公司2016年已累計完成發(fā)電量106.85億KWH，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，社會用電量減少，岱海發(fā)電認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“提質(zhì)增效”工作部署和要求，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，堅持以安全生產(chǎn)為前提，經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極爭取發(fā)電量，公司根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住電網(wǎng)各時段用電高峰時機(jī)，積極與網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)；抓住電網(wǎng)和用戶兩個市場，千方百計搶電量；運(yùn)行人員發(fā)揚(yáng)“度電必爭”的精神，加強(qiáng)巡檢力度，認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，嚴(yán)密監(jiān)視各主輔設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡可能將機(jī)組各項指標(biāo)控制在最佳范
九月份，公司共完成發(fā)電量16473.36萬千瓦時，同比增長60%，繼8月份單月發(fā)電量創(chuàng)集團(tuán)收購新高后，再次刷新月度發(fā)電量新高。月發(fā)電量、負(fù)荷率均創(chuàng)今年以來最好水平。
九月份以來，公司在面對用電需求放緩，電力市場供需矛盾突出的不利形勢下，成立了以公司副總經(jīng)理單志栩掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究落實增發(fā)電量措施，以搶發(fā)電量、減虧增效為抓手，變壓力為動力，以細(xì)化管理、設(shè)備治理、文明生產(chǎn)等專項活動為切入點，狠抓安全、電量、績效考核目標(biāo)等重要任務(wù)，采取有效應(yīng)對措施，深化“量、本、利”分析活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)營銷工作和對標(biāo)分析，對外密切跟蹤市場變化，及時跟蹤日計劃電量信息，加強(qiáng)與深圳中調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，提高機(jī)組負(fù)荷率。同時，對內(nèi)細(xì)化管理，抓好設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，圍繞機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行
10月8日下午，2號機(jī)組脫硫系統(tǒng)改造在大家夜以繼日的努力下順利完成。京隆發(fā)電2號機(jī)組脫硫系統(tǒng)由于原來三層噴淋層噴嘴布置不夠均勻，引起煙氣逃逸現(xiàn)象，導(dǎo)致脫硫效率不理想，本次改造將原來三層噴淋層、噴淋管及噴嘴全部拆除，并重新進(jìn)行更換、布置，另外優(yōu)化管束式除塵器。
改造施工過程中，由于噴淋管廠家供貨時各主管、支管出廠時未進(jìn)行組合粘接，導(dǎo)致所有管件都必須在現(xiàn)場進(jìn)行制作粘接，這無疑使原本就緊張的工期又增加了一個環(huán)節(jié)。2號機(jī)組啟機(jī)時間迫在眉睫，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，立即調(diào)配安正達(dá)、誠瑞達(dá)、藍(lán)巢等外委維護(hù)單位人員投入施工現(xiàn)場，通宵達(dá)旦地制作。公司總經(jīng)理杜寶忠、副總經(jīng)理李云峰親臨現(xiàn)場指揮，生技部組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場畫線、切割、排列、打磨、組裝、粘接、開孔，共制作短管1080根，堵頭120個，開孔798個，打磨、粘接近3000處。外委維護(hù)單位與京隆發(fā)電生產(chǎn)部門緊密配合，通力協(xié)作，經(jīng)過10天
在公司2號機(jī)組小修前夕，發(fā)電部針對此次檢修任務(wù)重、時間緊、人員少等情況，超前籌劃、合理調(diào)配人員，組織人員提前審查小修期間須辦理的工作票。運(yùn)行人員在辦理“兩票”過程中堅持做到三個百分之百，即：現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危急人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實；標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%，即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。
隨著2號機(jī)組D級檢修工作的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場交叉作業(yè)的情況增多，發(fā)電部負(fù)責(zé)人高度重視現(xiàn)場安全，并結(jié)合公司“戴黨徽踐承諾 促小修”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，設(shè)立“黨員安全示范崗”，亮牌示范，讓廣大黨員起到帶頭模范作用。針對部分外來人員電廠的系統(tǒng)和設(shè)備不熟悉的實際情況，工
為了有效運(yùn)用5S管理的先進(jìn)理念和方法規(guī)范公司員工行為，培育良好職業(yè)習(xí)慣，改善公司辦公場所整體形象，漳山公司制定下發(fā)《漳山公司辦公場所5S管理規(guī)定》，實現(xiàn)辦公場所管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S。5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成“事事講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范化管理，提高整體工作質(zhì)量的目的。
從下發(fā)文件以來，漳山公司已進(jìn)行過兩次大面積普查，對效果不好的部門及人員下達(dá)了《5S管理督查通知單》，并要求限期整改。經(jīng)督查，
