京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
并入京津唐電網(wǎng)以來，面對(duì)管理水平和技術(shù)水平要求較高的新環(huán)境，快速打造一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、崗位技能優(yōu)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已成為京隆發(fā)電公司當(dāng)務(wù)之急。
2012年，京隆發(fā)電公司設(shè)備部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓安全生產(chǎn)和設(shè)備治理的同時(shí)，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)步伐。設(shè)備部人員構(gòu)成以年輕員工為主，要想搞好設(shè)備治理工作，專業(yè)知識(shí)、技能水平上還需進(jìn)一步提高。為此，部門各專業(yè)每半個(gè)月定期進(jìn)行一次培訓(xùn)，堅(jiān)持把解決生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難題作為保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的突破口，同時(shí)組織維護(hù)人員共同學(xué)習(xí)，一起解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的遇到的難題，為使培訓(xùn)學(xué)習(xí)不拘泥于形式，部門領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行聽課并檢查培訓(xùn)記錄，各專業(yè)也結(jié)合工作實(shí)際需要，提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，精心策劃，使大家在相互學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。在新的發(fā)展形
按照集團(tuán)有關(guān)文件要求，京玉發(fā)電公司經(jīng)過精心策劃、組織完成了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽。
此次預(yù)賽共有公司員工178人參加，參與率100%，成績(jī)均達(dá)優(yōu)良以上。此次預(yù)賽是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽的選拔賽，經(jīng)篩選，共選拔出3名優(yōu)秀選手，代表京玉發(fā)電公司參加集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，目前三名選手正在積極準(zhǔn)備，抓緊學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)取得佳績(jī)。
通過競(jìng)賽的開展，提高了員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，全面提升了全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，推進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施。
在圓滿完成標(biāo)準(zhǔn)化只是競(jìng)賽的預(yù)賽的同時(shí)，為迎接集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，
近日，騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司收到EB通知，公司所屬的云南省騰沖縣永興河一、二級(jí)水電站CDM項(xiàng)目注冊(cè)成功，注冊(cè)日分別為2013年4月1日和2013年3月29日。
永興河一、二級(jí)水電站位于騰沖縣“猴橋鎮(zhèn)”永興村, 永興河（又名松山河）屬檳榔江左岸一級(jí)支流。一級(jí)水電站裝機(jī)容量為2*7 MW，多年平均年發(fā)電量63084MWh;二級(jí)站裝機(jī)容量為2*10MW,多年平均年發(fā)電量90200MWh。
該CDM項(xiàng)目成功注冊(cè)后，預(yù)計(jì)每年可核證的CO2減排量約為93736t。
根據(jù)《國網(wǎng)北京市電力公司調(diào)度調(diào)控中心關(guān)于組織開展北京電網(wǎng)二次系統(tǒng)安全檢查的通知》檢查大綱要求，2013年10月12日，北京電力公司專家組對(duì)京豐公司進(jìn)行了二次系統(tǒng)安全檢查工作。
電力二次系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)發(fā)電機(jī)組和涉網(wǎng)一次設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行有重要作用，保證繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化等二次系統(tǒng)設(shè)備的安全，是對(duì)機(jī)組及涉網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的保障。今年9月，根據(jù)檢查提綱，京豐公司完成了自查工作。此次檢查，專家組對(duì)機(jī)組及涉網(wǎng)設(shè)備繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化、系統(tǒng)等二次系統(tǒng)情況進(jìn)行了資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了科學(xué)合理、具有可操作性的整改建議。
京豐公司將繼續(xù)把二次系統(tǒng)安全檢查成果落實(shí)到具體的技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)
2013年10月14日21時(shí)，京科發(fā)電公司正式開始向巴鎮(zhèn)地區(qū)居民供熱，履行保冬季供暖的社會(huì)責(zé)任。
今年是公司供暖工作的第二年，為了保證供暖期設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司在冬季取暖期開始前，利用機(jī)組調(diào)停期間積極組織臨檢，特別是對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行檢修、治理；對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)和供熱設(shè)備進(jìn)行全面檢修和維護(hù)，對(duì)熱網(wǎng)加熱器、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、疏水泵等進(jìn)行了檢修，優(yōu)化了系統(tǒng)，提高了熱網(wǎng)供汽系統(tǒng)的安全運(yùn)行可靠性。 同時(shí)，公司通過《熱網(wǎng)運(yùn)行調(diào)整方案》、《供熱中斷應(yīng)急預(yù)案》等一系列行之有效的措施方案和事故演練活動(dòng)，提高了生產(chǎn)人員、管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，進(jìn)一步保證了為地方居民采暖的安全可靠供熱工作。
2014年10月14日上午，漢慈投資第三季度安委會(huì)在第一會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)謝建忠，連文超出席，工程部及各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)代表等20余人參加會(huì)議。會(huì)議由連文超主持。
會(huì)上，各參建單位負(fù)責(zé)人及總監(jiān)代表匯報(bào)了三季度安全生產(chǎn)完成情況及四季度安全工作計(jì)劃。工程部經(jīng)理宋亞兵對(duì)各標(biāo)段三季度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)四季度安全工作進(jìn)行了部署。
漢慈投資副總經(jīng)理連文超對(duì)參建單位提出五點(diǎn)具體要求：一是各參建單位要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；監(jiān)理及總包要提高安全防范意識(shí)，檢查整改的結(jié)果要落到實(shí)處。二是梳理管理職責(zé)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)分包按施工區(qū)域劃分安全管理職責(zé)，落實(shí)到人；加強(qiáng)基礎(chǔ)安全教育管理，提
目前，京豐公司D級(jí)檢修各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，各級(jí)管理及檢修人員規(guī)范檢修、科學(xué)管理、文明施工，檢修過程亮點(diǎn)紛呈。
安全管理，文明檢修。此次D級(jí)檢修，安全監(jiān)察部門及其他各部門負(fù)責(zé)人、專工、班組長(zhǎng)均佩戴安全“紅袖標(biāo)”并選派各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，深入現(xiàn)場(chǎng)，查禁違章，并檢查、指導(dǎo)管轄范圍內(nèi)人員安全施工，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)察、重實(shí)效”的工作要求，全方位、深層次的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，切實(shí)做到安全責(zé)任深入人心；通過《安全監(jiān)察周報(bào)》的信息平臺(tái)，以圖片、文字、點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的方式，將違章行為、不安全因素、現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、安全動(dòng)態(tài)信息等暴露于眾，進(jìn)一步加強(qiáng)警醒作用；檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理，有效提升了檢修人員的行動(dòng)能力與素質(zhì)，提高了文件、資料、檔案的管理水平，規(guī)范了工具、物品、器械的管理，營造了安全、文明、整潔、
10月12日至14日，由電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站直屬中心站專家組成的監(jiān)檢組，對(duì)北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程進(jìn)行機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查。
依據(jù)《火力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》等有關(guān)規(guī)定，監(jiān)檢組通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方式，對(duì)汽機(jī)、土建、鍋爐、電氣、熱控、調(diào)試、綜合管理及質(zhì)量行為進(jìn)行了全面的檢查。通過檢查，專家組成員一致認(rèn)為：北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程各參建單位質(zhì)量管理制度健全，現(xiàn)場(chǎng)組織管理有序，質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，已安裝和調(diào)試完的工程項(xiàng)目質(zhì)量合格，資料基本齊全， “二拖一”燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組基本具備整套啟動(dòng)試運(yùn)條件。
為推進(jìn)2015年上莊熱電效能監(jiān)察工作物資管理項(xiàng)目，10月15日上午9時(shí)，上莊熱電黨委召開效能監(jiān)察工作布置會(huì)，宣布實(shí)施方案，成立工作組，明確監(jiān)察內(nèi)容、職責(zé)分工和工作階段。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組成員出席會(huì)議，公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員及計(jì)劃物資部專業(yè)人員參加。
上莊熱電公司黨委在今年4月確定了將物資管理作為本年度效能監(jiān)察項(xiàng)目，以適應(yīng)基建期工程建設(shè)的需要，經(jīng)過立項(xiàng)并上報(bào)集團(tuán)，公司黨委制定了2015年物資管理效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案。會(huì)議按照方案要求將本次物資管理效能監(jiān)察工作的8個(gè)模塊分三個(gè)工作小組、三個(gè)工作階段布置下去，各工作組組長(zhǎng)向本組成員對(duì)監(jiān)察內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明講解。計(jì)劃物資部部長(zhǎng)作自查報(bào)告，描述物資管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。物資管理分管領(lǐng)導(dǎo)、公司副總鄒建平對(duì)本次效能監(jiān)察工作從專業(yè)角度提出了具體意見
