京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年10月25日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程2013年四季度安委會會議。公司領導班子、各部門、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位共同出席了會議，會議由高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持。
會上，各參建單位分別對三季度安全工作進行了總結，提出2013年四季度具體工作計劃和保證措施。高安屯熱電副總經(jīng)理王剛首先客觀總結了2013年三季度安全管理工作開展情況，對現(xiàn)場存在的問題進行了細致、全面的分析；同時，對四季度安全管理工作進行了具體部署，要求各參建單位重點抓好以下幾個方面的工作：一是深入貫徹落實“一崗雙責”的工作機制，全面落實各級人員安全責任；二是要狠抓施工人員安全教育，確?，F(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗；三是強化事故隱患排查與治理力度，全力消除現(xiàn)場事故隱患；四是提前準備
10月23日赤峰能源召開了2014年前三季度經(jīng)濟活動分析會暨2015年工作第一次務虛會議，會議由盧新川副總經(jīng)理主持,公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
前三季度赤峰能源緊緊圍繞“保盈利”工作中心，積極應對電力市場嚴重供大于求、電價再次下調(diào)、結算比例持續(xù)走低、環(huán)保投入增加等諸多不利因素，實現(xiàn)機組供熱期長周期運行,煤耗持續(xù)下降,及時把控平莊煤業(yè)紅廟礦煤質(zhì)下降機遇，實現(xiàn)劣質(zhì)煤價大幅下調(diào),節(jié)約各項費用,較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。會議對前三季度取得的成績予以充分肯定，同時對四季度各項重點工作進行了安排部署,并對2015年工作進行了展望。
會議強調(diào)：一是四季度是 “搶發(fā)電量、增供熱量
根據(jù)國家能源局《關于開展亞太經(jīng)合組織（APEC）低碳示范城鎮(zhèn)推廣活動的通知》要求，在北京市發(fā)展改革委和京能集團的大力支持下，華源熱力公司擬投資建設的麗澤金融商務區(qū)智慧清潔能源系統(tǒng)工程作為北京市推薦項目入圍第一批APEC低碳城鎮(zhèn)項目庫。2014年8月，國家能源局組織專家對上述項目進行了評審，經(jīng)過精心組織和詳細匯報，麗澤金融商務區(qū)智慧清潔能源系統(tǒng)工程獲得參會專家的好評，并入圍APEC能源部長會議參展項目。
2014年9月在北京釣魚臺國賓館召開了第11屆APEC能源部長會議，會議議題是：攜手通向未來的亞太可持續(xù)能源發(fā)展之路。中共中央政治局常委、國務院副總理張高麗會見了出席會議的21個成員經(jīng)濟體代表團團長和有關國際組織官員，并在開幕式上致辭。麗澤金融商務區(qū)低碳示范城鎮(zhèn)項目作為全國12個參展項
為進一步提高應對突發(fā)事件能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，檢驗施工現(xiàn)場各級人員對火災應急預案的掌握情況，10月26日，呂臨發(fā)電公司組織施工單位在集控樓施工現(xiàn)場旁舉行了火災救援應急演練。
本次火災救援應急演練由公司總經(jīng)理武東文親自主持，事故模擬集控樓施工現(xiàn)場發(fā)生火災和現(xiàn)場發(fā)生人員窒息與摔傷等情況。演練中，撤至安全地帶的人員立即向項目部匯報發(fā)生火災的地點以及火勢情況。演練總指揮根據(jù)火情信息，立即啟動火災應急預案，指派應急隊伍，到現(xiàn)場實地查看火情，并對起火點及周圍進行滅火降溫，同時通知臨縣急救中心人員到現(xiàn)場搶救傷員。在現(xiàn)場人員和滅火隊伍的密切配合下，火災被迅速撲滅，演練取得預期效果。
本次火災救援應急演練，進一
10月26日，岱海發(fā)電2015年1-9月經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在廠領導及各部門部長、各黨支部書記參加了會議。會議由公司工會主席智關主持
會上，經(jīng)營計劃部對公司2015年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報，并結合當前形勢對公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進行了補充、完善。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了安排部署。
公司總經(jīng)理任治民在會上要求要各部門掌握經(jīng)營關鍵點，找準問題，解決問題，做好生產(chǎn)、安全、管理各項基礎工作及年度收口及總結工作。一是要用科學的態(tài)度對待設備，做好設備的日常維護和定期維護工作；做好生產(chǎn)統(tǒng)籌
為應對突發(fā)火災事故的發(fā)生，提升公司安全風險管理水平，岱海發(fā)電于10月27日組織油庫著火應急演練。公司領導班子、消防保安隊及各相關部門人員參加演練。
演練模擬廠區(qū)油庫一號儲油罐突發(fā)著火，現(xiàn)場巡檢人員發(fā)現(xiàn)后，立即向當值值長進行了詳細匯報，隨后當值值長依次向各部門進行了匯報。各部門依照各自職責，本著“保人身、保設備”的原則陸續(xù)展開救援工作。在演練中，醫(yī)療隊、消防隊、保安隊都有條不紊地進行了相應救助。最后，大火在大家共同努力之下得到撲滅，受傷人員也得到了有效救助，脫離了生命危險。演練中，根據(jù)油庫火災、人員受傷情況，由演練總指揮白德龍宣布依次啟動了《火災事件專項應急預案》和《人身傷亡突發(fā)事件專項應急預案》?，F(xiàn)場還模擬了新聞媒體的突發(fā)采訪，對此，公司演練小組啟動了《突發(fā)新聞媒體事件專項應急預案》
2015年10月26日下午，京同熱電組織進行消防應急演練，本次應急演練意在提高全員安全意識、提升全員應急能力及檢驗《京同熱電火災事故專項應急預案》的可行性。
在公司領導的高度重視及指導下，全體員工積極參與、嚴肅對待。本次應急演練有效檢驗了公司安全應急設施的投用實效，及各級安全責任人的應急指揮能力，檢驗了消防人員對消防設施的熟悉程度和應急預案中可能存在的漏洞，取得了很好的演練效果。
演練結束后，公司總經(jīng)理戴新做為總指揮對本次演練進行了總結，講話再次重申了 “大安全”理念，并提出三點要求：一是任何人在任何場合做任何工作的時候都要首先考慮安全問題，確保安全措施萬無一失；二是要開展全面系統(tǒng)
為提高上莊熱電公司基建ERP管理水平，加強基建報表的使用，2015年10月24日，上莊熱電召開基建ERP專題會。會議肯定了目前基建ERP應用階段公司各部門做出的工作，并通過交流討論進一步完善了使用中發(fā)現(xiàn)的問題。
在本次會議上，強化了ERP系統(tǒng)應用對公司管理的重要意義。ERP報表數(shù)據(jù)的組成需要公司各部門的同心協(xié)力、細心工作，各專工要各負其責，使線下責任與線上責任相統(tǒng)一，熟練使用ERP，確保信息管理、人資、財務、物資、項目、生產(chǎn)模塊等各項工作的順利開展。
上莊熱電經(jīng)過多次與兄弟單位對標，嚴格按照集團要求，努力推進ERP管理，此次會議匯報總結了現(xiàn)階段ERP使用狀況，逐一梳理存在問題，并將
10月26日，北京京能源深融資租賃有限公司及深圳京能融資租賃有限公司三季度工作會勝利召開。公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總會計師、工會主席出席了本次會議。會議由工會主席宋樺主持。
首先，財務管理部副經(jīng)理趙文龍做了公司關于2016年三季度經(jīng)營指標完成情況的報告。隨后，綜合管理部介紹了公司新入職員工情況，各部門負責人匯報了三季度工作完成情況及四季度工作計劃。
其次，公司經(jīng)營班子領導一一發(fā)言，在總結三季度以來公司取得的各項成果的同時，指出現(xiàn)階段公司還存在的一些問題，并對四季度重點工作做出安排。
大會最后一項由
