京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為提高運(yùn)行人員應(yīng)急處理能力，保證機(jī)組在APEC峰會期間安全穩(wěn)定運(yùn)行,10月27日下午，京隆發(fā)電公司組織人員開展了題為“2號爐A空預(yù)器跳閘鍋爐滅火”的反事故演習(xí)。
下午15：00，隨著演習(xí)總指揮一聲令下，演習(xí)正式開始，運(yùn)行主值發(fā)現(xiàn)DCS畫面發(fā)出“A空預(yù)器跳閘”聲光報警、A送風(fēng)機(jī)、A引風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖跳閘，鍋爐MFT保護(hù)動作后立即匯報值長并下令機(jī)爐側(cè)副值進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，值長根據(jù)機(jī)組工況匯報網(wǎng)調(diào)及各級領(lǐng)導(dǎo)，并通知外圍及各專業(yè)人員按照“滅火不停機(jī)”應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故處理，在大家的緊密配合下，查明事故原因為2號爐A空預(yù)器主電機(jī)過流跳閘，輔電機(jī)未聯(lián)啟、爐膛負(fù)壓大導(dǎo)致鍋爐滅火，并迅速關(guān)汽輪機(jī)主汽調(diào)門，維持主汽壓力穩(wěn)定，控制汽輪機(jī)負(fù)脹差，鍋爐立即啟動吹掃，同時迅速投油點(diǎn)火帶負(fù)荷，成功恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行。整
? 10月29日，在廣大員工的共同努力下，京豐公司#1燃?xì)鈾C(jī)組D級檢修順利完成，一次啟動成功，順利并網(wǎng)歸調(diào)，整體運(yùn)行穩(wěn)定，各項技術(shù)參數(shù)指標(biāo)優(yōu)良，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的檢修工作目標(biāo)。
??????? 此次D級檢修，安全管理，文明檢修貫穿始終。檢修前公司就新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款進(jìn)行了解讀，對工作票容易出現(xiàn)的問題、差錯、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行了梳理、講解和指導(dǎo)，并對典型違章案例進(jìn)行分析，確保檢修期間不發(fā)生任何安全事故；通過《安全監(jiān)察周報》的信息平臺，以圖片、文字、點(diǎn)評相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)警醒作用；檢修現(xiàn)場實行6S管理，有效提升了檢修人員的行動能力與素質(zhì)，提高了文件、資料、檔案的管理水平，規(guī)范了工具、物品、器械的管理，營造了安全、文明、整潔、有序的檢修環(huán)境。此次D檢公司堅持對標(biāo)管理、高效檢修理念。檢修前各專業(yè)針
為加強(qiáng)物資隊伍建設(shè)，提高物資集采崗位員工技能水平，2014年10月23-24日，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，國際電氣公司工會組織舉辦了首屆“電氣杯”物資集采技術(shù)比武。集團(tuán)計劃經(jīng)營部副主任李天軍，公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒，總經(jīng)濟(jì)師張樂新，工會副主席賈秩鑌以及物資分公司負(fù)責(zé)人出席了比武啟動儀式。
此次物資集采技術(shù)比武為期兩天，分培訓(xùn)、比武兩個部分，來自物資分公司的24名員工參加了活動。在第一天的培訓(xùn)中，公司聘請了清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授、清華大學(xué)-北卡羅來納大學(xué)EMBA項目中方主任蔡臨寧教授進(jìn)行了采購物流及供應(yīng)鏈管理理論知識培訓(xùn)，讓大家進(jìn)一步了解了物資集采及供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)知識下午由英貝思相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了實操部分的培訓(xùn)。本次比武公司制定了詳細(xì)方案，采
2014年10月27日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2014年三季度投資經(jīng)營分析會。京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計劃部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
公司經(jīng)營計劃部首先分析匯報了2014年前三個季度的投資經(jīng)營情況。前三季，在全社會用電量需求動力不足，區(qū)域競爭壓力加大的行業(yè)經(jīng)營背景下，京能電力認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)工作會議精神，以公司折子工程為指引，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷完善平臺化管理職能，總體看來，公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定、經(jīng)營管理工作有序、前期及基建項目扎實推進(jìn)、經(jīng)營成本控制良好，公司盈利空間進(jìn)一步拓展，利潤總額指標(biāo)已超過全年預(yù)算值。通過分析研判，公司下半年投資經(jīng)營工作仍存在電量爭取競爭壓力較大、燃煤發(fā)電企業(yè)電價下調(diào)和煤價上漲對
為進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案流程，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，10月27日上午10時，盛樂熱電開展輸煤4號甲皮帶尾部著火應(yīng)急演練。
演練現(xiàn)場，模擬輸煤運(yùn)行值班人員巡檢時發(fā)現(xiàn)4號甲皮帶尾部著火，立即將火情上報主值、值長，值長令停止輸煤系統(tǒng)上煤。同時，迅速將突發(fā)情況匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，隨即啟動輸煤皮帶著火事件應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)現(xiàn)場搶險組、工程設(shè)備搶險組、安全保衛(wèi)組、物資保障組、善后安置組及事故調(diào)查組迅速趕赴現(xiàn)場，在搶險應(yīng)急指揮部的指揮下，有序疏散周邊人員，并設(shè)置了警戒線，快速用消防車對準(zhǔn)火源進(jìn)行滅火。同時，對昏迷人員進(jìn)行現(xiàn)場搶救，120急救車迅速到位，保證了受傷人員及時救治。經(jīng)過近40分鐘的奮力拼搏，演習(xí)取得圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期效果。
近日，公司一期輸煤專業(yè)綜合治理熱控專業(yè)工作順利完成，輸煤現(xiàn)場控制箱內(nèi)的衛(wèi)生和控制設(shè)備環(huán)境狀況得到全面改善。
一期輸煤系統(tǒng)綜合治理，熱控專業(yè)需要更換、改造各種噴淋、除鐵器、除塵器等各類就地控制箱42臺。控制箱內(nèi)的控制回路和接線繁冗復(fù)雜，工作人員需要拆下原控制箱內(nèi)接線，再對照圖紙將端子逐個接入新控制箱，每個端子都需細(xì)致核對。更換完畢后，還要進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)，保證設(shè)備能良好投運(yùn)。由于工作量非常大，通常一天只能更換一臺控制柜。
由于供貨方面原因，第一批控制箱到位時，距離公司2號機(jī)組D級檢修只有短短幾天時間了，大部分人員投入到檢修工作中，由此造成的人員不足，給此項工作的順利進(jìn)行帶來了較大困難。
2010年10月27日，京能集團(tuán)總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生一行蒞臨寧東發(fā)電公司，在公司總經(jīng)理袁海臻等領(lǐng)導(dǎo)陪同下到工程建設(shè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作
關(guān)總一行首先來到正處于緊張施工中的生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了寧東發(fā)電公司一期工程分步調(diào)試進(jìn)展情況和設(shè)備物資到貨情況，并對辛勤工作的員工表示慰問。
關(guān)總在聽取寧東發(fā)電公司總經(jīng)理袁海臻對工程建設(shè)進(jìn)展情況匯報及各參建單位施工情況匯報后，強(qiáng)調(diào)指出：寧東發(fā)電公司要克服冬季嚴(yán)寒天氣對工程建設(shè)帶來的影響，抓好工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，切實做好機(jī)組分步調(diào)試工作。面對即將到來的機(jī)組整套啟動試運(yùn)工作，寧東公司要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大安全監(jiān)管力度，保證以高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)完成整個工程
