2014年10月27日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2014年三季度投資經(jīng)營分析會(huì)。京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
公司經(jīng)營計(jì)劃部首先分析匯報(bào)了2014年前三個(gè)季度的投資經(jīng)營情況。前三季，在全社會(huì)用電量需求動(dòng)力不足，區(qū)域競爭壓力加大的行業(yè)經(jīng)營背景下，京能電力認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，以公司折子工程為指引，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷完善平臺(tái)化管理職能，總體看來，公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定、經(jīng)營管理工作有序、前期及基建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、經(jīng)營成本控制良好，公司盈利空間進(jìn)一步拓展，利潤總額指標(biāo)已超過全年預(yù)算值。通過分析研判，公司下半年投資經(jīng)營工作仍存在電量爭取競爭壓力較大、燃煤發(fā)電企業(yè)電價(jià)下調(diào)和煤價(jià)上漲對利潤空間的影響、節(jié)能減排壓力日益增大、循環(huán)流化床的鍋爐防磨防爆治理已成重中之重等問題和挑戰(zhàn)，匯報(bào)還提出了下半年工作重點(diǎn)和應(yīng)對措施。
各企業(yè)分別就今年前三季度投資經(jīng)營工作進(jìn)行分析介紹。京能電力分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對各控股企業(yè)如何進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了第四季度工作要求。
最后，京能電力總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他指出本次會(huì)議是京能電力組織召開的第三次投資經(jīng)營分析會(huì)，每次會(huì)議的質(zhì)量和成效不斷提升，離不開各單位的大力支持和努力。針對四季度工作，他重點(diǎn)提出七點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)和有關(guān)部門的溝通，及時(shí)了解、掌握區(qū)域電力市場供需、發(fā)電權(quán)交易、電量轉(zhuǎn)移、大用戶直供、跨區(qū)外送等信息，爭取更多電量計(jì)劃，供熱機(jī)組要從保證民生的角度出發(fā)，積極爭取電量政策支持；二是創(chuàng)新生產(chǎn)管理方法，確保機(jī)組無非停，各單位之間要加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的交流和分享，建立好京能電力的專家人才庫和內(nèi)網(wǎng)信息聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，以管理信息化推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理；三是加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理，仔細(xì)研究各生產(chǎn)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，確保指標(biāo)的先進(jìn)性和合理性，加強(qiáng)同區(qū)域、同類型機(jī)組對標(biāo)管理，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、重落實(shí)，確保達(dá)到同類型機(jī)組先進(jìn)水平；四是做好燃料管理，緊盯煤價(jià)政策趨勢，積極與供應(yīng)商溝通，認(rèn)真做好冬儲(chǔ)煤規(guī)劃，確保合理燃煤價(jià)格，從源頭上控制發(fā)電成本；五是利用好政策優(yōu)勢，積極爭取“雙細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)環(huán)保電價(jià)，從科技創(chuàng)新、環(huán)保、稅收等方面爭取獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠，要善用地方資源，固化支持政策，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；六是緊抓行業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇，深入研究國家審批制度改革，加大前期工作的推進(jìn)力度，同時(shí)各項(xiàng)目單位要加強(qiáng)信息交流，整合前期工作資源，共享最新政策信息；七是各單位要通過合理的資金計(jì)劃和調(diào)配，挖掘自身潛力，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)充分發(fā)揮京能電力上市公司融資平臺(tái)的作用，深度整合金融資源，統(tǒng)籌優(yōu)化運(yùn)作，為公司發(fā)展提供資金保障。
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