京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
經(jīng)過(guò)35天的緊張忙碌，岱海發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組凝汽器化學(xué)清洗工作于近日完工并通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收，這標(biāo)志著循環(huán)水系統(tǒng)檢修的一項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)工作收官。
2號(hào)機(jī)組經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，凝汽器鈦管內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重，有的甚至已經(jīng)堵塞，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。為了提高凝汽器的換熱效率，同時(shí)也為膠球系統(tǒng)改造奠定基礎(chǔ)，公司決定利用此次檢修機(jī)會(huì)，對(duì)鈦管進(jìn)行一次徹底的“腸道清理”。在清洗期間，公司汽機(jī)專業(yè)克服作業(yè)空間狹窄、交叉作業(yè)等困難，派專人全程進(jìn)行監(jiān)督，從清洗設(shè)備的安裝、管路的布置，汽源、水源、電源的選取等工作全面把控，確保安全、保質(zhì)的完成清洗工作。
此次凝汽器鈦管化學(xué)清洗，徹底解決了鈦管嚴(yán)重結(jié)垢的問(wèn)
為確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)2013年安全管理對(duì)標(biāo)檢查、事故隱患排查治理以及文明生產(chǎn)建設(shè)等活動(dòng)，10月24日，深圳鈺湖組織開(kāi)展秋冬季安全大檢查。
活動(dòng)中，公司按照集團(tuán)生產(chǎn)管理及能效對(duì)標(biāo)管理細(xì)則的工作要求，對(duì)主變、化水車間、循環(huán)泵房、油處理間、舊廠房、GIS設(shè)施及天然氣調(diào)壓站等區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，同時(shí)檢查了迎峰度夏和防汛防臺(tái)中出現(xiàn)的事故隱患排查治理和整改情況，以及其他基礎(chǔ)安全工作開(kāi)展情況。通過(guò)自查自糾，檢查小組共查出安全隱患7處，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)布置任務(wù)，要求相關(guān)的責(zé)任部門(mén)按照“落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時(shí)限、工作負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人”的要求，有效布置措施和治理方案，限時(shí)整改，徹底消除安全隱患，有效預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。
&
? 作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔(dān)著地區(qū)約250余萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)。為保證廣大居民平穩(wěn)度冬，公司早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，以查找安全生產(chǎn)隱患、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為抓手，從設(shè)備檢修維護(hù)、預(yù)案演練等方面做好一切準(zhǔn)備，站在政治任務(wù)的高度，將冬季供熱作為一項(xiàng)民生工程，全力以赴迎接冬季大負(fù)荷發(fā)電供熱任務(wù)的艱巨挑戰(zhàn)。
京豐公司按計(jì)劃完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機(jī)組B檢和脫硝改造工作，對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進(jìn)行了徹底的整治，消除了設(shè)備存在的缺陷，提高了設(shè)備的健康水平，為供熱季機(jī)組安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；認(rèn)真開(kāi)展秋季安全生產(chǎn)大檢查及防寒防凍檢查，結(jié)合所轄設(shè)備多、較分散的特點(diǎn)，本著“不留死角、不留隱患”的原則，組織人員對(duì)所轄設(shè)備系統(tǒng)的防寒防凍措施落實(shí)、物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、整改。要求各班組監(jiān)護(hù)人員在安全監(jiān)護(hù)的同
10月26日，經(jīng)過(guò)10天激烈地角逐，岱海發(fā)電公司發(fā)電專業(yè)技術(shù)比武圓滿收官。
本屆發(fā)電專業(yè)技術(shù)比武涉及范圍廣、比賽項(xiàng)目多、考題難度大，是一場(chǎng)真正展現(xiàn)運(yùn)行人員生產(chǎn)技能的全能技術(shù)比拼，也是岱海發(fā)電公司為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，激發(fā)全員愛(ài)國(guó)敬業(yè)的一項(xiàng)重要舉措。比賽中，本著公平公正的原則，各值參賽隊(duì)員精神飽滿，熱情高漲，或各顯神通，或合作共贏，盡展風(fēng)采，賽出了風(fēng)格，更賽出了水平。
比武全程共分為三個(gè)階段，第一階段為個(gè)人項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)技能比拼。第二階段為集體項(xiàng)目仿真機(jī)技術(shù)比武，比賽內(nèi)容包括事故處理和各項(xiàng)重大操作，比賽選手抽簽選擇題目并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。第三階段為個(gè)人項(xiàng)目理論考試，考試范圍貼近集團(tuán)調(diào)考
截至10月30日5時(shí)38分，京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修后實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行200天。
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以安全管理、隱患排查、運(yùn)行操作、對(duì)標(biāo)管理等為抓手，持續(xù)提升安全管理水平。加大設(shè)備治理力度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，梳理運(yùn)行情況和存在問(wèn)題，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時(shí)處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機(jī)組運(yùn)行可控在控；規(guī)范巡檢制度，在保證定期巡回檢查的基礎(chǔ)上，適時(shí)增加對(duì)重點(diǎn)部位和重要設(shè)備的檢查，提高巡檢質(zhì)量，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了安全基礎(chǔ)。
10月29日，內(nèi)蒙古電科院技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)專家組一行11人在首席工程師李子秋的帶領(lǐng)下，對(duì)京泰發(fā)電公司2014年技術(shù)監(jiān)督年中考評(píng)存在問(wèn)題的整改閉環(huán)情況及2014年下半年技術(shù)監(jiān)督工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。
專家組深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別對(duì)化學(xué)、環(huán)保、金屬、熱工、鍋爐節(jié)能、汽機(jī)節(jié)能、振動(dòng)、電測(cè)、絕緣9個(gè)專業(yè)的十二個(gè)監(jiān)督項(xiàng)目認(rèn)真考評(píng)。對(duì)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督日常管理、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況、2號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目制定、反措落實(shí)情況、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及試驗(yàn)儀器設(shè)備情況逐一查評(píng)，并提出意見(jiàn)和建議，公司各專業(yè)技術(shù)人員與專家組成員廣泛交流溝通，向?qū)＜易稍兞藢?shí)際工作中存在問(wèn)題的解決方法。
總結(jié)會(huì)上，專家組對(duì)京泰發(fā)
10月29日，盛樂(lè)熱電工程綜合辦公樓主體結(jié)構(gòu)順利結(jié)頂。至此，在全體參建單位的共同努力下，盛樂(lè)熱電工程外委服務(wù)樓、綜合服務(wù)樓、綜合辦公樓等廠前區(qū)建筑主體結(jié)構(gòu)已全部結(jié)頂。其中，永臨結(jié)合辦公樓（外委辦公樓）已于2013年9月8日入駐使用，綜合服務(wù)樓將于11月底投入使用。新建工程正式開(kāi)工前就在樓內(nèi)辦公，在集團(tuán)公司基建項(xiàng)目還是第一次，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新理念。
按照基建生產(chǎn)一體化的思路，為合理控制工程造價(jià)，提高土地使用效率，盛樂(lè)熱電堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、永臨結(jié)合、分期實(shí)施、適度超前”的原則，提前開(kāi)展廠前區(qū)建筑設(shè)計(jì)、施工。在此過(guò)程中，對(duì)方案進(jìn)行了多次比選和優(yōu)化，使得廠前區(qū)建筑布置更加緊湊、合理，整體設(shè)計(jì)與盛樂(lè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域環(huán)境相匹配。
為全面落實(shí)秋季安全大檢查及“六打六治”打非治違專項(xiàng)檢查工作要求，10月29日，漳山發(fā)電公司在灰場(chǎng)組織開(kāi)展干灰滑坡應(yīng)急演練。
本次演練以灰場(chǎng)取灰時(shí)發(fā)生滑坡事故，工作人員遇險(xiǎn)被困為背景開(kāi)展，共20余人參與演練，歷時(shí)40分鐘。下午15:30，演練開(kāi)始。當(dāng)對(duì)事故情況進(jìn)行初步判定后，當(dāng)班班長(zhǎng)立即報(bào)警匯報(bào)并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，救護(hù)組、警戒組按照既定方案快速響應(yīng)，對(duì)人員進(jìn)行施救及現(xiàn)場(chǎng)警戒，同時(shí)防止二次事故發(fā)生。
在本次演練中，各小組反應(yīng)迅速、沉著應(yīng)對(duì)、處置得當(dāng)，取得了預(yù)期效果。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)式安全教育切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)和自救互救能力，提高了員工的協(xié)調(diào)配合能力和應(yīng)急處置能力，對(duì)維護(hù)公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定具有積極
10月24日上午，國(guó)際電氣公司舉辦了集團(tuán)物資集中采購(gòu)工作座談會(huì)，分析目前集團(tuán)物資集中采購(gòu)工作的新形勢(shì)以及面臨的主要問(wèn)題，研究進(jìn)一步推進(jìn)物資集采管理水平、完善集團(tuán)物資集采管理體系工作措施。國(guó)際電氣物資分公司經(jīng)理孫文斌主持了此次座談會(huì)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任李天軍、國(guó)際電氣黨委副書(shū)記、總經(jīng)理綦維恒出席座談會(huì)并講話。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部相關(guān)人員、國(guó)際電氣物資分公司全體成員參加了此次座談會(huì)。
會(huì)上，國(guó)際電氣物資分公司首先匯報(bào)了今年1-10月集團(tuán)物資集中采購(gòu)工作的開(kāi)展情況，計(jì)劃、采購(gòu)、基建、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)等五個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，總結(jié)了今年以來(lái)集團(tuán)物資集采的工作情況，分析了當(dāng)前供需雙方及平臺(tái)公司在采購(gòu)流程中出現(xiàn)的主要困難和問(wèn)題，提出了規(guī)范物資計(jì)劃提報(bào)方式、重新修訂集采目錄、評(píng)標(biāo)辦法標(biāo)準(zhǔn)化、編制基
