京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為有效促進全方位對標工作的開展，四川水電結(jié)合自身實際，建立了內(nèi)部對標管理體系和評價體系，積極組織所屬各電廠開展內(nèi)部對標工作。根據(jù)2017年度全方位對標工作總體部署，公司對標辦近期組織相關職能部室專業(yè)人員成立現(xiàn)場檢查組，開展了所屬各電廠2017年度內(nèi)部對標檢查工作。
四川水電上下高度重視本次檢查工作，在啟動會上，公司總經(jīng)理賈法彬提出了檢查工作要圍繞“重過程、重痕跡、重整改”開展的要求。檢查組深入地跨3市（州）8縣的7個電廠，公司領導班子成員分別參與聯(lián)系電廠的現(xiàn)場檢查，通過查閱資料、調(diào)取記錄、訪談交流等方式，對各電廠就標準執(zhí)行、對標工作開展、年度工作落實及上半年對標檢查存在不足的整改等方面進行了檢查。2017年，各電廠積極貫徹公司年度工作會和全方位對標啟動會精神，通過內(nèi)部對標，相互間形成
繼10月20日全部制作完成后，近期，由國際電氣同盛公司承攬的京玉空冷平臺鋼結(jié)構工程已全部運抵京玉發(fā)電公司現(xiàn)場，進入安裝階段，這標志著同盛公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、改變單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式方面又邁出了關鍵的一步。
拓展市場，優(yōu)化配置
京玉空冷平臺鋼結(jié)構制作是同盛公司成立兩年以來首次承攬的電廠空冷島鋼結(jié)構工程，也是一項技術含量和制作難度較高的鋼結(jié)構工程。為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，打好進軍電廠鋼結(jié)構產(chǎn)品市場的第一仗，公司就工程的總體目標、技術保障、運作模式及物流方式等進行了充分的產(chǎn)前論證和全面布局。同時積極做好人、財、物等方面的協(xié)調(diào)工作，尤其在保證生產(chǎn)原材料的配套供應，優(yōu)化設備配置、配備合理的專業(yè)施工隊伍等方面做出大量的努力，為公司按期完成生產(chǎn)任務提供了有力
三季度經(jīng)營形勢分析會以來，京西發(fā)電公司認真總結(jié)前三個季度的各項工作，利用調(diào)度會、領導班子會議、黨委擴大會等形式，緊緊圍繞年初公司確定的中心任務，結(jié)合公司重點工作任務分解表，認真盤點前三季度工作，安排部署四季度的工作，做好各項工作的梳理總結(jié)工作。
一是確保安全生產(chǎn)。認真布置秋冬季安全大檢查工作，結(jié)合公司實際，結(jié)合季節(jié)變化，制定有針對性的檢查項目，公司領導親自帶隊對各單位進行安全生產(chǎn)檢查、黨建工作檢查；抓緊進行生產(chǎn)工程項目的決算、付款和歸檔工作；做好年度發(fā)電量等各項工作的測算和2011年發(fā)電量、廠用電率等各項指標預測工作；同時把脈員工情緒，把員工的穩(wěn)定工作做在前頭。
二是水電大修工作。明確水電分
2015年11月3日，京能集團與上海電氣簽訂生產(chǎn)業(yè)務培訓合作框架協(xié)議，京能集團生產(chǎn)管理部一行參加了簽字儀式。
在簽字儀式上，上海電氣培訓中心瞿龍祥主任介紹了技術培訓中心的組織構成和發(fā)展目標，表示將利用和整合上海電氣下屬機、爐、電、輔以及各配套企業(yè)豐富的技術儲備和專家資源，打造相互學習交流，建立友誼的平臺，并提供標準化、菜單式、協(xié)議化的技術培訓服務。
集團生產(chǎn)管理部主任金生祥提出京能集團和上海電氣在生產(chǎn)業(yè)務培訓合作方面有著很高的契合度，京能集團一向非常重視生產(chǎn)業(yè)務培訓，從集團至基層開展了大量培訓工作，通過此次與上海電氣培訓合作的契機，還要進一步夯實基礎，精益求精。而上海電氣作為國內(nèi)最大的電力設
11月11日至14日，由集團生產(chǎn)管理部副主任李春喜率領集團生產(chǎn)能效對標專項檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發(fā)電公司進行檢查指導工作。
對于對標管理工作，京泰發(fā)電公司領導班子非常重視，多次盤點各個環(huán)節(jié)，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細化到每個細節(jié)。在檢查過程中，專家們采取各專業(yè)負責人一對一模式，從技術平臺文件、管理制度、設備設施、技術資料、規(guī)程臺賬、運行檢修記錄、與專業(yè)人員進行交流等各個方面進行。對生產(chǎn)能效方面的運行管理、檢修管理、化學環(huán)保等各個專業(yè)技術監(jiān)督進行了細致的檢查。
經(jīng)過專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對此次對標檢查進行了匯總評價。對此，京泰發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理練純青，代表公司領導
2015年11月11日19時許，隨著快裝爐整體封閉、照明設備投入使用，現(xiàn)場安全條件通過驗收，上莊熱電1號燃氣快裝爐啟動點火，燃燒工況穩(wěn)定后，2號快裝爐也成功點火，截止到12日15時，管網(wǎng)一次供水溫度已達到35℃。
確保今年供熱，這既是上莊熱電年初為自己制定的工作目標，又是給熱用戶的鄭重承諾。上莊熱電人憑借著堅定信念，齊心協(xié)力、精誠合作，克服了氣源不通、用熱設施調(diào)試受阻等重重困難，在供熱季如期供熱，為用戶在寒冷的冬季及時帶來溫暖。
此次供熱意義非凡，前期熱網(wǎng)的投入初見回報，達到了預期的供熱目標，是公司自成立以來首次實現(xiàn)供熱。隨著園區(qū)企事業(yè)單位陸續(xù)入駐，越來越多的用戶將逐漸加入到
為提高運維人員消防安全意識，掌握撲滅初期火災技能，11月10日，新能源中寧光伏電站開展了滅火器使用方法培訓。
本次培訓由安全技術主管主講，詳細講解了滅火器的使用方法、操作規(guī)程、注意事項等相關內(nèi)容。隨后，值長組織全體人員在戶外進行了干粉滅火器滅火的實地操作。運維人員合理利用站內(nèi)資源，使用失效滅火器和廢棄木柴進行了實地滅火演練，每名員工都親自實踐了滅火器的使用操作方法。
通過培訓，電站運維人員進一步掌握了撲救初期火災的技能，強化了站內(nèi)人員的安全意識，為電站的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。
為提高和加強全體員工對應急程序的熟悉和掌握，檢驗事故快速反應能力,提高安全管理水平，按照集團公司《關于加強安全管理工作緊急通知》要求，京玉發(fā)電公司結(jié)合自身實際，于11月5日開展了#4皮帶尾部著火應急演練。
演練模擬4A皮帶尾部煤粉堆積自然著火事件。9時5分，消防中控值班室消防警報響起，確認為4A皮帶尾部煙感報警。消防值班員立即派人就地檢查，并馬上匯報當值值長，值長下令立即停運輸煤皮帶，并調(diào)出監(jiān)控畫面，接到匯報火情較大無法常規(guī)撲滅后，值長立即啟動皮帶著火現(xiàn)場處置方案，指揮人員疏散撤離，撥打119報火警。并立即向公司應急辦主任馬沛華匯報情況，馬主任隨即撥通公司應急總指揮陳裕興、應急副總指揮張瑾電話，匯報災情，兩位領導立即前往現(xiàn)場指揮救援，并向集團匯報情況。與此同時，緊急應變控制組、技術支
11月11日至14日，由集團生產(chǎn)管理部副主任李春喜率領集團生產(chǎn)能效對標專項檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發(fā)電公司進行檢查指導工作。
對于對標管理工作，京泰發(fā)電公司領導班子非常重視，多次盤點各個環(huán)節(jié)，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細化到每個細節(jié)。在檢查過程中，專家們采取各專業(yè)負責人一對一模式，從技術平臺文件、管理制度、設備設施、技術資料、規(guī)程臺賬、運行檢修記錄、與專業(yè)人員進行交流等各個方面進行。對生產(chǎn)能效方面的運行管理、檢修管理、化學環(huán)保等各個專業(yè)技術監(jiān)督進行了細致的檢查。
經(jīng)過專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對此次對標檢查進行了匯總評價。對此，京泰發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理練純青，代表公司領導
