三季度經營形勢分析會以來，京西發(fā)電公司認真總結前三個季度的各項工作，利用調度會、領導班子會議、黨委擴大會等形式，緊緊圍繞年初公司確定的中心任務，結合公司重點工作任務分解表，認真盤點前三季度工作，安排部署四季度的工作，做好各項工作的梳理總結工作。
一是確保安全生產。認真布置秋冬季安全大檢查工作，結合公司實際，結合季節(jié)變化，制定有針對性的檢查項目，公司領導親自帶隊對各單位進行安全生產檢查、黨建工作檢查；抓緊進行生產工程項目的決算、付款和歸檔工作；做好年度發(fā)電量等各項工作的測算和2011年發(fā)電量、廠用電率等各項指標預測工作；同時把脈員工情緒，把員工的穩(wěn)定工作做在前頭。
二是水電大修工作。明確水電分公司五號機組大修一定要注重質量，要嚴把安全、質量控制關。
三是提高經濟效益。認真梳理三季度經營形勢分析會的各項指標；配合開展好秋冬季安全大檢查工作；進一步加強制度建設工作；繼續(xù)做好教育培訓工作。
四是構建和諧企業(yè)。大力宣傳安全生產、技術改造、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳和諧京西建設，在公司內形成正確的輿論導向；做好冬季供
暖的檢查準備工作；繼續(xù)開展和諧京西建設的各項活動。
五是廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各基層黨組織在以安全生產為中心的前提下，充分發(fā)揮崗、區(qū)作用，開展“我是黨員我承諾”活動，每一份黨員的承諾書都激勵著全體黨員在工作中積極奉獻、勇爭一流。
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