京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年11月22日，新能源公司寧夏太陽(yáng)山風(fēng)電場(chǎng)二期49.5MW項(xiàng)目在取得可研審查意見、水保、環(huán)評(píng)、壓覆礦等核準(zhǔn)所需文件后，順利獲得寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委《關(guān)于寧夏太陽(yáng)山風(fēng)電場(chǎng)京能風(fēng)電二期49.5MW工程項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)》（寧發(fā)改審發(fā)[2010]628號(hào)）文件的正式核準(zhǔn)。截至目前，新能源公司已核準(zhǔn)風(fēng)電項(xiàng)目130.175萬(wàn)千瓦，其中，已投產(chǎn)項(xiàng)目102.425萬(wàn)千瓦，在建項(xiàng)目27.75萬(wàn)千瓦。
該項(xiàng)目位于寧夏吳忠市太陽(yáng)山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)為10萬(wàn)千瓦，二期總投資為41834萬(wàn)元，年發(fā)電量約0.99億千瓦時(shí)，采用33臺(tái)單機(jī)容量為1500kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。目前一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底發(fā)電，二期項(xiàng)目正在進(jìn)行風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的澆筑工作。
2010年11月23日，新能源公司寧夏京能靈武風(fēng)電有限公司一期、二期、三期工程的可行性研究報(bào)告順利通過(guò)寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委的審查（寧發(fā)改審發(fā)[2010]631號(hào)），為取得項(xiàng)目的核準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。
該項(xiàng)目位于寧夏靈武市白土崗鄉(xiāng)，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)為30萬(wàn)千瓦，計(jì)劃總投資為129599萬(wàn)元，年發(fā)電量約3.403億千瓦時(shí)。目前項(xiàng)目正在積極辦理環(huán)評(píng)、水保、壓覆礦等文件，爭(zhēng)取早日獲得發(fā)改委項(xiàng)目核準(zhǔn)。
11月24日22時(shí)46分，京泰發(fā)電公司集控室內(nèi)響起熱烈的掌聲，經(jīng)過(guò)20多天的精心檢修，2號(hào)機(jī)組一次并網(wǎng)成功，恢復(fù)生產(chǎn)，各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿結(jié)束了2號(hào)機(jī)組小修工作。
本次2號(hào)機(jī)組小修自10月15日拉開戰(zhàn)幕，是該機(jī)組連續(xù)運(yùn)行151天后，基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后安排的首次計(jì)劃性檢修，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目為680項(xiàng)，實(shí)際完成663項(xiàng)，新增27項(xiàng)，完成率為97.5%，完成了脈沖吹灰系統(tǒng)改造、一、二次風(fēng)機(jī)變頻器改造、鍋爐空預(yù)器下部加裝灰斗以及氣力除灰系統(tǒng)等重大技改項(xiàng)目，為明年供熱期結(jié)束后機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一、90天精心籌備，有條不紊拉開戰(zhàn)幕
本次小修中，除
? 11月24日19時(shí)30分，京隆發(fā)電公司#2機(jī)組在經(jīng)歷了55天的A級(jí)檢修之后，負(fù)荷首次升至600MW，并在滿負(fù)荷狀態(tài)下持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
??????? 此次滿負(fù)荷運(yùn)行是為了配合內(nèi)蒙古電科院做好汽機(jī)熱力性能試驗(yàn)工作，通過(guò)對(duì)大修前后汽機(jī)主要性能參數(shù)的對(duì)比，可以直觀的檢驗(yàn)大修的節(jié)能成果。自#2機(jī)大修結(jié)束以來(lái)，鍋爐點(diǎn)火，汽機(jī)沖車、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)等節(jié)點(diǎn)工作均一次成功，大修之前機(jī)組的8瓦、9瓦振動(dòng)大的問(wèn)題得到了徹底的解決，引風(fēng)機(jī)變頻改造使得引風(fēng)機(jī)電耗顯著下降，3KV、10KVk開關(guān)柜五防改造從技術(shù)上杜絕了電氣誤操作的可能。目前，機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中各參數(shù)穩(wěn)定，各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)均有提高，為公司完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。
繼11月15日公司二號(hào)機(jī)連續(xù)運(yùn)行突破400天后，22日公司年初才正式投產(chǎn)的三號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行也突破了200天的好成績(jī)。目前，公司四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，正朝著全年無(wú)非停的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
岱海發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組于2007年10月04日正式通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后，由于種種原因一直未能核準(zhǔn)，但公司并沒(méi)有因此就放松對(duì)二期設(shè)備和人員的管理，而是利用機(jī)組停機(jī)的時(shí)間，進(jìn)一步健全完善了公司的安全管理制度，優(yōu)化了管理流程，加大了對(duì)人力、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的投入，使二期人員一直保持良好的狀態(tài)。
去年12月27日，公司二期獲得國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，兩臺(tái)機(jī)組不久后啟機(jī)發(fā)電，機(jī)組長(zhǎng)期閑置以及設(shè)備基建期留下的隱患逐漸暴露
2011年11月24日，京科發(fā)電公司組織發(fā)電部、燃料物資部，分別就部門2012年精細(xì)化管理思路進(jìn)行了專題研討，這標(biāo)志著京科發(fā)電公司在前兩年分別進(jìn)行了精細(xì)管理思路研討的基礎(chǔ)上，第三輪精細(xì)管理思路研討活動(dòng)正式拉開帷幕。
此次研討活動(dòng)采取互動(dòng)交流的方式進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人圍繞著“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的工作準(zhǔn)則，就如何開展好2012年的部門工作，以書面報(bào)告的形式詳細(xì)匯報(bào)了工作目標(biāo)任務(wù)、具體措施及要達(dá)到的預(yù)期效果等。公司高管在聽取匯報(bào)后，結(jié)合公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際和部門具體業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了專題研究討論，提出了指導(dǎo)性的意見和要求，部門再根據(jù)研討活動(dòng)中的集思廣益，對(duì)具體工作進(jìn)行全面認(rèn)真的再梳理再安排，最終形成2012年的部門精細(xì)化管理工作思路。
? 赤峰能源圓滿完成黨的十八大保電任務(wù)，黨的十八大期間兩臺(tái)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，保電期間共完成發(fā)電9571.06千瓦時(shí)，供熱???21.578萬(wàn)吉焦，截止到11月16日連續(xù)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1251天。
2012年11月23日，京能置業(yè)召開2012年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì)，京能置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人以及員工代表參加了會(huì)議。
董事王琪代表內(nèi)控工作組就本次內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)、原則及具體方案作出部署。
謝建忠總經(jīng)理對(duì)公司首次開展的內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作提出明確要求，一是公司首次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作要按公司章程、上市公司監(jiān)管要求及《京能置業(yè)內(nèi)部控制管理手冊(cè)》嚴(yán)格執(zhí)行，做實(shí)做好；二是堅(jiān)持內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作以查問(wèn)題找原因提解決方案為重點(diǎn)，將完善企業(yè)內(nèi)部管理工作做實(shí)；三是內(nèi)控自評(píng)價(jià)要結(jié)合公司實(shí)際，與年度工作總結(jié)、績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，通過(guò)自我評(píng)價(jià)找出影響公司發(fā)展的因素，提升人才隊(duì)伍解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
2013年11月24日3時(shí)16分，內(nèi)蒙古康巴什熱電廠2×350MW空冷機(jī)組工程1號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)成功。
11月22日，康巴什熱電1號(hào)機(jī)組進(jìn)入了整套啟動(dòng)試運(yùn)階段。在康巴什熱電公司的精心組織、合理安排和各參建單位的共同努力下，先后順利安全地完成了沖轉(zhuǎn)定速和發(fā)變組短路、發(fā)電機(jī)空載、勵(lì)磁系統(tǒng)閉環(huán)、假同期等并網(wǎng)前試驗(yàn)，使得首次并網(wǎng)實(shí)現(xiàn)一次成功。
此次成功并網(wǎng)為康巴什熱電1號(hào)機(jī)組整套試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。目前，各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)指標(biāo)合格。
