京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
11月25日，北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)在2016年“供熱服務(wù)暖人心”第二個服務(wù)月活動啟動會上強(qiáng)調(diào)，要通過活動不斷強(qiáng)化管理水平，推進(jìn)供熱工作，樹立“北京熱力”良好品牌形象。
北京熱力總經(jīng)理助理兼供熱生產(chǎn)部經(jīng)理孫知音參加會議。
田金風(fēng)對服務(wù)月活動提出三點(diǎn)要求，一是高度重視。要深刻理解本次活動的重要意義，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自部署，確保在供熱及收費(fèi)高峰期中開展好活動；二是精心組織。要發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，與用戶建立良好的互動關(guān)系，全面了解市場需求和用戶訴求，特別關(guān)注低溫區(qū)及重點(diǎn)不熱地區(qū)；三是取得實(shí)效。要從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)解決好用戶供熱中存在的問題。
海南金泰旅業(yè)公司舉辦分銷大會，吸引了來自三亞、海口、陵水、萬寧等海南各市縣的92家分銷商230余人熱切參與。旅業(yè)公司董事長白錕在致辭中介紹了項(xiàng)目的整體情況和優(yōu)勢資源，旅業(yè)公司營銷負(fù)責(zé)同志做了詳盡的項(xiàng)目推介報告。活動期間，金泰旅業(yè)公司通過項(xiàng)目沙盤講解、樣板間參觀及園區(qū)、海邊環(huán)境品鑒等流程，對項(xiàng)目產(chǎn)品、環(huán)境、配套做出全面展示。新浪樂居、搜狐焦點(diǎn)、百度等主流房產(chǎn)媒體參與并進(jìn)行全程直播報道。隨著分銷大會的成功舉辦，金泰南燕灣2016-2017年房地產(chǎn)銷售旺季營銷序幕正式拉開。
11月28日,北京熱力召開安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)工作會。集團(tuán)副總經(jīng)理、北京熱力總經(jīng)理劉水洋參加并主持會議。他指出，近期會議和文件精神對安全工作內(nèi)容要求的很具體，各級領(lǐng)導(dǎo)都對安全工作進(jìn)行了安排，前期我們已經(jīng)對今年供熱季進(jìn)行了安全部署，但我們依然要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。他強(qiáng)調(diào)，各級都要提高“四個意識”，尤其是看齊意識，要事不過夜，立即落實(shí)。
參加會議的還有北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)、劉榮、馬國兵。
劉水洋要求，各級要切實(shí)把會議精神傳達(dá)清楚，牢牢守住安全紅線，要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)要求，對檢查出的問題依法依規(guī)處理。一是要提高對安全工作重要性、嚴(yán)峻性、風(fēng)險性的認(rèn)識，安全生產(chǎn)工作就是最大的政治，一把手要帶頭抓安全工
據(jù)氣象預(yù)測，2016年冬天將是鄂爾多斯地區(qū)近年來平均溫度最低的一個冬季。隨著寒潮的來襲，為保障機(jī)組安全運(yùn)行和市區(qū)供熱平穩(wěn)可靠，康巴什熱電扎實(shí)開展防寒防凍工作，全力做好迎接寒冬的準(zhǔn)備。
周密部署、全員參與。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次會議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，本著“早安排、細(xì)管理、抓重點(diǎn)”的思想，切實(shí)做到思想意識走在前，防控措施嚴(yán)把關(guān)。各生產(chǎn)部門及早動手，在總結(jié)以往冬防保溫工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定多項(xiàng)防控措施，層層分解任務(wù)、確保責(zé)任到人。一是組織技術(shù)力量對廠內(nèi)采暖系統(tǒng)、各區(qū)域暖氣進(jìn)行全面排查整改，在廠房、泵房、配電室等各處大門掛上門簾，確保室內(nèi)內(nèi)溫度正常；二是針對需要重點(diǎn)防凍的主、輔機(jī)間冷系統(tǒng)、戶外設(shè)備、輸煤棧橋等區(qū)域，增加運(yùn)行中防寒防凍檢查項(xiàng)目，定期進(jìn)行區(qū)域測溫，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，做到對設(shè)備狀態(tài)的精準(zhǔn)掌
? 為了實(shí)現(xiàn)物資的集中化管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，京豐公司對物資料場進(jìn)行了搬遷。
??????? 京豐公司舊料場自燃機(jī)建成以來作為臨時集裝箱存放地點(diǎn)一直延用至今，占地面積大，布局混亂。今年，為了全面貫徹集團(tuán)“執(zhí)行年”工作方針，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司決定對料場進(jìn)行搬遷與整改。
??????? 此次搬遷工作主要是以集裝箱以及燃機(jī)專用大型檢修工具為主，涉及大小集裝箱47個以及燃機(jī)大型專用工具三件，其中大的集裝箱長12米，寬2.6米，最重的集裝箱將近9噸，且箱內(nèi)重心偏差大，這給搬遷的安全工作帶來了不小的難題。
??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視搬遷工作，為保
11月26日上午，呼鐵局以呼鐵運(yùn)電【2011】634號電報向管內(nèi)全線發(fā)布了《關(guān)于薩拉齊盛華鐵路專用線開通的通知》。下午18:00，薩拉齊盛華煤炭集運(yùn)站鐵路專用線送電成功，實(shí)現(xiàn)順利開通。
盛華煤炭鐵路專用線是薩拉齊盛華煤炭集運(yùn)站工程的重要組成部分，與大包正線相平行的方向自西向東，以東西兩場縱列式布局，東場設(shè)3 條到發(fā)線，全場線路總長度13.5公里，投資約2.4億元。該專用線按萬噸列設(shè)計(jì)，是全國首條具備編組兩萬噸列的鐵路直發(fā)專用線，年裝車發(fā)運(yùn)能力1000萬噸，遠(yuǎn)景年裝車發(fā)運(yùn)能力達(dá)2000萬噸。
從2010年8月18日鐵路專用線開工建設(shè)以來，工程建設(shè)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，經(jīng)過8個月的緊
? 11月13日，京玉公司召開內(nèi)控項(xiàng)目建設(shè)成果匯報會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、北京中天恒管理咨詢有限公司京玉項(xiàng)目組及相關(guān)人員20余人參加了會議。?????
??????? 會上，北京中天恒管理咨詢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理王銀對京玉公司內(nèi)控項(xiàng)目建設(shè)歷程及成果做了匯報。對內(nèi)控設(shè)計(jì)成果、實(shí)施建議、成果使用等方面做了詳細(xì)闡述，并對與會人員在內(nèi)控專業(yè)知識和工作認(rèn)識方面進(jìn)行重要培訓(xùn)。?????
??????? 最后，京玉公司總會計(jì)師劉福旺做了總結(jié)講話。劉總強(qiáng)調(diào),公司各部門要高度重視內(nèi)控工作，各崗位員工要深刻認(rèn)識到風(fēng)險管控能力的提升對企業(yè)的重要性，要
12月24日至25日，集團(tuán)防寒防凍專項(xiàng)檢查組對京玉公司防寒防凍工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
檢查組查閱了相關(guān)資料并進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查了組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、防寒防凍措施、應(yīng)急管理、物資準(zhǔn)備、防寒防凍監(jiān)督及勞動保護(hù)等七個方面的工作。
檢查組對京玉公司的相關(guān)工作給予了肯定，認(rèn)為京玉公司對防寒防凍工作高度重視，動手早，人員配備科學(xué)合理，物資儲備充足，責(zé)任落實(shí)到位，防護(hù)措施到位，防寒防凍工作符合集團(tuán)要求，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。
此次檢查進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障，對公司順利完成冬季
? 2013年11月23日，京隆發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和全方位對標(biāo)現(xiàn)場檢查工作順利完成。
??????? 為全面做好本次迎檢工作，京隆發(fā)電公司積極組織相關(guān)部門梳理資料，明確對口迎檢人員及流程，為檢查工作的按計(jì)劃順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。2013年，京隆發(fā)電公司按照集團(tuán)《關(guān)于全面推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步完善發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)工作的實(shí)施意見》的總體部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和全方位對標(biāo)工作，以“管理高效年”為契機(jī)，將“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“對標(biāo)”工作作為提升員工素質(zhì)、提高基礎(chǔ)管理水平、保障安全生產(chǎn)的重要手段，取得了喜人成績，企業(yè)安全生產(chǎn)突破2000天，把握有利時機(jī)在最短時間內(nèi)完成了環(huán)保改造和驗(yàn)收工作，落實(shí)了內(nèi)蒙古自治區(qū)脫硝、除塵電價批復(fù)文件，目前公司按照“嚴(yán)控兩頭，細(xì)抓中間”的總體思路，積極控
