京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，京隆發(fā)電公司召開了2014年ERP培訓(xùn)工作總結(jié)會，集團運維團隊代表就培訓(xùn)內(nèi)容進行了總結(jié)并提出了意見和建議，各部門代表匯報了一年來ERP系統(tǒng)使用情況。各模塊用戶與顧問參加了會議。
一年來，培訓(xùn)團隊人員先后就ECC和SRM系統(tǒng)的模擬操作、ERP異動通知單、設(shè)備退出備用通知的操作方法、ERP異動申請單會簽狀態(tài)錯誤的解決方法以及領(lǐng)料工單的物料庫存查詢、預(yù)算來源等內(nèi)容對公司員工進行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)使員工對ERP系統(tǒng)的管理、查詢、應(yīng)用功能及日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、相關(guān)管理模塊等有了更深層次的了解，總體取得了良好的效果，推動了公司ERP物資管理模塊工作的順利開展。
為了認真準備集團2014年抽調(diào)考試并激勵公司員工深入學(xué)習(xí)發(fā)電運行知識，漳山發(fā)電公司發(fā)電分工會和發(fā)電團支部于12月2日下午在二期安全教育室聯(lián)合舉辦了運行“誰能百問不倒”調(diào)考知識競賽，由發(fā)電部各運行值選拔的12名選手參加了比賽，發(fā)電部以及部分部門和項目部員工代表50余人觀看了比賽。
此次競賽以“一站到底”的模式開展，并分為“兩強爭霸”和“一錘定音”兩個環(huán)節(jié)，在“兩強爭霸”環(huán)節(jié)中，12名選手根據(jù)抽簽結(jié)果確定6個比賽小組，兩兩PK，獲勝者進入下一環(huán)節(jié)；在“一錘定音”環(huán)節(jié)中，剩余的6位選手依次答題，答錯者被淘汰，直至場上剩下最后一名選手。
競賽過程中，12名參賽選手精神飽滿，信心十足，他們通過賽前的充
按照集團《關(guān)于開展生產(chǎn)技能人員調(diào)考活動的通知》和相關(guān)調(diào)考文件要求，岱海發(fā)電公司員工認真復(fù)習(xí)，積極備戰(zhàn)，并抽調(diào)相關(guān)人員進行集中強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
針對調(diào)考內(nèi)容中要求的“防止電力生產(chǎn)事故的二十五項反措”、“集控值班員”、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及安健環(huán)等相關(guān)內(nèi)容，抽調(diào)人員進行有針對性的復(fù)習(xí)，達到以考促學(xué)，以考督學(xué)的目的；同時充分利用公司新上仿真機平臺，針對機組日?？赡艹霈F(xiàn)的各種事故工況進行模擬操作及事故演練，有效地提高了備考人員實際操作能力。
11月26日赤峰能源召開了2016年工作務(wù)虛會，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門負責(zé)人參加會議。
會議指出2016年是“十三五”的開局之年，是公司進入集團電力上市板塊的元年，也是公司成立“十周年”。公司各項管理會更加規(guī)范，公司工作標準要求將進一步提高。爭取發(fā)電量、資源綜合利用退稅、爭取財政補貼、控制標煤單價、做好資產(chǎn)處置、加強人才隊伍建設(shè)是我公司2016年度的工作重點、難點。
會議要求各部門在2016年度的工作中要繼續(xù)以保安全生產(chǎn)，搶發(fā)增供、科學(xué)營銷為準則開展各項工作。生產(chǎn)部門要繼續(xù)加強防范安全風(fēng)險，提高全員安全意識，強化“五落實五到位”及“一崗雙責(zé)”制度，要在全公司范圍內(nèi)
為進一步加強基建工作集團化管理，規(guī)范和完善基建項目合同管理，防范法律風(fēng)險，集團在2015年開展了工程建設(shè)項目合同范本的編制工作，編制完成的合同范本將在集團系統(tǒng)內(nèi)推廣使用。首批合同范本為電力項目建設(shè)和運營涉及的主要類型合同。目前，合同范本編制工作已經(jīng)完成。為確保各企業(yè)相關(guān)人員充分掌握合同范本內(nèi)容，同時根據(jù)集團“六五”普法工作安排以及北京市委關(guān)于“12.4”法制宣傳活動的要求，2015年12月1日由集團法律事務(wù)部組織，在集團總部召開了2015年系統(tǒng)法務(wù)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)專門針對電力企業(yè)進行電力合同范本講解。
集團法律事務(wù)部及包括京能電力、清潔能源在內(nèi)的30余家集團系統(tǒng)內(nèi)電力相關(guān)子企業(yè)的法律主管領(lǐng)導(dǎo)、專兼職法務(wù)人員、項目前期主管部門、工程建設(shè)主管部門的部門負責(zé)人和員工代表等共計70余人參加了本
2015年，岱海發(fā)電物資管理部不斷提高業(yè)務(wù)水平，在夯實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效方面下大工夫，在標準、采購、倉儲等方面呈現(xiàn)出諸多亮點。一是以更嚴格的執(zhí)行標準進行物資采購招標活動。根據(jù)現(xiàn)有物資標準嚴格執(zhí)行各項流程規(guī)定，集中學(xué)習(xí)集團物資標準，并于11月聯(lián)合經(jīng)營計劃部按照集團新發(fā)布招標辦法，修編發(fā)布公司的《招標管理辦法》。二是進一步探索拓寬寄售物資范圍，為公司節(jié)約資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率。創(chuàng)新采購機制，基于公司密封件種類多、數(shù)量大、保質(zhì)期短的特點，先于集團各廠大膽嘗試，摸索規(guī)律，啟動密封件物資的寄售采購儲備，根據(jù)寄售合同一年期的施行，總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，更加準確地設(shè)計寄售儲備定額。三是采購成本進一步節(jié)約，采購過程公開透明。定期評估分析，對自采和集采物資采購價格歷史比對，形成有效評估體系，根據(jù)分析比對結(jié)果，1-10月自行采購物資成本節(jié)約18%。四是嚴格要求供應(yīng)商按需求供貨，多舉措并行規(guī)范
上莊熱電基建工程已全面開工建設(shè)，12月3日，海淀區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)趙俊廣一行蒞臨上莊熱電對公司基建工程的安全文明施工情況進行首次督導(dǎo)檢查并進行安全文明施工技術(shù)交底。
上莊熱電對本次建委督導(dǎo)檢查非常重視，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門參加。會上，公司安質(zhì)部對目前工程進展情況、安全文明施工管理、環(huán)境保護管理及工程創(chuàng)優(yōu)目標等情況進行全面匯報。海淀建委領(lǐng)導(dǎo)針對目前工程進展情況對資料報審、施工方案、人員資質(zhì)、機械設(shè)備管理及安全文明施工管理方面提出要求，并對各類資料進行查閱。隨后，督導(dǎo)組對施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，對目前公司施工現(xiàn)場在安全文明施工管理、消防管理、土方苫蓋、腳手架管理及機械設(shè)備管理等方面的工作給予了充分肯定。
&nbs
2015年12月1日，京寧熱電2號機組鍋爐酸洗工作順利完成，經(jīng)化驗各項指標均合格，達到酸洗驗收標準。
為了順利完成酸洗任務(wù)，京寧熱電多次組織各參建單位，研究討論酸洗作業(yè)方案。在酸洗過程中，工作人員精心準備，嚴格執(zhí)行酸洗標準和規(guī)定，圓滿完成了酸洗任務(wù)。
2號鍋爐酸洗工作的順利完成，為2號機組鍋爐點火吹管奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近日，赤峰能源組織召開了2017年度QC成果和企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會。
2017年QC共有申報立項課題18項，QC小組活動覆蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面。發(fā)布會上，小組成員采用PPT形式，分別從選題背景、原因分析、對策實施、鞏固措施、總結(jié)及今后打算等方面進行了闡述。各專業(yè)評委和公司領(lǐng)導(dǎo)對各小組成果進行了質(zhì)詢與點評，指出了成果中存在的不足和需要改進的措施,為下一步QC活動的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。經(jīng)過評審組成員公平、公正的評判，結(jié)合現(xiàn)場評審成績，最終評出一等獎1名、二等獎1名和三等獎2名。
在2017年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果發(fā)布會上，評委就《電力企業(yè)中層干部考評體系的構(gòu)建與實施》進行了評審。公
