京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至12月中旬，岱海發(fā)電公司新建和續(xù)建的小型基建工程項目已全部完工。
今年公司新建和續(xù)建的小型基建工程項目主要包括：鐵路專用線改造工程、翻車機配套鐵路工程、道岔大修工程、九蘇木新建綜合樓工程、九蘇木現(xiàn)有建筑物修繕工程、新建汽車運煤路工程、汽車衡基礎工程、汽車衡控制室和配套設施工程、橋式采樣機基礎工程、翻車機增容改造工程、灰場護坡工程、灰場豎井工程、職工活動中心配套綠化工程、綜合辦公樓外墻涂料修繕工程、廠區(qū)東大門改造工程、生活區(qū)西大門改造工程、岱六路修繕工程、循環(huán)水引水明渠疏浚工程和新建汽車庫工程等二十余個工程項目。
二十余個工程項目在建設過程中未出現(xiàn)一起質量事故和安全事故，所有項目的工程造價
截至2011年12月27日11時43分，公司四臺機組年度發(fā)電量累計突破150億千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來，在公司四臺機組第一年投入商業(yè)運營的大背景下，公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設備管理等各項工作的基礎上，多管齊下加強市場營銷力度，抓住機遇搶發(fā)、多發(fā)電量。
一是抓住機遇搶電量。利用2011年機組全年無非停、各項指標優(yōu)良等優(yōu)勢，公司加強與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調，爭取更多的計劃電量。嚴格執(zhí)行網(wǎng)調命令，積極做好機組設備管理及運行管理，防止負荷突升突降，以穩(wěn)定的發(fā)電能力得到了電網(wǎng)公司的充分信任。利用機組連續(xù)檢修的有利時機，公司加大燃煤搶運力度，年初庫存近60萬噸，為機組發(fā)電提供充足的“口糧
12月28日上午9:30，京隆發(fā)電公司在綜合樓六樓會議室舉行巡點檢系統(tǒng)招標會議。公司副總經(jīng)理王六虎、招投標小組成員、監(jiān)審員以及各家投標單位的負責人參加了本次會議。會議由總經(jīng)理助理、綜合計劃部部長劉茂勝主持。
會上，公司副總經(jīng)理王六虎介紹了我公司巡點檢現(xiàn)狀及對巡點檢系統(tǒng)的要求，希望通過該系統(tǒng)徹底實現(xiàn)電子日志和“兩票管理”，全面提升巡點檢管理水平，使生產(chǎn)管理步入一個新階段。
為了確保招標工作“公平、公正、公開”進行，在整個招標會上，招標工作嚴格按照資格審查→開標→評標的程序進行。評審人員進行了嚴格審核并發(fā)表了自己的看法。經(jīng)過招標評審小組的嚴格評審，從優(yōu)中選優(yōu)，最后將確定中標單位。
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入冬以來，環(huán)境溫度逐漸降低，我公司煤場火車來煤翻卸后車廂內(nèi)凍煤量漸多，凍煤接卸困難逐漸增大，針對這一情況，燃料管理部全體員工多措并舉、積極配合并監(jiān)管凍煤接卸工作。
公司領導高度重視凍煤接卸工作，組織專業(yè)人員提前制定了《京隆發(fā)電公司凍煤接卸措施》，并召開動員會，全面防范嚴重凍車的接卸周轉。首先從煤源計劃入手，在保證合理庫存和煤種摻配的條件下，竭力搶抓準煤的進貨量，努力控制易凍且不好卸的煤種，根據(jù)月度電量計劃合理控制火車日批復計劃。第二，及時與豐鎮(zhèn)站、丹洲營站等單位進行溝通協(xié)調，在不影響國鐵進煤的情況下及時接準煤過軌，盡量減少火車在中轉站內(nèi)的周轉時間。第三，與華通物流公司共同擔負、努力實現(xiàn)進入電廠站內(nèi)的火車不壓道，不延誤接送車，如有影響卸車的情況，及時安排調車作業(yè)，千方百計完成卸車工作。
為貫徹落實集團公司“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作部署，扎實搞好安全生產(chǎn)的各項基礎工作和專項工作，確保節(jié)日期間機組的安全穩(wěn)定運行，寧東發(fā)電公司于2011年12月28日組織了針對 “銀川東變電站直流閉鎖切機”的反事故演習。
此次反事故演習由寧東發(fā)電公司發(fā)電部組織，演習嚴格執(zhí)行相關組織流程及操作規(guī)范。演習開始前，由評價組進行技術交底，對操作組以及監(jiān)護組提出具體要求。演習過程中，參演人員反應迅速、操作正確、匯報及時、監(jiān)護到位，氣氛緊張真實，達到了演習的目的。通過這次演習，進一步提高了操作人員應對事故的能力，有力保障了“雙節(jié)”期間機組的穩(wěn)定運行。
? 近日，從國家能源局傳來喜訊，由寧東發(fā)電公司負責開展的京能中寧火力發(fā)電項目前期工作取得重大突破：2014年12月18日國家能源局向寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委下發(fā)了《國家能源局關于寧夏回族自治區(qū)2014年度火力建設規(guī)劃實施方案的復函》，同意京能中寧電廠新建（2×66萬千瓦）項目納入自治區(qū)2014年度火力建設規(guī)劃。這標志著由京能集團委托寧東發(fā)電公司負責籌建的中寧火力發(fā)電項目取得了“路條”，前期工作取得重要進展。下一步籌建處將著力開展環(huán)評、水保、用地、用水、接入系統(tǒng)等支持性文件的獲取工作，加大項目前期工作力度，力爭早日完成項目核準工作，為項目開工建設創(chuàng)造有利條件。
12月26日，盛樂熱電組織開展節(jié)前安全文明施工大檢查，安委會成員、各參建單位專兼職安全員參加了檢查。
檢查組一行深入主廠房、鍋爐房、化學水等施工區(qū)域，對現(xiàn)場定置化管理、高處作業(yè)、防寒防凍、防風防火、消防設施、現(xiàn)場車輛等進行重點檢查。
檢查結束后，隨即召開協(xié)調會。會議對12月份安全文明施工管理情況進行了點評，梳理了此次安全大檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患，明確了整改措施、責任單位以及完成時限。會議要求，公司相關部門、各參建單位要認真做好主廠房、鍋爐房等主要施工區(qū)域的定置化管理，監(jiān)理單位要切實抓好此次安全大檢查缺陷隱患的整改閉環(huán)，認真審核冬季施工方案，加強防風防火、防寒防凍、車輛行駛和消防設施等的檢查，確保
12月27日晚，京泰發(fā)電公司副總經(jīng)理練純青、各生產(chǎn)部門（單位）負責人及各專業(yè)技術人員齊聚集控室，期待著2號機組并網(wǎng)瞬間的功率跳動。22時14分，啟機并網(wǎng)前試驗項目順利完成，機組大修后一次并網(wǎng)成功，標志著為期50天的A級檢修工作圓滿結束。
大修本著“應修必修、修必修好”的原則，精心謀劃，從組織、安全、技術、管理等方面同時入手。檢修部多次召開專題會議，針對檢修項目進行周密的計劃和詳細的部署，通過各方人員密切配合，共完成檢修項目1304項，試驗項目309項。處理了汽輪機#1軸瓦振動大、汽輪機通流間隙超標、鍋爐布風板風帽磨損嚴重等20余項重大缺陷，實施了空預器低溫段改造的重大技術改造。
本次大修任務
2015年12月，新能源公司投資建設的中寧100MW整裝風電項目、呼和馬場二期49.5MW風電項目、新疆北塔山99MW風電項目、賀蘭30MWp光伏發(fā)電項目陸續(xù)實現(xiàn)首臺機組單元并網(wǎng)，順利完成年度工程建設目標。各項目在年底前順利并網(wǎng)，鎖定了較高的上網(wǎng)電價，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點。
2015年，新能源公司在建項目裝機容量達808.5MW，公司工程建設工作緊密圍繞集團“穩(wěn)中求進、效益優(yōu)先、保障安全、科學管理”的工作方針。從年初開始，公司合理安排設計變更，竣工驗收、質量通病等方面的專項治理工作，認真分析影響項目進度的各類因素，做到了早策劃、早準備、早實施。同時，公司認真做好施工現(xiàn)場安全、質量、進度管理的過程管控，全面開展基建現(xiàn)場標準化建設及現(xiàn)場落實工作，實行設計導則審
