京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
今年以來，面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，國際電氣公司深入貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，堅持以質(zhì)量和效益為中心，以“創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)融合、專業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)高效”為工作主線，緊盯招標(biāo)代理、物資集采、工程管理、檢修運行、信息管理五大業(yè)務(wù)板塊，降本降造、提質(zhì)增效，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，一季度利潤完成公司進度計劃的129.12%，實現(xiàn)首季開門紅。
堅持精準(zhǔn)服務(wù)，多點開花，展現(xiàn)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)新作為。招標(biāo)代理業(yè)務(wù)緊緊圍繞集團工作會和公司工作會精神，堅持精準(zhǔn)服務(wù)，業(yè)務(wù)多點開花，連續(xù)六年獲得“年度中國最具競爭力招標(biāo)機構(gòu)百強”、“年度中國招標(biāo)代理優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（五星級）”和“年度中國招標(biāo)采購最佳規(guī)范獎”。一季度累計完成火電機組新建和技改、燃氣機組新建和技改、風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電、熱力、房地產(chǎn)、煤炭等1
四川水電全面貫徹集團第一屆職代會暨2018年工作會精神，圍繞“改革創(chuàng)新，融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”中心工作，聚精會神抓生產(chǎn)，牢固樹立新發(fā)展理念，不斷加強“三基九力”建設(shè)與“五精”管理。2018年一季度四川水電發(fā)電量達到16723.71萬千瓦時，完成當(dāng)期計劃的134.12%，實現(xiàn)利潤總額919.81萬元，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)開門紅。采取的主要措施有：
一是利用枯水季節(jié)，推進大修技改。公司充分利用枯水季節(jié)，積極開展年度大修技改工作。截止三月底，四川水電完成機組大修，機組檢修完成率100%。新勝電站增效擴容改造項目工程全部完工，實行“無人值班、少人值守”運行模式，為公司提質(zhì)增效提供新的突破點。
為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，進一步強化員工安全意識，提升員工安全素質(zhì)，將安全管理制度進行有效宣貫，讓廣大員工充分了解、掌握、應(yīng)用安全制度以規(guī)范自身安全行為，提升安全管理效能，04月09日至04月11日岱海發(fā)電開展了為期一周的 “人人重安全、人人懂安全、安全制度大檢索”主題活動。
本次活動由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)經(jīng)營黨支部聯(lián)合舉辦，生產(chǎn)經(jīng)營黨支部根據(jù)自身特色，不斷豐富教育形式，將支部特色活動與安全活動相結(jié)合，讓支部活動更接地氣、貼近公司管理，讓安全活動更加容易開展、更加具有實效，進一步激發(fā)了廣大黨員群眾的學(xué)習(xí)熱情，有效的發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。本次活動首先使用微信抽獎小工具設(shè)立安全抽獎環(huán)節(jié)，參與人員需掃描抽獎二維碼，獎項分為一
? 對光伏電場來說，發(fā)電系統(tǒng)過程中最基本的部分為光伏組件。如果組件本身出現(xiàn)缺陷或受到遮擋會產(chǎn)生熱斑效應(yīng)，會大大降低光伏組件發(fā)電功率，而借助紅外成像儀對組件進行測試可及時發(fā)現(xiàn)此類缺陷。
??????? 自2016年起，延慶光伏現(xiàn)場通過組件紅斑測試，排查出存在背板接線柱虛焊的光伏組件共計1089塊，并及時進行了更換，提高了設(shè)備可利用率。鑒于部分光伏組件存在的缺陷，自2018年3月開始，延慶光伏再次開展了2018年度上半年度組件紅斑測試排查工作。
??????? 組件紅斑測試工作，必須在光伏照度大于1000W/m2條件下測試才最為準(zhǔn)確，而此時恰恰為氣溫最燥熱的時刻。延慶光伏員工克服燥熱、暴曬等惡劣環(huán)境，徒步在1100畝地上，手持紅外
2018年是上莊熱電基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵之年，是公司“兩委”全面履職，開啟工作新篇章的第一年。上莊熱電深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，認真落實集團確立的“苦練內(nèi)功、挖潛增效”的要求，將保生產(chǎn)、保安全、保效益、提質(zhì)增效，全力推進機組高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)作為工作主線，穩(wěn)抓機遇謀發(fā)展，降本降造提效率，取得了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作“開門紅”。
在2018年工作會上，制定了以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為中心，以設(shè)備治理為抓手，以拓展市場為支撐，以管理提升為動力的經(jīng)營思路，為實現(xiàn)即投即穩(wěn)即盈利目標(biāo)而努力。主要工作措施及成效有：
一是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之
2018年4月15日23點14分，1號機組手動MFT，汽輪機打閘，發(fā)電機解列，公司投產(chǎn)以來的首次A級檢修拉開序幕，標(biāo)志著公司1號機組A級檢修戰(zhàn)役正式打響。
本次A級檢修是公司自投產(chǎn)以來首次進行機組“大體檢”，計劃檢修工期58天，主要缺陷和隱患11項，標(biāo)準(zhǔn)項目981項，非標(biāo)項目36項，技改項目7項，監(jiān)督項目83項。
為確保高質(zhì)高效完成大修項目，公司經(jīng)過半年多精心準(zhǔn)備，對機組設(shè)備健康狀況進行全面、系統(tǒng)評估，充分掌握設(shè)備隱患、缺陷情況。對照檢修標(biāo)準(zhǔn)，制定檢修計劃，科學(xué)設(shè)定檢修項目，對設(shè)備存在的缺陷，明確檢修重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)技改、標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)項目清單，編制檢修方案、修編檢修文件包，多方面確定檢
2018年深圳鈺湖認真貫徹執(zhí)行集團“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的工作中心，以集團2018年提質(zhì)增效工作為指導(dǎo)，以完成年度經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，制定了“外爭市場，內(nèi)挖潛力，認真規(guī)劃，嚴(yán)格落實，齊心聚力，攻堅克難”的工作思路。
為了更好地適應(yīng)電力體制改革大環(huán)境，加強企業(yè)對電價和氣價波動引起的經(jīng)營風(fēng)險抵御能力，公司制定了《2018年深圳鈺湖提質(zhì)增效工作方案》，從經(jīng)營管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物資降庫存和爭取節(jié)能減排補貼等五個方面出發(fā)，制定提質(zhì)增效工作目標(biāo)和一系列管理措施、并逐一落實到各部門及責(zé)任人，為完成全年經(jīng)營任務(wù)打基礎(chǔ)。一是管理費用方面，降低接待標(biāo)準(zhǔn)、縮小接待規(guī)模，減少不必要的開支，通過全面績效管理執(zhí)行相應(yīng)考核機制。二是財務(wù)費用方面，通過置換高利率貸款、循環(huán)授信等方式
截至3月31日，京隆發(fā)電公司累計發(fā)電量18.74億千瓦時，機組連續(xù)安全生產(chǎn)逾540天，各項年度重點工作高質(zhì)量推進，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
2018年以來，京隆發(fā)電公司全面貫徹落實集團2018年工作會議精神，認真部署公司年度工作，清晰勾勒出公司生產(chǎn)發(fā)展的“任務(wù)表”和管理模式升級的“路線圖”，為全體員工明確了奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)路徑，通過簽訂安全、廉潔責(zé)任書，立下軍令狀，領(lǐng)導(dǎo)全體職工主動擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)、頂住壓力，以只爭朝夕的精神開啟奮斗新征程?！ ?nbsp;
筑牢安全，讓發(fā)電量“漲”起來
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京西公司全面貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，以集團“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”為根本遵循，認真貫徹六個“堅定不移”工作思路，積極落實“高質(zhì)量發(fā)展年”各項任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)水平的持續(xù)鞏固為基本路徑，以先進能源技術(shù)、體制機制應(yīng)用為創(chuàng)新驅(qū)動；以加強“五精”管理、打造“三基九力”團隊的生動實踐為主線貫穿，緊緊牽住疏解治亂這個“牛鼻子”，搶抓機遇促飛躍，乘勢而上再突破，取得了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作“開門紅”。
一季度，京西公司加強科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化運行方式，在發(fā)電量大幅度壓減的背景下，提高供熱量，降低電耗、氣耗、水耗等指標(biāo)。機組季度累計完成發(fā)電量15.97億千瓦時，完成年度計劃的31.33%，同比增加1.55億千瓦時。季度累計供熱量完成471.42萬吉焦，完成年
