京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
黨委書記趙家騏最后指出，漢江集團(tuán)無論從管理上、還是從規(guī)模和效益上都是水電領(lǐng)域很有實力的企業(yè)集團(tuán)。兩集團(tuán)以項目開發(fā)為基礎(chǔ)，不斷加深的戰(zhàn)略合作是雙方互相信任、共同發(fā)展的結(jié)果，雙方的合作一定會實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。
會上，集團(tuán)班子成員緊密圍繞本次民主生活會的主題，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)實際，結(jié)合各自所分管的工作，著重從學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實黨的十七大精神情況，貫徹落實市第十次黨代會精神情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制情況，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等五個方面進(jìn)行了對照檢查，對自己一年來的思想工作情況進(jìn)行了深入的分析和全面的回顧，開展了深入的批評和自我批評。
進(jìn)行股權(quán)分置改革工作，是國務(wù)院做出的一項重大決策。2005年6月22日北京市國資委組織召開了北京轄區(qū)國有上市公司座談會，要求上市公司積極開展股權(quán)分置改革工作。京能集團(tuán)控股了“京能熱電”和“天創(chuàng)置業(yè)”兩家上市公司，占北京市國有上市公司近十分之一。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在集團(tuán)層面成立專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)兩家上市公司的股權(quán)分置改革工作。
