京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
此次安評復(fù)查內(nèi)容涉及直流系統(tǒng)/防誤操作、發(fā)電機、勵磁及廠用配電系統(tǒng)、變壓器、高壓設(shè)備/過電壓/外絕緣、繼電保護(hù)、調(diào)度自動化、通信、調(diào)速九方面。專家組查閱了相關(guān)資料，親臨現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況，肯定了京能熱電所做的工作及設(shè)備的可靠性。同時，鼓勵京能熱電繼續(xù)強化技術(shù)管理工作，使安全運行水平再上新臺階，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行做出新貢獻(xiàn)。
其次，將“安全月”的各項活動進(jìn)行了具體安排，并劃分為發(fā)起、培訓(xùn)、檢查、總結(jié)四個重要階段展開工作。第一階段為宣傳階段（6月1日至6月5日），在此階段，要認(rèn)真做好“安全月”的宣傳發(fā)起工作，召開員工動員大會，利用公司網(wǎng)站、自辦雜志、安全簡報、舉辦活動等方式，在各值、室廣泛宣傳，調(diào)動全體員工的參與意識，營造安全氛圍。第二階段為安全培訓(xùn)階段（6月6日至6月15日）階段，在這一階段，組織員工進(jìn)行多項安全培訓(xùn)活動，提高全員的安全意識、防范意識和事故應(yīng)急處理能力，使全體職工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，杜絕習(xí)慣性違章。第三階段為專項安全檢查階段(6月5至6月28日)，在這一階段對施工單位和部門進(jìn)行專項安全檢查，通過檢查排除各類安全隱患，明確安全目標(biāo)。并對查出的問題進(jìn)行整改、落實，對不能及時整改的問題制定出相應(yīng)的防范措施，認(rèn)真落實。第四階段為總結(jié)階段(6月2
這次被評為“自治區(qū)節(jié)水型企業(yè)”，為企業(yè)用水贏得了優(yōu)惠政策，一是企業(yè)新建擴建項目的優(yōu)先保證用水權(quán)，二是企業(yè)節(jié)水技改項目的優(yōu)先安排權(quán)和減收水資源費；三是節(jié)水設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。
資產(chǎn)管理分公司的成立，是集團(tuán)貫徹“一個核心、兩個延伸、三個平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略、實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要舉措，是集團(tuán)發(fā)展歷程中的一件大事，標(biāo)志著集團(tuán)改革與重組整合工作的進(jìn)一步深入。
資產(chǎn)管理分公司將以資本運作為手段，以重組整合、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、歸并清理和增值經(jīng)營為內(nèi)容，通過對非主業(yè)股權(quán)和債權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行集中管理、處置和經(jīng)營，實現(xiàn)提高效率、強化整合、化解風(fēng)險、回收投資的目的。
在這賽場上，京隆員工把滿腔的熱情釋放了出來，把一線的干勁使了出來。他們本著“同是京隆人、同握一條繩、同是一條心”的原則，將迎接新的角逐，新的挑戰(zhàn)。
此外，該公司還成功舉辦了“青春獻(xiàn)企業(yè)?創(chuàng)造新佳績”主題征文活動，廣大員工踴躍投稿，用飽含深情的筆墨宣傳公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，反映廣大員工的精神面貌和思想動態(tài)。真情謳歌了在公司發(fā)展和工程建設(shè)進(jìn)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物事跡。抒發(fā)了對京隆公司美好未來的憧憬。
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這些活動的成功開展活躍了員工業(yè)余文化生活，緩解工程試運階段給員工帶來的工作壓力，展示了員工積極向上、文明健康的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團(tuán)隊精神，推動公司精神文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
會議傳達(dá)了京能集團(tuán)邢煥樓總經(jīng)理、郭明星副總經(jīng)理在集團(tuán)公司電力生產(chǎn)經(jīng)營工作會議的重要講話，宣讀了《北京能源投資（集團(tuán)）有限公司關(guān)于表彰2006年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》，會議結(jié)合京能熱電4#機組檢修的重點工作，要求全體員工要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司電力生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神上來，把力量凝聚到貫徹會議提出的各項任務(wù)上來
會上，檢修分公司、設(shè)備管理部等主要生產(chǎn)單位詳細(xì)匯報
2007年以來，京能國際始終高度重視控股發(fā)電公司的設(shè)備管理工作，采取了多種有力措施推進(jìn)設(shè)備管理再上新臺階：第一，為了加強電力設(shè)備專業(yè)化管理，實現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化運作，全面構(gòu)建“預(yù)防為主、實時監(jiān)控、及時化解問題”的安全生產(chǎn)管理體系。京能國際生產(chǎn)安全部制定并下發(fā)了《電力設(shè)備缺陷管理制度》、《電力檢修管理制度》、《特種設(shè)備管理工作規(guī)定》等制度，嚴(yán)格規(guī)范了設(shè)備管理、維護(hù)、運行、檢修人員的工作行為，使控股發(fā)電公司的設(shè)備運行管理工作有章可循。第二，京能國際堅持以人為本，通過上崗考試、崗位培訓(xùn)等措施，努力提高全員綜合素質(zhì)，為設(shè)備維護(hù)管理奠定了堅實的人力基礎(chǔ)。第三，堅持把設(shè)備管理工作放在生產(chǎn)運行管理的中心位置，通過強化設(shè)備管理的保障作用，積極提倡管理創(chuàng)新，有效提高了設(shè)備可靠性，減少了非計劃停運。通過以上措施，京能國際全面提升了控股發(fā)電公司電力設(shè)備
中國投資協(xié)會成立十余年，充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，極大地促進(jìn)了國有投資公司的健康發(fā)展。十多年來，國有投資公司不斷發(fā)展壯大，對促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動國有資產(chǎn)管理、體制改革和電力體制改革等都發(fā)揮了積極作用。截至目前，“兩委會”會員單位總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)一萬五千億元，不少投資公司作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和實施改革的主力軍，發(fā)揮著十分重要的作用。
